Oppiva organisaatio ja kasvun haasteet
Saarelainen, Petri (2014)
Saarelainen, Petri
Hämeen ammattikorkeakoulu
2014
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201402011915
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201402011915
Tiivistelmä
Viime vuosina asiantuntijaorganisaatiot ovat laajentaneet toimintaansa. Henkilömäärät ovat jatkaneet kasvuaan rekrytointien sekä yritysostojen kautta. Samalla organisaatioihin on välttämättä jouduttu tekemään muutoksia. Toimintayksiköitä on yhdistetty, lakkautettu tai perustettu ja kaiken tämän hallittu johtaminen on haaste yritysjohdolle.
Opinnäytetyö tehtiin konsulttitoimisto Ramboll Finland Oy:n sisäisenä kehitystyönä. Työssä kartoitettiin suunnittelualan konsulttiyrityksessä työskentelevien henkilöiden kokemuksia kasvun mukanaan tuomista haasteista sekä haettiin ratkaisuja yhtenäistää nopeasti kasvavan yrityksen sisäistä organisaatiorakennetta kasvun aikana.
Teoreettisena perusteena työssä käytettiin strategisesta johtamisesta sekä yritysten kasvamisesta tehtyä materiaalia. Teoriaosuuden lisäksi työssä hyödynnettiin oman työhistorian kokemuksia sekä syventävistä projektitöistä "Tiimityöskentely asiantuntijaorganisaatiossa" sekä "Oppiva organisaatio" saatua aineistoa.
Tutkimusmenetelmänä käytettiin haastatteluita, missä erikseen sovitun kohderyhmän kanssa käytiin läpi tehtyä yrityskauppaa (Liidea) sekä vastaavan kokoisten yksiköiden kokemuksia nykyisin käytössä olevista johtamismenetelmistä.
Pitkäjänteinen kehitystyö on jo tuonut hyviä tuloksia organisaation sisäiselle toiminnalle. Opinnäytetyön tuloksena saatiin kerättyä perusasiat sekä haasteet/kehittämiskohteet onnistuneen yrityskaupan toteutumisesta suunnitteluvaiheesta nykytilanteeseen. Työn lähtökohdaksi määritetylle yksiköiden johtoryhmissä toimivien ryhmänvetäjien tehtävänkuvan selkeyttämiselle saatiin luotua työn aikana hyvät lähtökohdat. Jatkotoimenpiteenä opinnäytetyölle on käynnistetty ryhmänvetäjien tehtävänkuvan kehittämiseen liittyvä prosessi. Tämän opinnäytetyön tuloksia voidaan pitää merkittävinä niin oman oppimisen kuin organisaation toiminnan kannalta.
Opinnäytetyö tehtiin konsulttitoimisto Ramboll Finland Oy:n sisäisenä kehitystyönä. Työssä kartoitettiin suunnittelualan konsulttiyrityksessä työskentelevien henkilöiden kokemuksia kasvun mukanaan tuomista haasteista sekä haettiin ratkaisuja yhtenäistää nopeasti kasvavan yrityksen sisäistä organisaatiorakennetta kasvun aikana.
Teoreettisena perusteena työssä käytettiin strategisesta johtamisesta sekä yritysten kasvamisesta tehtyä materiaalia. Teoriaosuuden lisäksi työssä hyödynnettiin oman työhistorian kokemuksia sekä syventävistä projektitöistä "Tiimityöskentely asiantuntijaorganisaatiossa" sekä "Oppiva organisaatio" saatua aineistoa.
Tutkimusmenetelmänä käytettiin haastatteluita, missä erikseen sovitun kohderyhmän kanssa käytiin läpi tehtyä yrityskauppaa (Liidea) sekä vastaavan kokoisten yksiköiden kokemuksia nykyisin käytössä olevista johtamismenetelmistä.
Pitkäjänteinen kehitystyö on jo tuonut hyviä tuloksia organisaation sisäiselle toiminnalle. Opinnäytetyön tuloksena saatiin kerättyä perusasiat sekä haasteet/kehittämiskohteet onnistuneen yrityskaupan toteutumisesta suunnitteluvaiheesta nykytilanteeseen. Työn lähtökohdaksi määritetylle yksiköiden johtoryhmissä toimivien ryhmänvetäjien tehtävänkuvan selkeyttämiselle saatiin luotua työn aikana hyvät lähtökohdat. Jatkotoimenpiteenä opinnäytetyölle on käynnistetty ryhmänvetäjien tehtävänkuvan kehittämiseen liittyvä prosessi. Tämän opinnäytetyön tuloksia voidaan pitää merkittävinä niin oman oppimisen kuin organisaation toiminnan kannalta.