LEADERSHIP APPROACH IN SMALL SCALE INDUSTRIES IN GHANA : A Case Study Of Data Bank Financial Service Limited-Ghana
Ashie, Leticia (2014)
Ashie, Leticia
Vaasan ammattikorkeakoulu
2014
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201405219072
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201405219072
Tiivistelmä
Minkä tahansa organisaation kannattavuuden lähtökohtana on sen johdon lähestymistapa tai omaksutut periaatteet. Tutkimukset ovat osoittaneet johdon lähetystavan olevan myötävaikuttava tekijä instituution menestykseen tai romahdukseen. Tämän tutkimuksen tarkoituksena oli ymmärtää johtamisen lähestymistapoja Ghanan pienteollisuudessa. Transformationaalinen, transaktionaalinen ja Laissez-faire muodostavat kolme johtamistyyliä, jotka käytiin läpi tässä tutkielmassa. Samalla työntekijän omistautuneisuutta tarkasteltiin myös työntekijän osallistamista käsittelevässä kirjallisuudessa organisationaalisesta näkökulmasta. Lähestymistapojen kahta perusvaihetta käytettiin aineiston keräämiseen vastaajilta. Ensimmäinen vaihe sisältää haastattelun Data Bank Limitedin johtajien kanssa. Toiseksi työntekijöille tehtiin multifactor-johtajuuskyselytutkimus. Kyselytutkimuksen aineistoksi valittiin 15 työntekijää ja 5 johtajaa. Tämän tutkimuksen tulos osoittaa, että kaikki kolme johtamistapaa ovat tärkeitä organisaatiossa, mutta transformationaalisen johtajuuden lähestymistavalla on positiivinen vaikutus yritykseen ja sen työntekijöihin. Odotusten mukaisesti tutkimustulos osoitti, että transformationaalisella johtajuudella on positiivinen vaikutus työntekijän omistautuneisuuteen sekä työnantajan ja alaisten välisten hyvien suhteiden luomiseen. Edelleen huomattiin, että laissez-faire-johtajuuden lähestymistavalla on olennainen myötävaikutus, joka vaikuttaa jokseenkin heikosti työntekijän omistautuneisuuteen. Tämän avulla organisaatio voi hyötyä vaikuttamalla johtajiin siten, että he harkitsevat sopivia lähestymistapoja ollakseen päivittäisissä suhteissa työntekijöiden kanssa. Tämä voidaan toteuttaa järjestämällä säännöllisiä seminaareja, koulutuksia ja valmennusohjelmia työntekijän osallistamiseksi organisaation toimintoihin. Tämän on uskottu avartavan jatkuvuutta ja tuotannon tyydyttävyyttä asetettujen tavoitteiden ja hyödykkeiden saavuttamiseksi pienteollisuudessa.