Johtamisen uusi aikakausi : Uusien sukupolvien johtaminen
Raittinen, Tiina (2013)
Raittinen, Tiina
Tampereen ammattikorkeakoulu
2013
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2013110616679
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2013110616679
Tiivistelmä
Tämä opinnäytetyö käsittelee uusia sukupolvia, heidän vaatimaansa uudenlaista johtajuutta ja sitä, kuinka johtamisella voidaan luoda työhyvinvointia ja sitoutuneisuutta. Opinnäytetyön tavoitteena oli tehdä Yritys X Oy:n esimiehet tietoisiksi uusista sukupolvista, heidän vaatimastaan johtajuudesta ja saada esimiehet pohtimaan kriittisesti omaa johtajuuttaan; kuinka he voisivat luoda johtamisen kautta työhyvinvointia ja tätä kautta sitouttaa uudet sukupolvet organisaatioon.
Opinnäytetyö toteutettiin toiminnallisena opinnäytetyönä, jonka teoriaosuuden pohjalta rakennettiin koulutusmateriaali ja toteutettiin koulutus Yritys X Oy:n esimiehille uusien sukupolvien johtamisesta Yritys X Oy:ssä. Koulutuksen tarkoituksena ei ollut antaa valmiita vastauksia osallistujille uusien sukupolvien johtamisesta tai tehdä päätöksiä johtamistavan muutoksista, vaan auttaa heitä oivaltamaan johtamisen kehityskohteita omassa työssään. Koulutus eteni teorian esittelyn kautta yhteiseen keskusteluun siitä, kuinka esimiehet voisivat johtamisen kautta luoda työhyvinvointia ja tätä kautta sitouttaa uudet sukupolvet organisaatioon.
Koulutukseen varattiin aikaa 1,5 tuntia. Kouluttaja kannusti osallistujia avoimeen keskusteluun läpi koulutuksen. Koulutus oli onnistunut aihevalinnaltaan ja herätti mielenkiintoa osallistujissa. Koulutukseen olisi pitänyt varata enemmän aikaa, jotta keskustelulle olisi jäänyt enemmän tilaa koulutuksen loppupuolella. Tätä jäivät kaipaamaan kouluttajan lisäksi myös koulutukseen osallistujat. Koulutuksen kestosta huolimatta, koulutuksen tuloksena syntyi ajatuksia siitä, kuinka esimiehet voivat johtamisellaan luoda työhyvinvointia ja sitoutuneisuutta. Mikäli Yritys X Oy haluaisi selvittää tarkemmin uusien sukupolvien vaatimaa johtajuutta omassa organisaatiossaan, vaatisi tämä erillistä tutkimusta aiheesta, kohderyhmänään Yritys X Oy:n henkilöstö.
Opinnäytetyön liitteet sisältävät salassa pidettävää materiaalia ja näin ollen niitä ei voida julkaista.
Opinnäytetyö toteutettiin toiminnallisena opinnäytetyönä, jonka teoriaosuuden pohjalta rakennettiin koulutusmateriaali ja toteutettiin koulutus Yritys X Oy:n esimiehille uusien sukupolvien johtamisesta Yritys X Oy:ssä. Koulutuksen tarkoituksena ei ollut antaa valmiita vastauksia osallistujille uusien sukupolvien johtamisesta tai tehdä päätöksiä johtamistavan muutoksista, vaan auttaa heitä oivaltamaan johtamisen kehityskohteita omassa työssään. Koulutus eteni teorian esittelyn kautta yhteiseen keskusteluun siitä, kuinka esimiehet voisivat johtamisen kautta luoda työhyvinvointia ja tätä kautta sitouttaa uudet sukupolvet organisaatioon.
Koulutukseen varattiin aikaa 1,5 tuntia. Kouluttaja kannusti osallistujia avoimeen keskusteluun läpi koulutuksen. Koulutus oli onnistunut aihevalinnaltaan ja herätti mielenkiintoa osallistujissa. Koulutukseen olisi pitänyt varata enemmän aikaa, jotta keskustelulle olisi jäänyt enemmän tilaa koulutuksen loppupuolella. Tätä jäivät kaipaamaan kouluttajan lisäksi myös koulutukseen osallistujat. Koulutuksen kestosta huolimatta, koulutuksen tuloksena syntyi ajatuksia siitä, kuinka esimiehet voivat johtamisellaan luoda työhyvinvointia ja sitoutuneisuutta. Mikäli Yritys X Oy haluaisi selvittää tarkemmin uusien sukupolvien vaatimaa johtajuutta omassa organisaatiossaan, vaatisi tämä erillistä tutkimusta aiheesta, kohderyhmänään Yritys X Oy:n henkilöstö.
Opinnäytetyön liitteet sisältävät salassa pidettävää materiaalia ja näin ollen niitä ei voida julkaista.