Terveisiä pomolle! : Miten johtaja johtaa nettinuoria tuloksekkaasti
Lehtinen, Tiia; Välinoro, Teija (2013)
Lehtinen, Tiia
Välinoro, Teija
Jyväskylän ammattikorkeakoulu
2013
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2013121821778
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2013121821778
Tiivistelmä
Opinnäytetyö toteutettiin Kaverijohtaminen osuuskunnissa -hankkeelle. Hankkeessa tutkittiin tiettyjen Y-sukupolven osuuskuntien johtamista ja dialogia. Tutkimuksen taustalla on ajatus siitä, että Y- ja Z-sukupolvien eli nettinuorten siirtyminen työelämään vaatii muutoksia johtamisessa ja organisaation toiminnassa. Opinnäytetyön tavoite oli tutkia miten nettinuoret haluavat tulla johdetuksi, ja luoda tämän pohjalta johtamisen malli sekä työkaluja arjessa käytettäväksi.
Teoreettisiksi näkökulmiksi opinnäytetyöhön valittiin valmentava johtaminen, positiivinen psykologia ja epäjohtaminen, sillä nämä näkökulmat edustavat 2010-luvun uusimpia johtamissuuntauksia. Niiden kautta tarkasteltiin, mitä valitut näkökulmat kertovat nykypäivän johtamisesta. Tutkimus toteutettiin tekemällä neljän hankkeessa mukana olevan osuuskunnan jäsenille teemahaastattelut. Osuuskunnissa mitattiin myös dialogin tasoa dialogimittauksella. Haastatteluiden perusteella nettinuoret tahtovat työelämältä merkityksellisyyttä, hauskuutta ja vapautta. Nettinuoret ovat valmiita vaatimaan ja sanomaan ääneen sellaisia asioita, joita aiemmat sukupolvet eivät.
Teorian ja tehtyjen haastatteluiden tuloksena syntyi kolmen kärjen johtamismalli, josta käytettiin opinnäytetyössä nimeä Mielekkyyden johtaminen. Se nostaa esiin kolme tärkeää seikkaa nettisukupolven johtamisessa: tuloksekkuus, nuotittomuus ja sydämellä johtaminen. Näitä elementtejä johtaja tuo arkeen annettujen työkalujen avulla. Työkalut kuten dialogi, palaute, psykologiset taidot, esimerkillisyys ja henkinen läsnäolo ovat monille jo tuttuja, mutta nyt ne tuotiin esille Mielekkyyden johtamisen näkökulmien kautta. Tuloksekas, nuotittomuus ja sydämellä johtaminen ovat avaintekijöitä organisaatioiden menestykseen tulevaisuudessa.
Teoreettisiksi näkökulmiksi opinnäytetyöhön valittiin valmentava johtaminen, positiivinen psykologia ja epäjohtaminen, sillä nämä näkökulmat edustavat 2010-luvun uusimpia johtamissuuntauksia. Niiden kautta tarkasteltiin, mitä valitut näkökulmat kertovat nykypäivän johtamisesta. Tutkimus toteutettiin tekemällä neljän hankkeessa mukana olevan osuuskunnan jäsenille teemahaastattelut. Osuuskunnissa mitattiin myös dialogin tasoa dialogimittauksella. Haastatteluiden perusteella nettinuoret tahtovat työelämältä merkityksellisyyttä, hauskuutta ja vapautta. Nettinuoret ovat valmiita vaatimaan ja sanomaan ääneen sellaisia asioita, joita aiemmat sukupolvet eivät.
Teorian ja tehtyjen haastatteluiden tuloksena syntyi kolmen kärjen johtamismalli, josta käytettiin opinnäytetyössä nimeä Mielekkyyden johtaminen. Se nostaa esiin kolme tärkeää seikkaa nettisukupolven johtamisessa: tuloksekkuus, nuotittomuus ja sydämellä johtaminen. Näitä elementtejä johtaja tuo arkeen annettujen työkalujen avulla. Työkalut kuten dialogi, palaute, psykologiset taidot, esimerkillisyys ja henkinen läsnäolo ovat monille jo tuttuja, mutta nyt ne tuotiin esille Mielekkyyden johtamisen näkökulmien kautta. Tuloksekas, nuotittomuus ja sydämellä johtaminen ovat avaintekijöitä organisaatioiden menestykseen tulevaisuudessa.