Savuton työpaikka : henkilöstön hyvinvoinnin näkökulmasta
Apajasaari, Tiina (2013)
Apajasaari, Tiina
Kymenlaakson ammattikorkeakoulu
2013
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2013121221025
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2013121221025
Tiivistelmä
Tutkimuksessa selvitetään tupakoinnin vaikutusta henkilöstön hyvinvointiin ja kartoitetaan henkilöstön toivomat tuenmallit savuttomuuteen. Tutkimuksessa nostetaan esiin, miten tupakointi näkyy koetussa työhyvinvoinnissa, millaista tukea organisaation henkilöstö haluaa tupakoinnin vähentämiseksi, miten tupakointi näkyy sairauspoissaoloissa, ja mitkä tukimuodot organisaatiossa voitaisiin ottaa käyttöön savuttomuuden edistämiseksi. Yritys X:lle esitetään yksi terveyden edistämisen toimintamalli, sosiaalinen markkinointi, jonka avulla voidaan edistää henkilöstön terveyttä.
Tutkimus toteutettiin vuoden 2013 aikana ja aineisto kerättiin helmi – toukokuun 2013 välillä. Tutkimuksen kohderyhmänä oli Yritys X:n vakituinen henkilöstö eli 289 työn-tekijää. Tutkimuksessa käytettiin kvantitatiivisia ja kvalitatiivisia tutkimusmenetelmiä. Määrällinen kysely lähetettiin 289:lle henkilöstön jäsenelle, näistä 203 eli 70 % vastasi määräaikaan mennessä. Sähköinen kyselylomake tehtiin Webropron ohjelmalla, jonka avulla frekvenssejä ja prosentteja sekä tehtiin ristiintaulukointia. Kysymyksiä oli yhteensä 31, näistä neljä oli avoimia kysymyksiä. Ryhmäteemahaastatteluun osallistui 28 henkilöstön edustajaa. Neljä ryhmäteemahaastattelua tehtiin huhti – toukokuun 2013 aikana: Vantaalla, Kotkassa, Jyväskylässä ja Helsingissä. Aineistossa käytettiin myös kohderyhmää koskevia tilastoja ja tiedostoja vuodelta 2012. Näiden määrällisten ja laadullisten menetelmien avulla nostetaan esiin kuva organisaation henkilöstön työhyvinvointiin ja tupakointiin liittyvistä mielipiteistä sekä henkilökunnan tarvitsema tuen tarve savuttomuuteen pääsemiseksi. Laadullisen tutkimusaineiston analyysi tehtiin laadullisella sisällön analyysillä.
Tutkimustuloksina voidaan sanoa että tupakoinnilla on iso vaikutus koko henkilöstön työhyvinvointiin. Tupakointi vaikuttaa olennaisiin rakenteisiin kuten, työn organisoin-tiin, johtamiseen ja asiakaslähtöisyyteen. Savuttomuuden tueksi ehdotetaan Savutonhoito-ohjelman lisäämistä työterveyshuollon sopimukseen, työkykyä ylläpitävien kan-nusteiden lisäämistä sekä ryhmämuotoisen tuen järjestämistä henkilöstölle. Työnantajan kannattaa panostaa työterveyteen, työhyvinvointiin ja terveyden edistämiseen, sillä sairauspoissaolojen vähentäminen korvaa terveyteen sijoitetun pääoman. Sosiaalisen markkinoinnin menetelmin on mahdollista vaikuttaa ihmisten käyttäytymisen muutokseen kustannustehokkaasti ja kokonaisvaltaisesti. Toimintatavassa voidaan vaikuttaa käyttäytymiseen niin yksilö kuin yhteisötasollakin.
Tutkimus toteutettiin vuoden 2013 aikana ja aineisto kerättiin helmi – toukokuun 2013 välillä. Tutkimuksen kohderyhmänä oli Yritys X:n vakituinen henkilöstö eli 289 työn-tekijää. Tutkimuksessa käytettiin kvantitatiivisia ja kvalitatiivisia tutkimusmenetelmiä. Määrällinen kysely lähetettiin 289:lle henkilöstön jäsenelle, näistä 203 eli 70 % vastasi määräaikaan mennessä. Sähköinen kyselylomake tehtiin Webropron ohjelmalla, jonka avulla frekvenssejä ja prosentteja sekä tehtiin ristiintaulukointia. Kysymyksiä oli yhteensä 31, näistä neljä oli avoimia kysymyksiä. Ryhmäteemahaastatteluun osallistui 28 henkilöstön edustajaa. Neljä ryhmäteemahaastattelua tehtiin huhti – toukokuun 2013 aikana: Vantaalla, Kotkassa, Jyväskylässä ja Helsingissä. Aineistossa käytettiin myös kohderyhmää koskevia tilastoja ja tiedostoja vuodelta 2012. Näiden määrällisten ja laadullisten menetelmien avulla nostetaan esiin kuva organisaation henkilöstön työhyvinvointiin ja tupakointiin liittyvistä mielipiteistä sekä henkilökunnan tarvitsema tuen tarve savuttomuuteen pääsemiseksi. Laadullisen tutkimusaineiston analyysi tehtiin laadullisella sisällön analyysillä.
Tutkimustuloksina voidaan sanoa että tupakoinnilla on iso vaikutus koko henkilöstön työhyvinvointiin. Tupakointi vaikuttaa olennaisiin rakenteisiin kuten, työn organisoin-tiin, johtamiseen ja asiakaslähtöisyyteen. Savuttomuuden tueksi ehdotetaan Savutonhoito-ohjelman lisäämistä työterveyshuollon sopimukseen, työkykyä ylläpitävien kan-nusteiden lisäämistä sekä ryhmämuotoisen tuen järjestämistä henkilöstölle. Työnantajan kannattaa panostaa työterveyteen, työhyvinvointiin ja terveyden edistämiseen, sillä sairauspoissaolojen vähentäminen korvaa terveyteen sijoitetun pääoman. Sosiaalisen markkinoinnin menetelmin on mahdollista vaikuttaa ihmisten käyttäytymisen muutokseen kustannustehokkaasti ja kokonaisvaltaisesti. Toimintatavassa voidaan vaikuttaa käyttäytymiseen niin yksilö kuin yhteisötasollakin.