Elementtisuunnitteluprosessi ja suunnittelujärjestelmä
Leppämäki, Harri (2014)
Leppämäki, Harri
Metropolia Ammattikorkeakoulu
2014
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201405066061
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201405066061
Tiivistelmä
Tämä työ tehtiin Finnmap Consulting Oy:lle, jonka merkittävänä teknologiana on betonielementtitekniikka. Yrityksellä ei ole yhtenäistä ja selkeää ohjeistusta elementtisuunnittelulle. Olemassa olevan materiaalin löytäminen on vaikeaa ja tästä syystä se jää käyttämättä.
Insinöörityön tavoitteena oli luoda elementtisuunnitteluprosessia varten idea järjestelmästä, joka voisi tulevaisuudessa sisältää elementtisuunnittelussa tarvittavat ohjeet ja asiakirjat. Järjestelmässä oli tarkoitus kuvata, mitä elementtisuunnitteluprosessin ja sen ohjeistuksen tulisi sisältää, miltä sen tulisi näyttää ja miten sen tulisi toimia. Järjestelmän luomisessa oli tarkoitus hyödyntää Toyotan tuotantojärjestelmään pohjautuvaa lean-ajattelua, jonka avulla voitaisiin parantaa suunnittelun tehokkuutta, laatua ja asiakastyytyväisyyttä.
Toteutus alkoi elementtisuunnitteluun liittyvän aineiston keräämisellä yrityksen sisältä ja ulkopuolelta. Työssä käytettiin pääasiassa elementtisuunnittelu.fi -sivuston aineistoa, lean-ajattelun periaatteita sekä yrityksen toimintamalleja ja tietotaitoa. Kerätyn aineiston pohjalta pyrittiin suunnitteluprosessi sekä tärkeimmät tehtävät ja vaiheet kuvaamaan suunnittelun kannalta riittävän tarkasti. Tämän jälkeen prosessin ympärille luotiin suunnittelujärjestelmä työkaluineen.
Insinöörityön tuloksena syntyi luonnos intranetiin tulevasta suunnittelujärjestelmästä. Järjestelmä sisältää kaksi prosessikaaviota, työkaluja prosessin suoritusta varten, hakukoneen ja järjestelmän kehitystyökalun. Työkalut ovat ohjeita, tarkastuslistoja ja muita suunnittelussa tarvittavia asiakirjoja. Kehitystyökalun avulla sisältöä voitaisiin tulevaisuudessa kehittää koko henkilökuntaa hyödyntämällä sekä pitämään sen sisältö ajan tasalla. Työn tulokset ovat salaisia, eikä niitä nähdä tämän työn liitteenä.
Suunnittelujärjestelmässä pystyttiin yllättävän hyvin hyödyntämään lean-ajattelua. Järjestelmän avulla voisi merkittävästi parantaa hankkeen tuottavuutta, suunnittelun laatua ja elementtisuunnittelun kehitystyötä.
Insinöörityön tavoitteena oli luoda elementtisuunnitteluprosessia varten idea järjestelmästä, joka voisi tulevaisuudessa sisältää elementtisuunnittelussa tarvittavat ohjeet ja asiakirjat. Järjestelmässä oli tarkoitus kuvata, mitä elementtisuunnitteluprosessin ja sen ohjeistuksen tulisi sisältää, miltä sen tulisi näyttää ja miten sen tulisi toimia. Järjestelmän luomisessa oli tarkoitus hyödyntää Toyotan tuotantojärjestelmään pohjautuvaa lean-ajattelua, jonka avulla voitaisiin parantaa suunnittelun tehokkuutta, laatua ja asiakastyytyväisyyttä.
Toteutus alkoi elementtisuunnitteluun liittyvän aineiston keräämisellä yrityksen sisältä ja ulkopuolelta. Työssä käytettiin pääasiassa elementtisuunnittelu.fi -sivuston aineistoa, lean-ajattelun periaatteita sekä yrityksen toimintamalleja ja tietotaitoa. Kerätyn aineiston pohjalta pyrittiin suunnitteluprosessi sekä tärkeimmät tehtävät ja vaiheet kuvaamaan suunnittelun kannalta riittävän tarkasti. Tämän jälkeen prosessin ympärille luotiin suunnittelujärjestelmä työkaluineen.
Insinöörityön tuloksena syntyi luonnos intranetiin tulevasta suunnittelujärjestelmästä. Järjestelmä sisältää kaksi prosessikaaviota, työkaluja prosessin suoritusta varten, hakukoneen ja järjestelmän kehitystyökalun. Työkalut ovat ohjeita, tarkastuslistoja ja muita suunnittelussa tarvittavia asiakirjoja. Kehitystyökalun avulla sisältöä voitaisiin tulevaisuudessa kehittää koko henkilökuntaa hyödyntämällä sekä pitämään sen sisältö ajan tasalla. Työn tulokset ovat salaisia, eikä niitä nähdä tämän työn liitteenä.
Suunnittelujärjestelmässä pystyttiin yllättävän hyvin hyödyntämään lean-ajattelua. Järjestelmän avulla voisi merkittävästi parantaa hankkeen tuottavuutta, suunnittelun laatua ja elementtisuunnittelun kehitystyötä.