Henkilöstöjohtamisen merkitys työhyvinvointiin : Case Arkins Suunnittelu Oy
Palokangas, Jonna (2014)
Palokangas, Jonna
Lapin ammattikorkeakoulu
2014
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201405066148
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201405066148
Tiivistelmä
Opinnäytetyöni aiheena oli henkilöstöjohtamisen merkitys työhyvinvointiin. Tarkoituksena oli selvittää, minkälainen merkitys henkilöstöjohtamisella on työntekijöiden työhyvinvointiin, mitkä asiat vaikuttavat työntekijöiden työhyvinvointiin ja miten esimiehet pyrkivät ylläpitämään työntekijöiden hyvinvointia. Opinnäytetyöni toimeksiantajana toimi oululainen insinööritoimisto Arkins Suunnittelu Oy. Tutkimuskohteessa henkilöstöä on yhteensä 18. Tulosten pohjalta toimeksiantaja voi kehittää henkilöstöjohtamista ja työhyvinvoinnin ylläpitämistä.
Opinnäytetyön teoriaosassa käsittelin työhyvinvointia, henkilöstövoimavarojen johtamista sekä esimiestyötä. Teoriaosassa otin esille vain asettamiani tutkimuksen rajauksia työhyinvoinnista, henkilöstöjohtamisesta sekä esimiestyöstä. Tutkimukseni haastattelukysymykset pohjautuivat teoriassa käsiteltyihin aiheisiin.
Opinnäytetyöni oli kvalitatiivinen eli laadullinen tutkimus. Tutkimuksen aineistonkeruumenetelmänä käytin puolistrukturoitua haastattelua. Haastatteluihin osallistui yhteensä kahdeksan työntekijää ja kolme esimiestä. Aineiston analysointimenetelmänä käytin teorialähtöistä analyysiä.
Tutkimus osoitti, että henkilöstöjohtamisella oli jopa suurtakin merkitystä työntekijöiden työhyvinvointiin. Eniten esille nousi fyysisen hyvinvoinnin merkitys, kuten työkuormituksesta huolehtiminen, mutta myös hyviä johtamismenetelmiä ja palautteen antamista pidettiin tärkeänä henkilöstöjohtamisen keinona. Työntekijöiden hyvinvointiin vaikuttivat sosiaalinen ja psyykkinen hyvinvointi, joka ilmeni työkavereiden tärkeytenä muun muassa työssä viihtymisen ja työilmapiirin kannalta. Fyysinen hyvinvointi oli myös tärkeä, joten työkuormituksesta ja ergonomiasta huolehtiminen nousi tärkeäksi. Työpaikan esimiehet pyrkivät huolehtimaan työntekijöiden hyvinvoinnista monin keinoin. Työpisteen ja työvälineiden kunnosta ja työkuormituksesta huolehtiminen sekä työntekijöiden kanssa keskusteleminen ja joustaminen työasioissa nousivat tärkeimmiksi keinoiksi. Myös työntekijöiden toiveita työhön liittyen pyrittiin kuuntelemaan ja tätä kautta vaikuttamaan hyvinvointiin.
Opinnäytetyön teoriaosassa käsittelin työhyvinvointia, henkilöstövoimavarojen johtamista sekä esimiestyötä. Teoriaosassa otin esille vain asettamiani tutkimuksen rajauksia työhyinvoinnista, henkilöstöjohtamisesta sekä esimiestyöstä. Tutkimukseni haastattelukysymykset pohjautuivat teoriassa käsiteltyihin aiheisiin.
Opinnäytetyöni oli kvalitatiivinen eli laadullinen tutkimus. Tutkimuksen aineistonkeruumenetelmänä käytin puolistrukturoitua haastattelua. Haastatteluihin osallistui yhteensä kahdeksan työntekijää ja kolme esimiestä. Aineiston analysointimenetelmänä käytin teorialähtöistä analyysiä.
Tutkimus osoitti, että henkilöstöjohtamisella oli jopa suurtakin merkitystä työntekijöiden työhyvinvointiin. Eniten esille nousi fyysisen hyvinvoinnin merkitys, kuten työkuormituksesta huolehtiminen, mutta myös hyviä johtamismenetelmiä ja palautteen antamista pidettiin tärkeänä henkilöstöjohtamisen keinona. Työntekijöiden hyvinvointiin vaikuttivat sosiaalinen ja psyykkinen hyvinvointi, joka ilmeni työkavereiden tärkeytenä muun muassa työssä viihtymisen ja työilmapiirin kannalta. Fyysinen hyvinvointi oli myös tärkeä, joten työkuormituksesta ja ergonomiasta huolehtiminen nousi tärkeäksi. Työpaikan esimiehet pyrkivät huolehtimaan työntekijöiden hyvinvoinnista monin keinoin. Työpisteen ja työvälineiden kunnosta ja työkuormituksesta huolehtiminen sekä työntekijöiden kanssa keskusteleminen ja joustaminen työasioissa nousivat tärkeimmiksi keinoiksi. Myös työntekijöiden toiveita työhön liittyen pyrittiin kuuntelemaan ja tätä kautta vaikuttamaan hyvinvointiin.