PI-kaavioiden päivitysmalli : Uudistetun päivitysmallin luominen
Minkkinen, Jussi (2014)
Minkkinen, Jussi
Hämeen ammattikorkeakoulu
2014
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201405229372
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201405229372
Tiivistelmä
Työ toteutettiin yhteistyössä Ekokem Oy Ab kanssa, joka on yksi suurimmista suomalaisista ympäristöhuollon asiantuntijoista. Työn tavoitteena oli edelleen kehittää ja uudistaa Ekokemin PI-kaavioiden, eli putkitus- ja instrumentointikaavioiden, päivitysmallia ja helpottaa ja tehostaa muutoksenhallinta prosessia ja osaltaan varmistaa dokumenttien ajantasaisuutta. Työn aikana tehtiin kartoitusta Ekokemin käytössä olevista muutoksenhallinnantyökaluista ja – prosesseista, sekä niiden kehitysmahdollisuuksista.
Työn lopputulos pyrittiin rakentamaan käytössä olevien muutoksenhallinnantyökalujen ja toimintamallien pohjalta. Samalla otettiin selvää, mitä muita työkaluja ja menetelmiä olisi saatavilla joidenkin toimintojen helpottamiseksi ja selkeyttämiseksi.
Työn suorittaminen edellytti tutustumista alaa koskeviin standardeihin sekä kirjallisuuteen. Myös kohdekonsernin muutoksenhallintaprosessiin tutustuminen oli ehdottoman tärkeässä roolissa, jotta saataisiin juuri Ekokemin tarpeisiin soveltuva toimintamalli.
Jotta mahdollistettaisiin mahdollisimman laaja kartoitus kehityskohteista, haastateltiin useita käyttö- ja toimihenkilöitä. Haastatteluja varten laadittiin kyselylomake, joka toimi haastattelun pohjana. Osa käytetystä aineistosta tuli suoraan Ekokemin laatimista toimintaohjeista ja – malleista, osa taas aihealuetta koskevista määräyksistä ja suosituksista.
Työn tuloksena syntyi yhdenlainen PI-kaavioiden päivitysmalli Ekokemin omia muutoksenhallinnantyökaluja käyttäen sekä kartoitus kehityskohteista, joilla muutoksenhallintaprosessia voidaan edelleen kehittää.
Työtä voidaan hyödyntää PI-kaavioiden päivitysmallia tai muutoksenhallintaprosessia kehitettäessä.
Työn lopputulos pyrittiin rakentamaan käytössä olevien muutoksenhallinnantyökalujen ja toimintamallien pohjalta. Samalla otettiin selvää, mitä muita työkaluja ja menetelmiä olisi saatavilla joidenkin toimintojen helpottamiseksi ja selkeyttämiseksi.
Työn suorittaminen edellytti tutustumista alaa koskeviin standardeihin sekä kirjallisuuteen. Myös kohdekonsernin muutoksenhallintaprosessiin tutustuminen oli ehdottoman tärkeässä roolissa, jotta saataisiin juuri Ekokemin tarpeisiin soveltuva toimintamalli.
Jotta mahdollistettaisiin mahdollisimman laaja kartoitus kehityskohteista, haastateltiin useita käyttö- ja toimihenkilöitä. Haastatteluja varten laadittiin kyselylomake, joka toimi haastattelun pohjana. Osa käytetystä aineistosta tuli suoraan Ekokemin laatimista toimintaohjeista ja – malleista, osa taas aihealuetta koskevista määräyksistä ja suosituksista.
Työn tuloksena syntyi yhdenlainen PI-kaavioiden päivitysmalli Ekokemin omia muutoksenhallinnantyökaluja käyttäen sekä kartoitus kehityskohteista, joilla muutoksenhallintaprosessia voidaan edelleen kehittää.
Työtä voidaan hyödyntää PI-kaavioiden päivitysmallia tai muutoksenhallintaprosessia kehitettäessä.