Toimivia malleja liiketoimintasuunnitelman rakentamiseen
Raatikka, Anniina; Ylikoski, Jenna (2013)
Raatikka, Anniina
Ylikoski, Jenna
Tampereen ammattikorkeakoulu
2013
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2013112918957
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2013112918957
Tiivistelmä
Olemme usein kuulleet sanonnan ”seuraa intohimoasi ja raha seuraa perästä”. Opinnäytetyömme viitekehyskirjojen The Lean Startup, Running Lean ja Lean Entrepreneur avulla todistamme, että tämä väite voi olla yksi huonoimmista neuvoista mitä voi saada. Eihän kukaan halua jättää yritystään pelkän hyvän onnen varaan tuuliajolle. Lean Entrepreneurin kirjailijat Cooper ja Vlaskovits tiivistävät asian näin: “Älä seuraa intohimoasi; seuraa eteenpäin vievää voimaasi. Se vie lopulta intohimoon ja menestykseen” (Cooper ja Vlaskovits 2013, 25).
Lean tarkoittaa asiakkaille tuotettavan arvon lisäämistä sekä ketterän yrityksen ja sen tuotteiden nopeaa, kevyttä kehittämistä. Arvoa tuottamattomia ominaisuuksia pyritään vähentämään tai poistamaan testaamalla tuotetta käytännössä. Tuotekehitysratkaisut tehdään tarkkaan asiakkaita kuunnellen ja tarjoamalla mahdollisuus osallistua tuotekehitysprosessiin alusta alkaen.
Opinnäytetyön tavoite on rakentaa ketterä liiketoimintamalli ja testata sen toimivuus käytännössä ennen markkinoille menoa. Opinnäytetyössä pyrimme selvittämään, miten rakennetaan ja testataan toimiva, skaalautuva ja menestyvä liiketoimintakonsepti. Työssä käydään läpi ajankohtaisia, ketteriä työkaluja kestävän liiketoimintasuunnitelman rakentamiseen. Rajasimme opinnäytetyön ketterien mallien kartoittamiseen perinteisen liiketoimintasuunnitelman ja sen sisällön esittelemisen sijaan. Opinnäytetyö herättää lukijan pohtimaan konseptin luomista ja testaamista uudesta näkökulmasta sekä tunnistamaan perinteisen liiketoimintasuunnitelman jäykkyys, aikaa vievä luomisprosessi ja toimivuuden epävarmuus.
Opinnäytetyön liitteenä on ketterien työkalujen avulla luotu liiketoimintasuunnitelma sosiaalialan yritykselle, jonka toimivuus testataan opinnäytetyössä esitetyillä metodeilla. Loimme liiketoimintakonseptin käyttäen muun muassa Business Model Canvasta ja Lean Canvasta. Erilaistuaksemme ja rajataksemme konseptia käytimme Sinisen meren strategiaa työkaluna. Kaikki käyttämämme työkalut tähtäävät arvon lisäämiseen ja luomiseen. Lopuksi testasimme ideamme Riesin Rakenna-mittaa-opi -palautekehän avulla. Opinnäytetyön lopputuloksena meillä on testattu liiketoimintakonsepti.
Lean tarkoittaa asiakkaille tuotettavan arvon lisäämistä sekä ketterän yrityksen ja sen tuotteiden nopeaa, kevyttä kehittämistä. Arvoa tuottamattomia ominaisuuksia pyritään vähentämään tai poistamaan testaamalla tuotetta käytännössä. Tuotekehitysratkaisut tehdään tarkkaan asiakkaita kuunnellen ja tarjoamalla mahdollisuus osallistua tuotekehitysprosessiin alusta alkaen.
Opinnäytetyön tavoite on rakentaa ketterä liiketoimintamalli ja testata sen toimivuus käytännössä ennen markkinoille menoa. Opinnäytetyössä pyrimme selvittämään, miten rakennetaan ja testataan toimiva, skaalautuva ja menestyvä liiketoimintakonsepti. Työssä käydään läpi ajankohtaisia, ketteriä työkaluja kestävän liiketoimintasuunnitelman rakentamiseen. Rajasimme opinnäytetyön ketterien mallien kartoittamiseen perinteisen liiketoimintasuunnitelman ja sen sisällön esittelemisen sijaan. Opinnäytetyö herättää lukijan pohtimaan konseptin luomista ja testaamista uudesta näkökulmasta sekä tunnistamaan perinteisen liiketoimintasuunnitelman jäykkyys, aikaa vievä luomisprosessi ja toimivuuden epävarmuus.
Opinnäytetyön liitteenä on ketterien työkalujen avulla luotu liiketoimintasuunnitelma sosiaalialan yritykselle, jonka toimivuus testataan opinnäytetyössä esitetyillä metodeilla. Loimme liiketoimintakonseptin käyttäen muun muassa Business Model Canvasta ja Lean Canvasta. Erilaistuaksemme ja rajataksemme konseptia käytimme Sinisen meren strategiaa työkaluna. Kaikki käyttämämme työkalut tähtäävät arvon lisäämiseen ja luomiseen. Lopuksi testasimme ideamme Riesin Rakenna-mittaa-opi -palautekehän avulla. Opinnäytetyön lopputuloksena meillä on testattu liiketoimintakonsepti.