Henkilöstön perehdytys- ja kehityssuunnitelma
Laakso, Janne (2014)
Laakso, Janne
Tampereen ammattikorkeakoulu
2014
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201405086663
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201405086663
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tarkoituksena oli laatia autokorjaamolle uusille työntekijöille suunnattu henkilöstön perehdyttämisopas sekä yrityksen nykyisille työntekijöille henkilöstön kehittämis- sekä koulutusopas. Näiden avulla oli tarkoitus saada yrityksen henkilökunnan toiminta entistä tehokkaammaksi sekä yrityksen toiminta paremmin tuottavaksi.
Perehdytysopas jaettiin kahteen eri osa-alueeseen; yleisiin perehdytysohjeisiin, joissa käytiin läpi yleisiä jokaiselle uudelle työntekijälle tarpeellisia tietoja sekä toimenkuvakohtaisiin työskentelyohjeisiin, jotka olivat tarkoitettu kyseisestä työnkuvaa yrityksessä selkeyttäviksi. Myös kehittämissuunnitelma jaettiin kahteen osaan eli kehityssuunnitelmaan ja koulutussuunnitelmaan. Kehityssuunnitelmaan kerättiin henkilökunnalta tietoa, miten eri työnkuvassa olevien henkilöiden toimintaa tulisi kehittää. Koulutussuunnitelmaan puolestaan selvitettiin yrityksen henkilökunnan kanssa, mitkä olisivat tärkeimpiä koulutustarpeita yrityksen työntekijöillä nyt ja tulevaisuudessa.
Työn tuloksista ei vielä näin lyhyellä seurantavälillä saatu tarkkaa tietoa, mutta yrityksen henkilöstön työhön tarkemman perehtymisen jälkeen niitä oli jo havaittavissa. Henkilöstön perehdytys- ja kehityssuunnitelman teko otettiin yrityksessä vastaan erittäin positiivisesti ja siitä saatiin hyvä apuväline, josta uudet ja toki myös vanhat työntekijät voivat tarkastaa yrityksen toimintaan liittyviä asioita.
Perehdytysopas jaettiin kahteen eri osa-alueeseen; yleisiin perehdytysohjeisiin, joissa käytiin läpi yleisiä jokaiselle uudelle työntekijälle tarpeellisia tietoja sekä toimenkuvakohtaisiin työskentelyohjeisiin, jotka olivat tarkoitettu kyseisestä työnkuvaa yrityksessä selkeyttäviksi. Myös kehittämissuunnitelma jaettiin kahteen osaan eli kehityssuunnitelmaan ja koulutussuunnitelmaan. Kehityssuunnitelmaan kerättiin henkilökunnalta tietoa, miten eri työnkuvassa olevien henkilöiden toimintaa tulisi kehittää. Koulutussuunnitelmaan puolestaan selvitettiin yrityksen henkilökunnan kanssa, mitkä olisivat tärkeimpiä koulutustarpeita yrityksen työntekijöillä nyt ja tulevaisuudessa.
Työn tuloksista ei vielä näin lyhyellä seurantavälillä saatu tarkkaa tietoa, mutta yrityksen henkilöstön työhön tarkemman perehtymisen jälkeen niitä oli jo havaittavissa. Henkilöstön perehdytys- ja kehityssuunnitelman teko otettiin yrityksessä vastaan erittäin positiivisesti ja siitä saatiin hyvä apuväline, josta uudet ja toki myös vanhat työntekijät voivat tarkastaa yrityksen toimintaan liittyviä asioita.