Työhyvinvoinnin merkitys esimiehen näkökulmasta
Alajoki, Markus; Parkkinen, Niko (2014)
Alajoki, Markus
Parkkinen, Niko
Oulun ammattikorkeakoulu
2014
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201405076356
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201405076356
Tiivistelmä
Opinnäytetyömme tarkoituksena on tutkia millä tavalla esimies kokee oman työpaikkansa työhyvinvoinnin. Lisäksi tarkastelemme sen merkitystä arkipäiväisessä työnteossa. Opinnäytetyö rajattiin pelkkään esimiehen näkökulmaan, eikä siinä käsitellä työntekijöiden kokemuksia ja näkemyksiä työhyvinvointiin liittyen.
Käytimme lähteinämme työhyvinvointiin liittyviä internet-sivuja, erilaisia kirjalähteitä sekä virallisia julkaisuja. Lisäksi teimme kyselyn, jonka lähetimme kolmelle eri yritykselle. Lopulta yrityksistä vain kaksi vastasi kyselyyn. Teimme kyselystä mahdollisimman selkeän ja helposti täytettävän, jotta esimiehet eivät kokisi kyselyä rasitteeksi ja aikaa vieväksi. Kyselyssä oli kymmenen selkeää ja helppolukuista kysymystä, jotka käsittelivät työhyvinvoinnin eri osa-alueita.
Työhyvinvointi on hyvin ajankohtainen ja paljon keskustelua herättävä aihe. Opinnäytetyössämme käsittelimme työhyvinvoinnin sisältöä, yksilön ja työyhteisön hyvinvointia, johtamisen vaikutusta työhyvinvointiin, sekä työntekijöiden palkitsemisen vaikutusta.
Opinnäytetyössämme kävi ilmi, että työhyvinvointiin kannattaa panostaa. Hyvällä johtamisella, palkitsemisella ja työhyvinvoinnin ylläpitämisellä on positiivinen vaikutus työntekijöiden fyysiseen ja henkiseen jaksamiseen sekä sitä kautta myös yrityksen tulokseen. Työhyvinvoinnin ylläpitäminen vaikuttaa suoraan työntekijöiden motivoitumiseen sekä työpanokseen.
Käytimme lähteinämme työhyvinvointiin liittyviä internet-sivuja, erilaisia kirjalähteitä sekä virallisia julkaisuja. Lisäksi teimme kyselyn, jonka lähetimme kolmelle eri yritykselle. Lopulta yrityksistä vain kaksi vastasi kyselyyn. Teimme kyselystä mahdollisimman selkeän ja helposti täytettävän, jotta esimiehet eivät kokisi kyselyä rasitteeksi ja aikaa vieväksi. Kyselyssä oli kymmenen selkeää ja helppolukuista kysymystä, jotka käsittelivät työhyvinvoinnin eri osa-alueita.
Työhyvinvointi on hyvin ajankohtainen ja paljon keskustelua herättävä aihe. Opinnäytetyössämme käsittelimme työhyvinvoinnin sisältöä, yksilön ja työyhteisön hyvinvointia, johtamisen vaikutusta työhyvinvointiin, sekä työntekijöiden palkitsemisen vaikutusta.
Opinnäytetyössämme kävi ilmi, että työhyvinvointiin kannattaa panostaa. Hyvällä johtamisella, palkitsemisella ja työhyvinvoinnin ylläpitämisellä on positiivinen vaikutus työntekijöiden fyysiseen ja henkiseen jaksamiseen sekä sitä kautta myös yrityksen tulokseen. Työhyvinvoinnin ylläpitäminen vaikuttaa suoraan työntekijöiden motivoitumiseen sekä työpanokseen.