Kartläggning av ledarskap - 360° ledarskapsutvärdering : Case: Skärgårdens Brunnsborrning Ab
Edfelt, Ronja (2014)
Edfelt, Ronja
Yrkeshögskolan Novia
2014
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201404305449
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201404305449
Tiivistelmä
Yrityksen tulos syntyy ensisijaisesti johtajan kyvystä ohjata ja viedä henkilökuntaa kohti yrityksen asettamia tavoitteita. Johtaja toimii siten yrityksen tärkeimpänä toiminnan ohjaajana, jolla on merkittävä vaikutus yrityksen menestykseen. Johtajaksi ei kukaan kuitenkaan synny, johtajuutta pitää opetella ja se on jatkuva kehitysprosessi. Johtajaksi kehittyminen vaatii johtajalta kehittymistä ihmisenä, siksi itsetutkiskelu ja palaute ovat tärkeitä työkaluja johtajuuden kehittämisessä.
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena on kartoittaa, miten nykyinen johtajuus käsitetään Saariston Kaivonporaus Oy:ssä. Työn toimeksiantaja on paraislainen pienyritys, joka ei ole aikaisemmin tehnyt minkäänlaista johtajuuden kartoitusta, mikä osoittaa, että johtajalla ei ole ollut perustaa johtajuutensa kehittämiseen. Kartoitus tehtiin kvantitatiivisella metodilla, 360°-arvioinilla. Tärkeää 360°-arvioinissa on, että arvioitava johtaja saa palautetta niin monelta henkilöltä kuin mahdollista ja että hän myös arvioi itseään. Arviointiin osallistui koko henkilökunta, hallitus ja johtaja itse.
Opinnäytetyön tulos antaa toimeksiantajalle käsityksen siitä, miten henkilökunta, hallitus ja johtaja itse kokevat nykyisen johtajuuden. Poikkeamat tuloksissa kertovat johtajalle hänen kehitysalueensa mutta myös hänen vahvuutensa. Arvioinnin tulokset osoittavat, että johtaja oli yliarvioinut johtajuutensa, mikä johtaa siihen, että johtajan on arvioinnin kautta mahdollisuus tulla tietoiseksi omista tiedostamattomista heikkouksistaan tai kehitysalueistaan.
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena on kartoittaa, miten nykyinen johtajuus käsitetään Saariston Kaivonporaus Oy:ssä. Työn toimeksiantaja on paraislainen pienyritys, joka ei ole aikaisemmin tehnyt minkäänlaista johtajuuden kartoitusta, mikä osoittaa, että johtajalla ei ole ollut perustaa johtajuutensa kehittämiseen. Kartoitus tehtiin kvantitatiivisella metodilla, 360°-arvioinilla. Tärkeää 360°-arvioinissa on, että arvioitava johtaja saa palautetta niin monelta henkilöltä kuin mahdollista ja että hän myös arvioi itseään. Arviointiin osallistui koko henkilökunta, hallitus ja johtaja itse.
Opinnäytetyön tulos antaa toimeksiantajalle käsityksen siitä, miten henkilökunta, hallitus ja johtaja itse kokevat nykyisen johtajuuden. Poikkeamat tuloksissa kertovat johtajalle hänen kehitysalueensa mutta myös hänen vahvuutensa. Arvioinnin tulokset osoittavat, että johtaja oli yliarvioinut johtajuutensa, mikä johtaa siihen, että johtajan on arvioinnin kautta mahdollisuus tulla tietoiseksi omista tiedostamattomista heikkouksistaan tai kehitysalueistaan.