Työterveyshuolto esimiestyön psykososiaalisen työhyvinvoinnin tukena
Jeskanen, Jemina (2014)
Jeskanen, Jemina
Karelia-ammattikorkeakoulu (Pohjois-Karjalan ammattikorkeakoulu)
2014
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201404305478
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201404305478
Tiivistelmä
Hyvinvoiva esimies on keskeinen tekijä työntekijöiden ja työyhteisöjen hyvinvoinnille sekä työn tuloksellisuudelle. Muuttuvassa työelämässä esimiestyön vaatimukset kasvavat ja henkinen kuormittavuus lisääntyy. Esimiestyön merkitystä työntekijöiden työhyvinvointiin on tutkittu lukuisissa tutkimuksissa. Hoitoalan esimiesten työhyvinvointiin liittyvää tutkimus- ja kehittämistoimintaa on tehty kuitenkin suhteellisen vähän.
Opinnäytetyön tarkoituksena oli kehittää työterveyshuollon palveluja esimiestyön psykososiaalista työhyvinvointia aikaisempaa tukevammaksi ja ennakoida tuen tarpeita seuraavien 5–10 vuoden aikana. Toimintatutkimukselliseen kehittämisprosessiin osallistui hoitotyön esimiehiä ja henkilöstöhallinnon edustaja Pohjois-Karjalan sairaanhoito- ja sosiaalipalveluiden kuntayhtymästä sekä työterveyshuollon ammattilaisia Joensuun Työterveydestä ja Tietotaito Group Oy:stä. Kehittämistoiminnan tapahtumista kerätty aineisto analysoitiin aineistolähtöistä analyysiä soveltaen. Tuloksena syntyi esimiestyön työterveyshuollon toimintamallin kehikko siirrettäväksi kohdeorganisaation esimiesten sähköiseen työkalupakkiin ja kehitettäväksi edelleen esimiesten, kohdeorganisaation edustajien ja työterveyshuollon yhteistyössä.
Esimiestyön työterveyshuollon toimintamalli on jaettavissa henkilökohtaiseen tukeen ja työterveysyhteistyöhön. Henkilökohtainen tuki jakaantuu edelleen ennaltaehkäisevään sekä työ- ja toimintakykyä palauttavaan tukeen ja esimiestyön työhyvinvointia tukevaan ryhmätoimintaan. Työterveysyhteistyö on jaettavissa työyhteisöön ja työhön sekä yksittäisen työntekijän asioissa tehtävään yhteistyöhön. Toimintamalli tukee ja ohjaa asiakasesimiehiä psykososiaaliseen työhyvinvointiin liittyvissä asioissa toimien samalla työterveyshuollon moniammatillisen toiminnan työvälineenä. Opinnäytetyön tuloksia voidaan hyödyntää esimiestyön työhyvinvointia kehitettäessä soveltaen eri aloille. Tuloksia voidaan hyödyntää myös työterveyshuollon ja asiakasorganisaatioiden työterveysyhteistyötä kehitettäessä. Esimiestyön työhyvinvointia tutkivaa ja kehittävää toimintaa tarvitaan lisää, koska työkykyjohtaminen ja esimiesten siinä tukeminen korostuvat tulevaisuudessa. Esimiestyöhön suunnatun työhyvinvointitapaamisen mallin luominen on jatkossa tarpeen.
Opinnäytetyön tarkoituksena oli kehittää työterveyshuollon palveluja esimiestyön psykososiaalista työhyvinvointia aikaisempaa tukevammaksi ja ennakoida tuen tarpeita seuraavien 5–10 vuoden aikana. Toimintatutkimukselliseen kehittämisprosessiin osallistui hoitotyön esimiehiä ja henkilöstöhallinnon edustaja Pohjois-Karjalan sairaanhoito- ja sosiaalipalveluiden kuntayhtymästä sekä työterveyshuollon ammattilaisia Joensuun Työterveydestä ja Tietotaito Group Oy:stä. Kehittämistoiminnan tapahtumista kerätty aineisto analysoitiin aineistolähtöistä analyysiä soveltaen. Tuloksena syntyi esimiestyön työterveyshuollon toimintamallin kehikko siirrettäväksi kohdeorganisaation esimiesten sähköiseen työkalupakkiin ja kehitettäväksi edelleen esimiesten, kohdeorganisaation edustajien ja työterveyshuollon yhteistyössä.
Esimiestyön työterveyshuollon toimintamalli on jaettavissa henkilökohtaiseen tukeen ja työterveysyhteistyöhön. Henkilökohtainen tuki jakaantuu edelleen ennaltaehkäisevään sekä työ- ja toimintakykyä palauttavaan tukeen ja esimiestyön työhyvinvointia tukevaan ryhmätoimintaan. Työterveysyhteistyö on jaettavissa työyhteisöön ja työhön sekä yksittäisen työntekijän asioissa tehtävään yhteistyöhön. Toimintamalli tukee ja ohjaa asiakasesimiehiä psykososiaaliseen työhyvinvointiin liittyvissä asioissa toimien samalla työterveyshuollon moniammatillisen toiminnan työvälineenä. Opinnäytetyön tuloksia voidaan hyödyntää esimiestyön työhyvinvointia kehitettäessä soveltaen eri aloille. Tuloksia voidaan hyödyntää myös työterveyshuollon ja asiakasorganisaatioiden työterveysyhteistyötä kehitettäessä. Esimiestyön työhyvinvointia tutkivaa ja kehittävää toimintaa tarvitaan lisää, koska työkykyjohtaminen ja esimiesten siinä tukeminen korostuvat tulevaisuudessa. Esimiestyöhön suunnatun työhyvinvointitapaamisen mallin luominen on jatkossa tarpeen.