Production System Lean Transformation : Case: Merivaara Oy
Karlsson, Antti (2014)
Karlsson, Antti
Lahden ammattikorkeakoulu
2014
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201403133119
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201403133119
Tiivistelmä
Tämä opinnäytetyö käsittelee Lean-muutosta ja muutosta yleisesti. Tämän opinnäytetyön tavoitteena on kerätä tietoa siitä, kuinka Merivaara Oy käy läpi Lean-muutostaan ja minkälaisia tuloksia on saavutettu. Tämä opinnäytetyö selittää myös kuinka Merivaaran muutos voidaan nähdä Kotterin 8-osaisen muutosprosessin kautta.
Tähän opinnäytetyöhön valittiin laadulliset tutkimusmenetelmät. Teoreettisessa osuudessa dataa kerättiin julkaisuista lähteistä, kuten kirjoista, ja Internetistä. Case-osuuden data kerättiin haastattelusta ja Merivaaran arviointimateriaaleista.
Teoreettinen osuus on jaettu kahteen osaan. Ensimmäisessä osassa käsitellään Leania ja toisessa osassa muutosjohtamista. Lean on johtamisfilosofia joka keskittyy hukan poistamiseen organisaatiosta. Tässä opinnäytetyössä muutosjohtaminen keskittyy Kotterin 8-osaiseen muutosprosessiin.
Tämän opinnäytetyön tulokset osoittavat, että Merivaara on käyttänyt Leania monella tapaa. Merivaara on muutoksessaan stabilisointivaiheessa, jossa pyritään tasaamaan tuotannon suurta heittelyä tuottavuudessa, työmäärässä, jne. Merivaara on käyttänyt menestyksekkäästi Lean-työkaluja, kuten 5S:ää standardisointiin ja eri työvaiheiden parannuksiin. Merivaara on saavuttanut huomattavia tuloksia aikavälillä 2011-2013. Ulkoinen toimintavarmuus on parantunut 45%, tavarantoimittajien myöhästelyt ovat vähentyneet 70%, poissaolot ovat vähentyneet 45% ja tuottavuus on lisääntynyt 11%. Merivaara on käynyt kutakuinkin läpi kaikki osat Kotterin 8-osaisesta muutosprosessista. Merivaaran suurimmat ongelmat Kotterin teorian mukaan liittyvät muutosvisioon ja uusien käytäntöjen ankkuroimisessa kulttuuriin. Kirjoittaja ehdottaa, että Merivaara keskittyy uuden muutosvision kommunikoinnin lisäämiseen. Tulokset ovat vuodelta 2013 ja muutos ei ole vielä ohi.
Tähän opinnäytetyöhön valittiin laadulliset tutkimusmenetelmät. Teoreettisessa osuudessa dataa kerättiin julkaisuista lähteistä, kuten kirjoista, ja Internetistä. Case-osuuden data kerättiin haastattelusta ja Merivaaran arviointimateriaaleista.
Teoreettinen osuus on jaettu kahteen osaan. Ensimmäisessä osassa käsitellään Leania ja toisessa osassa muutosjohtamista. Lean on johtamisfilosofia joka keskittyy hukan poistamiseen organisaatiosta. Tässä opinnäytetyössä muutosjohtaminen keskittyy Kotterin 8-osaiseen muutosprosessiin.
Tämän opinnäytetyön tulokset osoittavat, että Merivaara on käyttänyt Leania monella tapaa. Merivaara on muutoksessaan stabilisointivaiheessa, jossa pyritään tasaamaan tuotannon suurta heittelyä tuottavuudessa, työmäärässä, jne. Merivaara on käyttänyt menestyksekkäästi Lean-työkaluja, kuten 5S:ää standardisointiin ja eri työvaiheiden parannuksiin. Merivaara on saavuttanut huomattavia tuloksia aikavälillä 2011-2013. Ulkoinen toimintavarmuus on parantunut 45%, tavarantoimittajien myöhästelyt ovat vähentyneet 70%, poissaolot ovat vähentyneet 45% ja tuottavuus on lisääntynyt 11%. Merivaara on käynyt kutakuinkin läpi kaikki osat Kotterin 8-osaisesta muutosprosessista. Merivaaran suurimmat ongelmat Kotterin teorian mukaan liittyvät muutosvisioon ja uusien käytäntöjen ankkuroimisessa kulttuuriin. Kirjoittaja ehdottaa, että Merivaara keskittyy uuden muutosvision kommunikoinnin lisäämiseen. Tulokset ovat vuodelta 2013 ja muutos ei ole vielä ohi.