5S-menetelmän käyttöönotto Case: Planmeca Oy
Velic, Adel (2014)
Velic, Adel
Metropolia Ammattikorkeakoulu
2014
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201401171490
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201401171490
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tavoitteena on tutkia Planmeca Oy:n panoraamaröntgentuotannossa syksyllä 2012 toteutetun 5S-projektin onnistuneisuutta. Työ kattaa sekä 5S-periaatteiden mukaisesti suunniteltujen ja toteutettujen panoraamaröntgentuotannon Elko-, Pystytys 1 -, Pystytys 2 - sekä Potilastuki- ja skannausmekanismitiimin työpisteiden että projektin toteutustavan onnistuneisuuden mittaamisen.
Tutkimusmenetelmänä käytetään Elko-, Pystytys 1 -, Pystytys 2 - sekä Potilastuki- ja skannausmekanismitiimin tuotantotyöntekijöille (yhteensä 18 vastaajaa) suunnattua strukturoitua haastattelua eli lomakehaastattelua.
Tutkimuksessa havaitaan, että Planmeca Oy:n panoraamaröntgentuotannon Elko-, Pystytys 1 -, Pystytys 2 - sekä Potilastuki- ja skannausmekanismitiimin työpisteet ovat nykyään siisteyden ja järjestyksen osalta pääosin 5S-periaatteiden mukaisia. Vaikuttaa myös siltä, että suurin osa kyseisten tiimien työntekijöistä on pääosin omaksunut 5S-menetelmän mukaisen ajattelu- ja toimintatavan siisteyden ja järjestyksen ylläpitämisen osalta. Tutkimustulosten perusteella esimies kiinnittää melko hyvin huomiota siisteyden ja järjestyksen ylläpitämiseen Potilastuki- ja skannausmekanismitiimissä sekä Pystytys 2 -tiimissä, muttei aivan riittävässä määrin Elko-tiimissä eikä Pystytys 1 -tiimissä.
5S-periaatteiden mukaisten työpisteiden käyttöönotto ei pääasiassa näyttäisi parantaneen tuotantotyön tehokkuutta Elko-, Pystytys 1 -, Pystytys 2 - eikä Potilastuki- ja skannausmekanismitiimissä. Lisäksi tutkimuksessa havaitaan, että 5S-projektin työturvallisuuteen liittyvät tavoitteet ovat toteutuneet melko hyvin Potilastuki- ja skannausmekanismitiimissä, mutteivät kovinkaan hyvin Elko-tiimissä.
Tutkimustulosten perusteella Pystytys 2 -tiimin sekä Potilastuki- ja skannausmekanismitiimin työpisteet ovat pääosin ergonomisia ja viihtyisiä. Sen sijaan Elko-tiimissä ja ProOnetyöpisteellä (kuuluu Pystytys 2 -tiimiin) 5S-projektin ergonomisuuteen ja viihtyisyyteen liittyvät tavoitteet näyttävät toteutuneen vain osittain.
Lopuksi tutkimuksessa havaitaan, että 5S-koulutustilaisuus oli erittäin onnistunut ja 5Sprojektin muutosjohtaminen melko onnistunutta.
Tutkimusmenetelmänä käytetään Elko-, Pystytys 1 -, Pystytys 2 - sekä Potilastuki- ja skannausmekanismitiimin tuotantotyöntekijöille (yhteensä 18 vastaajaa) suunnattua strukturoitua haastattelua eli lomakehaastattelua.
Tutkimuksessa havaitaan, että Planmeca Oy:n panoraamaröntgentuotannon Elko-, Pystytys 1 -, Pystytys 2 - sekä Potilastuki- ja skannausmekanismitiimin työpisteet ovat nykyään siisteyden ja järjestyksen osalta pääosin 5S-periaatteiden mukaisia. Vaikuttaa myös siltä, että suurin osa kyseisten tiimien työntekijöistä on pääosin omaksunut 5S-menetelmän mukaisen ajattelu- ja toimintatavan siisteyden ja järjestyksen ylläpitämisen osalta. Tutkimustulosten perusteella esimies kiinnittää melko hyvin huomiota siisteyden ja järjestyksen ylläpitämiseen Potilastuki- ja skannausmekanismitiimissä sekä Pystytys 2 -tiimissä, muttei aivan riittävässä määrin Elko-tiimissä eikä Pystytys 1 -tiimissä.
5S-periaatteiden mukaisten työpisteiden käyttöönotto ei pääasiassa näyttäisi parantaneen tuotantotyön tehokkuutta Elko-, Pystytys 1 -, Pystytys 2 - eikä Potilastuki- ja skannausmekanismitiimissä. Lisäksi tutkimuksessa havaitaan, että 5S-projektin työturvallisuuteen liittyvät tavoitteet ovat toteutuneet melko hyvin Potilastuki- ja skannausmekanismitiimissä, mutteivät kovinkaan hyvin Elko-tiimissä.
Tutkimustulosten perusteella Pystytys 2 -tiimin sekä Potilastuki- ja skannausmekanismitiimin työpisteet ovat pääosin ergonomisia ja viihtyisiä. Sen sijaan Elko-tiimissä ja ProOnetyöpisteellä (kuuluu Pystytys 2 -tiimiin) 5S-projektin ergonomisuuteen ja viihtyisyyteen liittyvät tavoitteet näyttävät toteutuneen vain osittain.
Lopuksi tutkimuksessa havaitaan, että 5S-koulutustilaisuus oli erittäin onnistunut ja 5Sprojektin muutosjohtaminen melko onnistunutta.