Strategiasta hallittuun muutokseen
Mäkelä, Taria (2014)
Mäkelä, Taria
Metropolia Ammattikorkeakoulu
2014
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2014052810642
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2014052810642
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tutkimuksen ja kehittämiskohdeyrityksenä on Tahama Oy, jonka yhdelle ketjulle laadittiin uusi konsepti ja toimintatapa. Tässä opinnäytteessä on tutkittu kahta erilaista muutosprojektia tarkoituksena laatia kohdeyritykselle muutoshankkeiden läpivientiin soveltuva muutosjohtamisen toimintamalli jonka avulla päästään onnistuneeseen muutokseen. Opinnäytetyö on rajattu koskemaan kahta muutosprosessia, Space Managementtiä ja Step 1 ja niiden syitä, sisältöä ja toteutustapaa.
Tämän opinnäytetyön tutkimusote on laadullinen eli kvalitatiivinen, kuten toimintatutkimus aina. Myös tutkimusaineisto on pääasiassa laadullista ja sitä tutkittiin laadullisin menetelmin. Määrällistä eli kvantitatiivista tutkimusaineistoa käytettiin analysoimalla tutkimuksen muutosjohtamisosiossa Space Management projektissa.
Tutkimusongelmaksi asetettiin; millainen on toimintamalli jolla strategian edellyttämät muutokset toteutetaan? Ja kuinka muutos viedään läpi yrityksessä? Miten projektiryhmä saatiin muutoksen taakse? Miten henkilöstö sitoutetaan uuteen strategiaan? Teoreettisena viitekehyksenä tutkimuksessa käytettiin strategian ja muutosjohtamisen kirjallisuutta, internetiä. Tutkimusaineisto koostui muun muassa projektiryhmän raporteista, projektiryhmän työpajoista, tutkijan havainnoista, myymälähenkilökunnan haastatteluista
Tahama Oy:ssä tehty projekti oli suuri muutos niin yrityksen organisaatiolle kuin koko toimialalle. Tärkeiksi asioiksi muutosprojektissa nousee selkeä päämäärä, johdon sitoutuminen, laaja osaaminen projektiryhmässä, sitoutunut projektiryhmä ja heidän osallistamisensa projektin suunnitteluun. Kun projektiryhmään valitaan jäseniä eri organisaatiotasoilta, antaa se kuvan organisaatiolle että kyseessä ei ole johdon projekti vaan se koskee koko organisaatiota. Tärkeänä osana tässä oli projektiryhmän yhteen toimiminen ja muutosviestimisen harjoittelu. Tuloksena muutosprojektista, laadittiin Tahama Oy:lle uusi muutosjoh-tamisen toimintamalli jota käyttämällä projektit viedään tulevaisuudessa tuloksellisesti läpi organisaation.
Tämän opinnäytetyön tutkimusote on laadullinen eli kvalitatiivinen, kuten toimintatutkimus aina. Myös tutkimusaineisto on pääasiassa laadullista ja sitä tutkittiin laadullisin menetelmin. Määrällistä eli kvantitatiivista tutkimusaineistoa käytettiin analysoimalla tutkimuksen muutosjohtamisosiossa Space Management projektissa.
Tutkimusongelmaksi asetettiin; millainen on toimintamalli jolla strategian edellyttämät muutokset toteutetaan? Ja kuinka muutos viedään läpi yrityksessä? Miten projektiryhmä saatiin muutoksen taakse? Miten henkilöstö sitoutetaan uuteen strategiaan? Teoreettisena viitekehyksenä tutkimuksessa käytettiin strategian ja muutosjohtamisen kirjallisuutta, internetiä. Tutkimusaineisto koostui muun muassa projektiryhmän raporteista, projektiryhmän työpajoista, tutkijan havainnoista, myymälähenkilökunnan haastatteluista
Tahama Oy:ssä tehty projekti oli suuri muutos niin yrityksen organisaatiolle kuin koko toimialalle. Tärkeiksi asioiksi muutosprojektissa nousee selkeä päämäärä, johdon sitoutuminen, laaja osaaminen projektiryhmässä, sitoutunut projektiryhmä ja heidän osallistamisensa projektin suunnitteluun. Kun projektiryhmään valitaan jäseniä eri organisaatiotasoilta, antaa se kuvan organisaatiolle että kyseessä ei ole johdon projekti vaan se koskee koko organisaatiota. Tärkeänä osana tässä oli projektiryhmän yhteen toimiminen ja muutosviestimisen harjoittelu. Tuloksena muutosprojektista, laadittiin Tahama Oy:lle uusi muutosjoh-tamisen toimintamalli jota käyttämällä projektit viedään tulevaisuudessa tuloksellisesti läpi organisaation.