Materiaalinohjauksen kehittäminen : Case: MFG Components Oy
Hämäläinen, Ville (2014)
Hämäläinen, Ville
Jyväskylän ammattikorkeakoulu
2014
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201405076252
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201405076252
Tiivistelmä
Opinnäytetyön aiheena oli materiaalinohjaus suomalaisessa metalliteollisuuden alan yrityksessä. Työ toteutettiin toimeksiantona MFG Components Oy:lle. Työn tavoitteena oli löytää materiaalinohjauksen ongelmakohdat ja luoda kehittämisehdotuksia näiden ongelmien poistamiseksi. Yrityksen materiaalinohjauksen nykytilaa pyrittiin kartoittamaan haastattelemalla yrityksen avainhenkilöitä sekä tutkimalla yrityksen materiaalinohjaukseen liittyviä sisäisiä rekistereitä. Kartoitettua nykytilaa verrattiin teoriaan, joka koostui materiaalinohjauksen, varastonohjauksen, hankintojen ja logistiikan perusteoksista, minkä tuloksena ongelmakohtia ja kehitysehdotuksia löydettiin. Tutkimukseen valittiin yksi yrityksen tärkeimmistä tuoteryhmistä, jonka ympärille opinnäytetyö rakennettiin ja jota tutkittiin tarkemmin. Tuoteryhmä sisälsi yhteensä 84 osaa tai komponenttia, joiden materiaalinohjausta tutkimuksessa tarkasteltiin.
Tutkimus toteutettiin kehittämistutkimuksena, jossa hyödynnettiin yrityksessä jo kerättyä tietoa myynnistä ja varastoinnista. Lisäksi toteutettiin kaksi haastattelua. Tutkimuksessa haastateltiin yrityksen toimitusjohtajaa sekä tutkimukseen valitusta tuoteryhmästä vastuussa olevaa teknistä myyjää.
Ongelmakohtia löydettiin yhteensä neljä kappaletta, joita pyrittiin kehittämään yrityksen sisäisillä toimenpiteillä. Tutkimuksen sisältämät osat jaettiin neljään luokkaan, joista yhtä luokkaa ei otettu tutkimuksessa huomioon sen luonteen vuoksi. Kahden luokan osille laskettiin varmuusvarastot ja tilauspisteet, joiden avulla osien hankintaa tehostettiin. Yhden luokan osille luotiin uusi hankintatapa, jolla yrityksen resursseja saatiin paremmin hyödynnettyä. Myös yleisellä tasolla luotiin kehittä-misehdotuksia, joiden avulla yrityksen toiminnan seuraaminen ja kehittäminen olisi jatkossa helpompaa.
Tutkimuksen tuloksena saatuja tietoja voidaan hyödyntää sovellettuna yrityksen koko tuoterekisteriin, jolloin yrityksen materiaalinohjaus ja varastointi saisi maksimaalisen hyödyn toiminnastaan.
Tutkimus toteutettiin kehittämistutkimuksena, jossa hyödynnettiin yrityksessä jo kerättyä tietoa myynnistä ja varastoinnista. Lisäksi toteutettiin kaksi haastattelua. Tutkimuksessa haastateltiin yrityksen toimitusjohtajaa sekä tutkimukseen valitusta tuoteryhmästä vastuussa olevaa teknistä myyjää.
Ongelmakohtia löydettiin yhteensä neljä kappaletta, joita pyrittiin kehittämään yrityksen sisäisillä toimenpiteillä. Tutkimuksen sisältämät osat jaettiin neljään luokkaan, joista yhtä luokkaa ei otettu tutkimuksessa huomioon sen luonteen vuoksi. Kahden luokan osille laskettiin varmuusvarastot ja tilauspisteet, joiden avulla osien hankintaa tehostettiin. Yhden luokan osille luotiin uusi hankintatapa, jolla yrityksen resursseja saatiin paremmin hyödynnettyä. Myös yleisellä tasolla luotiin kehittä-misehdotuksia, joiden avulla yrityksen toiminnan seuraaminen ja kehittäminen olisi jatkossa helpompaa.
Tutkimuksen tuloksena saatuja tietoja voidaan hyödyntää sovellettuna yrityksen koko tuoterekisteriin, jolloin yrityksen materiaalinohjaus ja varastointi saisi maksimaalisen hyödyn toiminnastaan.