Esimiesten johtamisosaamisen kartoittaminen WSP Finland Oy:ssä
Boustani, Olga (2013)
Boustani, Olga
HAAGA-HELIA ammattikorkeakoulu
2013
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201401091165
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201401091165
Tiivistelmä
Tämä opinnäytetyö tehtiin toimeksiantona WSP Finland Oy:n henkilöstöyksikölle.
Opinnäytetyön tarkoituksena oli kartoittaa esimiesten johtamisosaamisen nykytilaa ja
selvittää, millaisia kehittämistarpeita johtamisosaamisessa yrityksen esimiehillä on strategian
tavoitteiden suhteen. Tavoitteena oli vastata kysymyksiin, mikä on yrityksen johtamisosaamisen
profiili, mitä johtamisosaamista yrityksessä tarvitaan suhteessa strategiaan,
mitä osaamista esimiehillä on tällä hetkellä ja missä osaamisalueissa on osaamisvajetta,
mitkä osaamiset yrityksessä nähdään potentiaalina strategian tavoitteiden suhteen
sekä mitä keinoja on tarvittavan johtamisosaamisen hankkimiseen.
Tutkimuksen teoreettinen tarkastelu käsittelee esimiestyötä asiantuntijaorganisaatiossa,
johtamisosaamista sekä osaamisen kehittämistä. Tutkimus toteutettiin kvantitatiivista
tutkimusmenetelmää soveltaen. Aineisto kerättiin strukturoidun Webropol-kyselyn
avulla. Kysely lähetettiin WSP Finland Oy:n kolmellekymmenelle kahdelle esimiehelle
lokakuussa 2013.
Tutkimustulokset osoittivat, että kohdeyrityksen esimiesten johtamisosaamisen taso
tällä hetkellä on hyvä. Tutkimuksen mukaan esimiehet arvioivat osaavansa parhaiten
liiketoimintaan ja asiantuntijuuteen liittyviä kompetensseja. Strategian suhteen tärkeimmäksi
johtamiskompetenssien kokonaisuudeksi arvioitiin strategiatyötä, joka nousi
keskeiseksi kehityskohteeksi. Tutkimuksen perusteella muita kehityskohteita kohde
organisaatiossa ovat ajanhallinta, viestintä, kehityskeskustelujen hyödyntäminen ja itsensä
johtaminen. Lisäksi tutkimusten tulosten mukaan esimiehet pitivät tärkeinä
markkina- ja asiakastuntemusta.
Suunnitelmallisen osaamisen kehittämiseksi kohdeyritykselle voi ehdottaa 360-
arviointia sekä laajempaa coaching-tyyppistä valmennuskokonaisuutta tai vaihtoehtoisesti
kertaluonteisia seminaarityyppisiä koulutustilaisuuksia.
Opinnäytetyön tarkoituksena oli kartoittaa esimiesten johtamisosaamisen nykytilaa ja
selvittää, millaisia kehittämistarpeita johtamisosaamisessa yrityksen esimiehillä on strategian
tavoitteiden suhteen. Tavoitteena oli vastata kysymyksiin, mikä on yrityksen johtamisosaamisen
profiili, mitä johtamisosaamista yrityksessä tarvitaan suhteessa strategiaan,
mitä osaamista esimiehillä on tällä hetkellä ja missä osaamisalueissa on osaamisvajetta,
mitkä osaamiset yrityksessä nähdään potentiaalina strategian tavoitteiden suhteen
sekä mitä keinoja on tarvittavan johtamisosaamisen hankkimiseen.
Tutkimuksen teoreettinen tarkastelu käsittelee esimiestyötä asiantuntijaorganisaatiossa,
johtamisosaamista sekä osaamisen kehittämistä. Tutkimus toteutettiin kvantitatiivista
tutkimusmenetelmää soveltaen. Aineisto kerättiin strukturoidun Webropol-kyselyn
avulla. Kysely lähetettiin WSP Finland Oy:n kolmellekymmenelle kahdelle esimiehelle
lokakuussa 2013.
Tutkimustulokset osoittivat, että kohdeyrityksen esimiesten johtamisosaamisen taso
tällä hetkellä on hyvä. Tutkimuksen mukaan esimiehet arvioivat osaavansa parhaiten
liiketoimintaan ja asiantuntijuuteen liittyviä kompetensseja. Strategian suhteen tärkeimmäksi
johtamiskompetenssien kokonaisuudeksi arvioitiin strategiatyötä, joka nousi
keskeiseksi kehityskohteeksi. Tutkimuksen perusteella muita kehityskohteita kohde
organisaatiossa ovat ajanhallinta, viestintä, kehityskeskustelujen hyödyntäminen ja itsensä
johtaminen. Lisäksi tutkimusten tulosten mukaan esimiehet pitivät tärkeinä
markkina- ja asiakastuntemusta.
Suunnitelmallisen osaamisen kehittämiseksi kohdeyritykselle voi ehdottaa 360-
arviointia sekä laajempaa coaching-tyyppistä valmennuskokonaisuutta tai vaihtoehtoisesti
kertaluonteisia seminaarityyppisiä koulutustilaisuuksia.