Y-sukupolven johtaminen Airpro Oy:ssä
Lehtola, Heikki (2014)
Lehtola, Heikki
Laurea-ammattikorkeakoulu
2014
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201401271725
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201401271725
Tiivistelmä
Y-sukupolvi on jo hämmentämässä työelämää. Näitä 1980−1990 -luvuilla syntyneitä ihmisiä kuvaillaan kärsimättömäksi sukupolveksi, joka ei auktoriteetteja kunnioita. Monissa yrityksissä ollaan hieman hämillään näiden nuorien työntekijöiden kanssa, sillä heitä tuntuvat motivoivan erilaiset asiat kuin aikaisempia sukupolvia.
Airpro Oy:n turvatarkastusyksikkö muodostaa yrityksen liikevaihdollisesti suurimman yksikön. Sen 336 työntekijästä suurin osa kuuluu y-sukupolveen. Yrityksessä on huomattu, että y-sukupolveen kuuluvien henkilöiden maailma poikkeaa aikaisempien sukupolvien maailmasta, joten heidän johtamiseensa on kiinnitettävä erityistä huomiota.
Tutkimuksen tavoitteena oli muodostaa käsitys siitä, mitä y-sukupolveen kuuluvat odottavat työelämältä, mitä he odottavat esimiestoiminnalta ja mitkä asiat vaikuttavat heidän sitoutu-miseensa työnantajaan. Jotta y-sukupolveen kuuluvia nuoria voidaan johtaa menestyksekkäästi, tarvitaan tietoa siitä, mikä heitä motivoi ja ajaa eteenpäin työelämässä. Tutkimustuloksia hyödynnetään Airpro Oy:n turvatarkastusyksikön esimiestoiminnan kehittämiseen.
Työn sisältämä tutkimus suoritettiin kvalitatiivisia menetelmiä käyttäen. Tutkimusmenetelminä olivat puolistrukturoitu haastattelu sekä dokumenttianalyysi. Tutkimuksessa haastateltiin seitsemää toimeksiantajayrityksen y-sukupolveen kuuluvaa henkilöä. Haastatteluista saatua tietoa verrattiin myös koosteeseen turvatarkastusyksiköstä irtisanoutuneiden henkilöiden irtisanoutumiseen johtaneista syistä. Työn teoreettinen osuus painottuu johtamiseen, valmentavaan johtamiseen ja y-sukupolven ominaisuuksiin. Tutkimuksesta saatua tietoa verrattiin teoriapohjaan, jonka perusteella voitiin tehdä päätelmiä tutkimusongelman selvittämiseksi.
Tutkimuksen tulokset osoittivat, että y-sukupolveen kuuluvat henkilöt edellyttävät työltään runsaasti motivaatiotekijöitä. Heille tärkeintä työssä on, että se tarjoaa riittävästi etenemis- ja kehittymismahdollisuuksia. Työilmapiirin täytyy olla myös hyvä ja työtä halutaan tehdä mieluiten tiimeissä hyvien työkavereiden ympäröimänä. Työn pitää olla myös merkityksellistä. Heitä tulisi johtaa keskustelevalla otteella, jossa esimies pyrkii kehittämään työntekijöitä jatkuvasti. Heidän motivointinsa onnistuu parhaiten palautetta antamalla ja siihen tulisikin kiinnittää erityistä huomiota. Y-sukupolven sitoutuminen työnantajaan liittyy vahvasti motivaatiotekijöihin. Kun heille järjestetään esimerkiksi erilaisia kehitysohjelmia, saadaan heidät sitoutettua tehokkaasti yrityksen palvelukseen.
Jatkotutkimusaiheita nousi tämänkin tutkimuksen myötä luonnollisesti esiin. Kun tässä tutki-muksessa on selvitetty y-sukupolveen kuuluvien työntekijöiden johtamista toimeksiantajayri-tyksessä, olisi mielenkiintoista selvittää, miten esimiehet näkevät y-sukupolven johtamisen.
Airpro Oy:n turvatarkastusyksikkö muodostaa yrityksen liikevaihdollisesti suurimman yksikön. Sen 336 työntekijästä suurin osa kuuluu y-sukupolveen. Yrityksessä on huomattu, että y-sukupolveen kuuluvien henkilöiden maailma poikkeaa aikaisempien sukupolvien maailmasta, joten heidän johtamiseensa on kiinnitettävä erityistä huomiota.
Tutkimuksen tavoitteena oli muodostaa käsitys siitä, mitä y-sukupolveen kuuluvat odottavat työelämältä, mitä he odottavat esimiestoiminnalta ja mitkä asiat vaikuttavat heidän sitoutu-miseensa työnantajaan. Jotta y-sukupolveen kuuluvia nuoria voidaan johtaa menestyksekkäästi, tarvitaan tietoa siitä, mikä heitä motivoi ja ajaa eteenpäin työelämässä. Tutkimustuloksia hyödynnetään Airpro Oy:n turvatarkastusyksikön esimiestoiminnan kehittämiseen.
Työn sisältämä tutkimus suoritettiin kvalitatiivisia menetelmiä käyttäen. Tutkimusmenetelminä olivat puolistrukturoitu haastattelu sekä dokumenttianalyysi. Tutkimuksessa haastateltiin seitsemää toimeksiantajayrityksen y-sukupolveen kuuluvaa henkilöä. Haastatteluista saatua tietoa verrattiin myös koosteeseen turvatarkastusyksiköstä irtisanoutuneiden henkilöiden irtisanoutumiseen johtaneista syistä. Työn teoreettinen osuus painottuu johtamiseen, valmentavaan johtamiseen ja y-sukupolven ominaisuuksiin. Tutkimuksesta saatua tietoa verrattiin teoriapohjaan, jonka perusteella voitiin tehdä päätelmiä tutkimusongelman selvittämiseksi.
Tutkimuksen tulokset osoittivat, että y-sukupolveen kuuluvat henkilöt edellyttävät työltään runsaasti motivaatiotekijöitä. Heille tärkeintä työssä on, että se tarjoaa riittävästi etenemis- ja kehittymismahdollisuuksia. Työilmapiirin täytyy olla myös hyvä ja työtä halutaan tehdä mieluiten tiimeissä hyvien työkavereiden ympäröimänä. Työn pitää olla myös merkityksellistä. Heitä tulisi johtaa keskustelevalla otteella, jossa esimies pyrkii kehittämään työntekijöitä jatkuvasti. Heidän motivointinsa onnistuu parhaiten palautetta antamalla ja siihen tulisikin kiinnittää erityistä huomiota. Y-sukupolven sitoutuminen työnantajaan liittyy vahvasti motivaatiotekijöihin. Kun heille järjestetään esimerkiksi erilaisia kehitysohjelmia, saadaan heidät sitoutettua tehokkaasti yrityksen palvelukseen.
Jatkotutkimusaiheita nousi tämänkin tutkimuksen myötä luonnollisesti esiin. Kun tässä tutki-muksessa on selvitetty y-sukupolveen kuuluvien työntekijöiden johtamista toimeksiantajayri-tyksessä, olisi mielenkiintoista selvittää, miten esimiehet näkevät y-sukupolven johtamisen.