Tehtäväsuunnittelutason yhdenmukaistaminen
Kärki, Petteri (2013)
Kärki, Petteri
Metropolia Ammattikorkeakoulu
2013
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2013112117611
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2013112117611
Tiivistelmä
Tämä mestarityö tehtiin Skanska Talonrakennus Oy:lle. Työn tavoitteena oli löytää keinoja, joilla tehtäväsuunnittelun tasoa voitaisiin yhdenmukaistaa yrityksen sisällä. Työ muodostui kolmesta eri vaiheesta.
Mestarityössä käytiin ensin läpi tuotannonhallinnan osa-alueet, jotka pohjustivat tehtäväsuunnittelun tärkeyttä. Lisäksi tarkasteltiin myös muilla teollisuudenaloilla käytössä olevia toimintamalleja ja johtamisfilosofeja. Näiden toimintamallien ja johtamisfilosofioiden pohjalta pyrittiin löytämään tehtäväsuunnitteluun uusia näkökulmia ja kehitysmahdollisuuksia.
Toisessa osiossa perehdyttiin tehtäväsuunnittelun vaiheisiin ja merkitykseen: siihen, kuinka tehtäväsuunnitelma rakentuu ja mitkä ovet sen tärkeimmät osa-alueet. Osiossa tarkasteltiin myös tehtäväsuunnitelmaa käytännössä omien kokemuksien ja havaintojen pohjalta. Lopuksi tarkasteltiin käytössä olevien tehtäväsuunnitelmalomakkeiden vahvuuksia ja heikkouksia, sekä haettiin havainnoille vertailukohtia jo aikaisemmin tehdystä kyselystä.
Kolmannessa osiossa koottiin tulokset yhteen ja eriteltiin mahdolliset osa-alueet, joiden kautta tehtäväsuunnitelmatasoa voitaisiin yhdenmukaistaa yrityksen sisällä. Lopputulokseksi saatiin kehitysideoita, jotka voisivat johtaa tason yhdenmukaistumiseen. Työssä saavutettuja tuloksia voidaan pitää merkityksellisinä, koska ne pohjautuvat jo aikaisemmin toimiviksi todettuihin toimintamalleihin ja johtamisfilosofioihin. Kuitenkin jotta työn lopputuloksen pohjalta saavutettaisiin selkeitä tuloksia yrityksessä, vaatii se pitkäaikaista prosessien kehitystä ja jatkuvaa yhteistyötä yrityksen sisällä.
Mestarityössä käytiin ensin läpi tuotannonhallinnan osa-alueet, jotka pohjustivat tehtäväsuunnittelun tärkeyttä. Lisäksi tarkasteltiin myös muilla teollisuudenaloilla käytössä olevia toimintamalleja ja johtamisfilosofeja. Näiden toimintamallien ja johtamisfilosofioiden pohjalta pyrittiin löytämään tehtäväsuunnitteluun uusia näkökulmia ja kehitysmahdollisuuksia.
Toisessa osiossa perehdyttiin tehtäväsuunnittelun vaiheisiin ja merkitykseen: siihen, kuinka tehtäväsuunnitelma rakentuu ja mitkä ovet sen tärkeimmät osa-alueet. Osiossa tarkasteltiin myös tehtäväsuunnitelmaa käytännössä omien kokemuksien ja havaintojen pohjalta. Lopuksi tarkasteltiin käytössä olevien tehtäväsuunnitelmalomakkeiden vahvuuksia ja heikkouksia, sekä haettiin havainnoille vertailukohtia jo aikaisemmin tehdystä kyselystä.
Kolmannessa osiossa koottiin tulokset yhteen ja eriteltiin mahdolliset osa-alueet, joiden kautta tehtäväsuunnitelmatasoa voitaisiin yhdenmukaistaa yrityksen sisällä. Lopputulokseksi saatiin kehitysideoita, jotka voisivat johtaa tason yhdenmukaistumiseen. Työssä saavutettuja tuloksia voidaan pitää merkityksellisinä, koska ne pohjautuvat jo aikaisemmin toimiviksi todettuihin toimintamalleihin ja johtamisfilosofioihin. Kuitenkin jotta työn lopputuloksen pohjalta saavutettaisiin selkeitä tuloksia yrityksessä, vaatii se pitkäaikaista prosessien kehitystä ja jatkuvaa yhteistyötä yrityksen sisällä.