Menestyvän kaverijohtajan ominaisuudet : Oleelliset ominaisuudet johdettaessa Y-sukupolven osuuskuntia menestykseen
Holja, Lauri (2013)
Holja, Lauri
Tampereen ammattikorkeakoulu
2013
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2013112518075
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2013112518075
Tiivistelmä
Tein opinnäytteen LIMINARI -tutkimushankkeen osahankkeelle ”Kaverijohtaminen osuuskunnissa”. Hankkeen vetäjänä ja opinnäytetyön toimeksiantajana on Heikki Toivanen. Hanke tutkii kahden vuoden ajan Y-sukupolven osuuskuntien johtamista. Uusi Y-sukupolvi asettaa johtamiselle muutosvaatimuksia, sillä heidän asenteensa, sitoutumisensa ja vaatimuksensa eroavat edellisistä sukupolvista. Hankkeen päätutkimuksen tarkoituksena on selvittää menestyvien osuuskuntien ja niiden johtoryhmien tunnusmerkkejä.
Opinnäytteeni tavoitteena oli löytää menestyvän Y-sukupolven osuuskunnan kaverijohtajan oleelliset ominaisuudet. Tutkin neljää eri Y-sukupolven osuuskuntaa Pohjois-Espanjan Baskimaassa. Vertailemalla tuloksia tutkimushankkeen aiempien opinnäytetöiden tutkimuksiin Suomessa, saatiin menestyvän kaverijohtajan malli vietyä kansainväliseen viitekehykseen.
Tutkimuksessa ja opinnäytteessä näkökulmina ja pääteorioina olivat ratkaisukeskeisyys, psykologiset pääomat, Leadership Challengen viisi pääteemaa sekä syväjohtajuus. Ratkaisukeskeisyys liike-elämässä on positiivinen, tulevaisuusorientoitunut ja ihmiskeskeinen tapa lähestyä haasteita. Psykologisten pääomien neljä kulmakiveä; usko omiin kykyihin, usko tulevaan, optimismi ja sinnikkyys taistelevat työyhteisöissä stressiä vastaan. Leadership Challenge on vuosikymmenien pituiseen johtajuustutkimukseen perustuva teoria, siitä mitkä toimintatavat ja ominaisuudet saavat tavalliset ihmiset saavuttamaan merkittäviä tekoja. Syväjohtajuus on mitattava teoria johtajan kyvyistä johtaa ihmisiä vuorovaikutuksen kautta. Osuuskuntien menestystä mitattiin perinteisillä liiketoiminnallisilla luvuilla.
Opinnäytetyön tarkoituksena on antaa aloittelevalle vertaisjohtajalle selkeät linjat siitä, mitä menestyksekkäältä kaverijohtajalta odotetaan ja minkälaista johtajaa Y-sukupolvi seuraa omasta tahdostaan. Opinnäyte tarjoaa myös näkökulman nuorten motivoinnista ja tehokkaasta johtamisesta kiinnostuneelle ihmiselle, joka haluaa syvempää ymmärrystä siitä, mitä nuoret vaativat vaihtokaupasta omaan työpanokseensa.
Opinnäytteeni tavoitteena oli löytää menestyvän Y-sukupolven osuuskunnan kaverijohtajan oleelliset ominaisuudet. Tutkin neljää eri Y-sukupolven osuuskuntaa Pohjois-Espanjan Baskimaassa. Vertailemalla tuloksia tutkimushankkeen aiempien opinnäytetöiden tutkimuksiin Suomessa, saatiin menestyvän kaverijohtajan malli vietyä kansainväliseen viitekehykseen.
Tutkimuksessa ja opinnäytteessä näkökulmina ja pääteorioina olivat ratkaisukeskeisyys, psykologiset pääomat, Leadership Challengen viisi pääteemaa sekä syväjohtajuus. Ratkaisukeskeisyys liike-elämässä on positiivinen, tulevaisuusorientoitunut ja ihmiskeskeinen tapa lähestyä haasteita. Psykologisten pääomien neljä kulmakiveä; usko omiin kykyihin, usko tulevaan, optimismi ja sinnikkyys taistelevat työyhteisöissä stressiä vastaan. Leadership Challenge on vuosikymmenien pituiseen johtajuustutkimukseen perustuva teoria, siitä mitkä toimintatavat ja ominaisuudet saavat tavalliset ihmiset saavuttamaan merkittäviä tekoja. Syväjohtajuus on mitattava teoria johtajan kyvyistä johtaa ihmisiä vuorovaikutuksen kautta. Osuuskuntien menestystä mitattiin perinteisillä liiketoiminnallisilla luvuilla.
Opinnäytetyön tarkoituksena on antaa aloittelevalle vertaisjohtajalle selkeät linjat siitä, mitä menestyksekkäältä kaverijohtajalta odotetaan ja minkälaista johtajaa Y-sukupolvi seuraa omasta tahdostaan. Opinnäyte tarjoaa myös näkökulman nuorten motivoinnista ja tehokkaasta johtamisesta kiinnostuneelle ihmiselle, joka haluaa syvempää ymmärrystä siitä, mitä nuoret vaativat vaihtokaupasta omaan työpanokseensa.