Perehdytys muutoksen tukena
Niemi, Laura (2014)
Niemi, Laura
Turun ammattikorkeakoulu
2014
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201405229432
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201405229432
Tiivistelmä
Perehdyttäminen on laaja-alaista ja monimuotoista, johon vaikuttavat sen toimintaympäristö ja siinä tapahtuvat muutokset. Perehdyttämisen avulla henkilöstö kehittyy muuttuvien osaamisvaatimusten mukana ja turvataan laadukas hoitotyö.
Projektin tavoitteena oli kehittää hoitohenkilökunnan perehdytystä tulevaisuuden muutostilanteita varten. Tarkoituksena oli laatia sisältö perehdytykseen tarvittavasta tiedosta tulevaisuuden muutosten tueksi. Projektissa selvitettiin Turun yliopistollisen keskussairaalan (Tyks) Sydänkeskuksen hoitohenkilökunnan (N=97) kokemuksia organisaatiomuutoksesta, toiminnan yhdistymisestä ja uuteen T-sairaalan toimintaympäristöön saamastaan perehdytyksestä. Projektin empiirisen osan tuottama tieto hyödynnettiin muutostilanteen perehdytyksen toimintamallin kehittämistyössä. Projekti oli osa Turun ammattikorkeakoulun ja Varsinais-Suomen sairaanhoitopiirin Tulevaisuuden sairaala – Hoitotyön kehittämisprojektia (Hoi-Pro) 2009–2015.
Projektin empiirisessä osassa toteutetun tutkimuksen aineiston keruut toteutettiin kahdella eri menetelmällä, puolistrukturoidulla kyselylomakkeella (Webropol®) ja asiantuntijapaneelityöskentelynä (N=7). Tätä tutkimusta varten kehitetty kysely perustui Tyksin muutto-infojen sekä Sydänkeskuksen koulutusten sisältöihin.
Hoitohenkilökunnan kokemukset (n=38) muutosperehdytyksestä liittyivät sekä sen suunnitelmallisuuden että henkilöstön osallistamisen heikkouksiin ja vahvuuksiin. Kolmivuorotyössä perehdytykseen osallistuminen koettiin haasteelliseksi. Uusiin tiloihin sekä käytännön työn perehdytystä pidettiin liian niukkoina. Muutoksen jälkeen toiminnan koettiin tehostuneen ja parantaneen yhteistyötä yksiköiden välillä.
Projektissa tuotettiin muutosperehdytyksen toimintamalli ja muutosperehdytysohjelman sisältö. Toimintamalli kuvaa periaatteet ja hyvät käytännöt muutostilanteen perehdytykselle. Muutosperehdytysohjelma sisältää toteuttamiskelpoisen sisällön hallitun muutoksen turvaamiseksi.
Projektin tavoitteena oli kehittää hoitohenkilökunnan perehdytystä tulevaisuuden muutostilanteita varten. Tarkoituksena oli laatia sisältö perehdytykseen tarvittavasta tiedosta tulevaisuuden muutosten tueksi. Projektissa selvitettiin Turun yliopistollisen keskussairaalan (Tyks) Sydänkeskuksen hoitohenkilökunnan (N=97) kokemuksia organisaatiomuutoksesta, toiminnan yhdistymisestä ja uuteen T-sairaalan toimintaympäristöön saamastaan perehdytyksestä. Projektin empiirisen osan tuottama tieto hyödynnettiin muutostilanteen perehdytyksen toimintamallin kehittämistyössä. Projekti oli osa Turun ammattikorkeakoulun ja Varsinais-Suomen sairaanhoitopiirin Tulevaisuuden sairaala – Hoitotyön kehittämisprojektia (Hoi-Pro) 2009–2015.
Projektin empiirisessä osassa toteutetun tutkimuksen aineiston keruut toteutettiin kahdella eri menetelmällä, puolistrukturoidulla kyselylomakkeella (Webropol®) ja asiantuntijapaneelityöskentelynä (N=7). Tätä tutkimusta varten kehitetty kysely perustui Tyksin muutto-infojen sekä Sydänkeskuksen koulutusten sisältöihin.
Hoitohenkilökunnan kokemukset (n=38) muutosperehdytyksestä liittyivät sekä sen suunnitelmallisuuden että henkilöstön osallistamisen heikkouksiin ja vahvuuksiin. Kolmivuorotyössä perehdytykseen osallistuminen koettiin haasteelliseksi. Uusiin tiloihin sekä käytännön työn perehdytystä pidettiin liian niukkoina. Muutoksen jälkeen toiminnan koettiin tehostuneen ja parantaneen yhteistyötä yksiköiden välillä.
Projektissa tuotettiin muutosperehdytyksen toimintamalli ja muutosperehdytysohjelman sisältö. Toimintamalli kuvaa periaatteet ja hyvät käytännöt muutostilanteen perehdytykselle. Muutosperehdytysohjelma sisältää toteuttamiskelpoisen sisällön hallitun muutoksen turvaamiseksi.