Kannustavan palkkausjärjestelmän kehittäminen : Case: PTYTES Seinäjoen koulutuskuntayhtymässä
Karvonen, Heidi (2014)
Karvonen, Heidi
Seinäjoen ammattikorkeakoulu
2014
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201402031957
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201402031957
Tiivistelmä
Tässä opinnäytetyössä tarkastelun kohteena on Seinäjoen koulutuskuntayhtymässä käytössä oleva palkkausjärjestelmä ja sen kehittäminen. Seinäjoen ammattikorkeakoulun yhtiöittäminen ja organisaatiomuutokset aiheuttavat muutoksia käytettävissä olevaan työehtosopimukseen ja palkkauksen rakenteeseen. Se osaltaan mahdollistaa joustavamman palkkausjärjestelmän. Opinnäytetyössä tutkittiin, mitkä ovat käytössä olevan työehtosopimuksen ja uuden käyttöön otettavan työehtosopimuksen keskeisimmät erot palkkauksen osalta: millaisia elementtejä palkkauksen rakenne sisältää, millainen palkkaus on kannustavaa ja henkilöstöä motivoivaa, ja miten kannustavaa palkkausta ja palkitsemista tulisi soveltaa käytännössä.
Opinnäytetyön teoreettisessa osuudessa käsitellään palkkauksen rakennetta ja palkitsemista. Opinnäytetyön kvalitatiivinen tutkimusosuus suoritettiin puolistrukturoiduin haastatteluin, ja niillä kartoitettiin julkisen organisaation ja amk-organisaation näkökulmia ja kokemuksia kannustavan palkkauksen ja palkitsemisen osalta. Sen lisäksi kuntayhtymän sisäinen näkökulma toi perspektiiviä siihen, millaisia toimenpiteitä kannustavan palkkausjärjestelmän luominen edellyttää.
Työn lopputuloksena on kattava kokonaiskuva siitä, millaisia kannustimia ja palkitsemiskeinoja julkisessa organisaatiossa voi olla käytössä, ja miten niitä voitaisiin kuntayhtymässä soveltaa. Näiden ajatusten pohjalta luotiin malli, jonka mukaisesti kuntayhtymä voisi toteuttaa kannustavaa palkkausta ja ottaa palkitsemisen osaksi toimivaa palkkausjärjestelmää. Aihetta tutkittaessa voitiin todeta, että julkisissa organisaatioissa, ja varsinkaan amk-organisaatioissa ei ole varsinaisia palkitsemisjärjestelmiä käytössä. Kannustava palkkaus ja palkitseminen ovat kuitenkin tärkeä osa toimivaa palkkausjärjestelmää, ja sen kehittämiseen tulisikin kiinnittää huomiota yhä enenevässä määrin.
Opinnäytetyön teoreettisessa osuudessa käsitellään palkkauksen rakennetta ja palkitsemista. Opinnäytetyön kvalitatiivinen tutkimusosuus suoritettiin puolistrukturoiduin haastatteluin, ja niillä kartoitettiin julkisen organisaation ja amk-organisaation näkökulmia ja kokemuksia kannustavan palkkauksen ja palkitsemisen osalta. Sen lisäksi kuntayhtymän sisäinen näkökulma toi perspektiiviä siihen, millaisia toimenpiteitä kannustavan palkkausjärjestelmän luominen edellyttää.
Työn lopputuloksena on kattava kokonaiskuva siitä, millaisia kannustimia ja palkitsemiskeinoja julkisessa organisaatiossa voi olla käytössä, ja miten niitä voitaisiin kuntayhtymässä soveltaa. Näiden ajatusten pohjalta luotiin malli, jonka mukaisesti kuntayhtymä voisi toteuttaa kannustavaa palkkausta ja ottaa palkitsemisen osaksi toimivaa palkkausjärjestelmää. Aihetta tutkittaessa voitiin todeta, että julkisissa organisaatioissa, ja varsinkaan amk-organisaatioissa ei ole varsinaisia palkitsemisjärjestelmiä käytössä. Kannustava palkkaus ja palkitseminen ovat kuitenkin tärkeä osa toimivaa palkkausjärjestelmää, ja sen kehittämiseen tulisikin kiinnittää huomiota yhä enenevässä määrin.