Toiminanohjauksen kehittäminen Hestek Oy:ssä
Parviainen, Mikko (2014)
Parviainen, Mikko
Karelia-ammattikorkeakoulu (Pohjois-Karjalan ammattikorkeakoulu)
2014
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201404144242
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201404144242
Tiivistelmä
Opinnäytetyön aiheena oli toiminnanohjauksen kehittäminen konepajaympäristössä. Työssä pyrittiin etsimään selkeä toimintamalli myynnin ja tuotannon rajapintaan
selkiyttämään tiedonkulkua projektityössä. Päämääränä oli löytää malli yhteisille työskentelytavoille, kirjata prosessi ja työvaiheet sekä tehdä toimintaohjeistuksia myynti ja tuotantoprosesseihin.
Kehittämistehtävä toteutettiin oman työn ohessa, noin kahden vuoden seurantajakson jälkeisenä aikana. Työssä käytiin läpi yrityksen kaikki prosessit ja pureuduttiin niiden kuvaamiseen. Kehitystyötä peilattiin toiminnanlaadun ja prosessijohtamisen näkökulmaan.
Opinnäytetyön tuotoksena syntyi prosessikaaviokuvaus kahden erillisen prosessin rajapinnasta. Tämän pohjalta laadittiin ohjeistus ja luotiin toimintamalli laadukkaampaan työskentelyyn. Lisäksi arvioitiin prosessien nykytila kahden eri mallin avulla ja tulosten pohjalta laadittiin 12 kk:n tavoite kehitystasoprosesseille. Kehittämisideoina esitetään
Lean-ajattelumallin tuomista jokapäiväiseen työskentelyyn sekä
toiminnanohjausjärjestelmän raportoinnin muokkausta ja varastomateriaalien sähköistä seurantaa.
selkiyttämään tiedonkulkua projektityössä. Päämääränä oli löytää malli yhteisille työskentelytavoille, kirjata prosessi ja työvaiheet sekä tehdä toimintaohjeistuksia myynti ja tuotantoprosesseihin.
Kehittämistehtävä toteutettiin oman työn ohessa, noin kahden vuoden seurantajakson jälkeisenä aikana. Työssä käytiin läpi yrityksen kaikki prosessit ja pureuduttiin niiden kuvaamiseen. Kehitystyötä peilattiin toiminnanlaadun ja prosessijohtamisen näkökulmaan.
Opinnäytetyön tuotoksena syntyi prosessikaaviokuvaus kahden erillisen prosessin rajapinnasta. Tämän pohjalta laadittiin ohjeistus ja luotiin toimintamalli laadukkaampaan työskentelyyn. Lisäksi arvioitiin prosessien nykytila kahden eri mallin avulla ja tulosten pohjalta laadittiin 12 kk:n tavoite kehitystasoprosesseille. Kehittämisideoina esitetään
Lean-ajattelumallin tuomista jokapäiväiseen työskentelyyn sekä
toiminnanohjausjärjestelmän raportoinnin muokkausta ja varastomateriaalien sähköistä seurantaa.