Hankintatoimen rooli materiaalihallinnan kehittämisessä
Lamminen, Antti (2014)
Lamminen, Antti
Hämeen ammattikorkeakoulu
2014
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2014052810567
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2014052810567
Tiivistelmä
Opinnäytetyön aiheena oli sähköautomaatio yritys Satmatic Oy:n ostoerien ja varmuusvarastojen optimointi. Varastopaikkoja hienosäädettiin niin, että kulutukseltaan suurimmat nimikkeet sijoiteltiin järkevämmin ja vähemmän kiertävät sijoitettiin omalle alueelleen kuitenkin niin, että tuoteryhmät eivät sekoittuneet pahasti. Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää, pystytäänkö edellä mainituilla toimilla tehostamaan Satmatic Oy:n varaston ja oston toimintaa sekä parantamaan sitä kautta yrityksen tulosta. Opinnäytetyön aikana tehtiin paljon muutoksia varaston lay-outiin ja hyllypaikkoihin. Ostoeriä muutettiin laskentojen perusteella pääosin isommiksi mutta kaikissa tuotteissa se ei ollut järkevää niiden mahdollisen uusiutumisen takia. Teoriaosa koostuu alan kirjallisuudesta sekä tiedoista, jotka saatiin Satmatic Oy:n toiminnanohjausjärjestelmästä.
Varaston arvo tulee laskemaan tulevaisuudessa, koska minimivarastojen ja ostotilauserien oikeellisuus tulee laskemaan keskisaldoa ja ostotilausrivejä. Muutosten myötä tuotteiden nykyiset kiertonopeudet ovat 4¬¬−12. Ne ajoittuvat tärkeimmissä nimikkeissä tavoitteiden mukaisesti. Ostoerien ja minimivarastojen muutokset tehtiin Satmatic Oy:n toiminnanohjausjärjes-telmään. Varastohenkilöt ovat olleet pääosin tyytyväisiä uuteen järjestyk-seen, jossa tuotteet on lajiteltu kappalemääräisen kulutuksen mukaan. Tämä säästää tilaa ja fyysisen työn keräilyaikaa vuositasolla paljon riippuen kuitenkin siitä, minkälaisia projekteja tulevaisuus tuo tullessaan.
Voidaan todeta, että suurin muutos on kokonaisvaltainen materiaalinkäsit-telyn kehitys Satmatic Oy:ssä. Jotta materiaalinhallinnan tilanne pysyy hyvänä, tietoja ja niiden kehitystä pitää seurata säännöllisesti.
Varaston arvo tulee laskemaan tulevaisuudessa, koska minimivarastojen ja ostotilauserien oikeellisuus tulee laskemaan keskisaldoa ja ostotilausrivejä. Muutosten myötä tuotteiden nykyiset kiertonopeudet ovat 4¬¬−12. Ne ajoittuvat tärkeimmissä nimikkeissä tavoitteiden mukaisesti. Ostoerien ja minimivarastojen muutokset tehtiin Satmatic Oy:n toiminnanohjausjärjes-telmään. Varastohenkilöt ovat olleet pääosin tyytyväisiä uuteen järjestyk-seen, jossa tuotteet on lajiteltu kappalemääräisen kulutuksen mukaan. Tämä säästää tilaa ja fyysisen työn keräilyaikaa vuositasolla paljon riippuen kuitenkin siitä, minkälaisia projekteja tulevaisuus tuo tullessaan.
Voidaan todeta, että suurin muutos on kokonaisvaltainen materiaalinkäsit-telyn kehitys Satmatic Oy:ssä. Jotta materiaalinhallinnan tilanne pysyy hyvänä, tietoja ja niiden kehitystä pitää seurata säännöllisesti.