Selvitys työntekijöiden kokemuksista organisaatiomuutoksessa - Case Profiler Solution Finland Oy
Mälkiä, Tommi (2013)
Mälkiä, Tommi
Laurea-ammattikorkeakoulu
2013
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2013102416309
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2013102416309
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää miten Profiler Solution Finland Oy:n työntekijät kokivat yrityssaneerausmenettelyn vaikutukset. Opinnäytetyön tarkoituksena oli löytää jatkoehdotuksia organisaatiomuutoksessa olevan yrityksen työntekijöiden hyvinvoinnin parantamiseksi.
Teoreettinen viitekehys perustuu kirjallisuuteen opinnäytetyön keskeisistä asioista. Teoreettisen viitekehyksen avulla on avattu tutkimusosion pohjatiedoiksi peruskäsitteet organisaatiomuutoksesta, yrityssaneerausmenettelystä ja hyvinvoinnista. Selvitys toteutettiin neljän teemahaastattelun ja osallistuvan havainnoinnin muodossa. Tutkimusmenetelmä on ollut kvalitatiivista tutkimusta. Teemahaastattelut tehtiin yrityksen eri asemassa oleville työntekijöille. Haastateltavana olivat markkinointijohtaja, avainasiakaspäällikkö ja kaksi projektipäällikköä.
Yrityssaneerausmenettelyn toteuttaminen voi olla ylivelkaantuneelle yritykselle ainoa keino jatkaa toimintaa. Tästä syystä suunnittelun merkitystä ei voi liikaa korostaa. Hyvällä suunnittelulla yrityksen työntekijät pystytään pitämään paremmin lojaaleina nykyisessä jatkuvan muutoksen yritystoiminnassa. Yrityssaneerausmenettely voidaan hyvällä suunnittelulla ja realistisin tavoittein toteuttaa menestyksekkäästi, ilman työntekijöiden ja sidosryhmien joutumista sijaiskärsijöiksi.
Selvitys osoittaa, että yrityssaneerausmenettelyllä on monia eri vaikutuksia työntekijän päivittäiseen tekemiseen. Suurin osa muutoksista nähdään negatiivisessa valossa, koska yrityksen taloudellinen tila on muuttunut kriittiseksi. Kohdeyrityksessä työntekijöiden vaihtuvuus oli suurta yrityssaneerausmenettelyn aikana, mikä osaltaan myös nähtiin työntekoa vaikeuttavana asiana. Hyvinvoinnin osalta on tärkeää, että organisaatiomuutoksessa oleva yritys ottaa huomioon viestinnän, antaa työntekijöille mahdollisuuden osallistua päätösten tekoon ja tarjoaa riittävät tukitoimet työntekijöilleen.
Teoreettinen viitekehys perustuu kirjallisuuteen opinnäytetyön keskeisistä asioista. Teoreettisen viitekehyksen avulla on avattu tutkimusosion pohjatiedoiksi peruskäsitteet organisaatiomuutoksesta, yrityssaneerausmenettelystä ja hyvinvoinnista. Selvitys toteutettiin neljän teemahaastattelun ja osallistuvan havainnoinnin muodossa. Tutkimusmenetelmä on ollut kvalitatiivista tutkimusta. Teemahaastattelut tehtiin yrityksen eri asemassa oleville työntekijöille. Haastateltavana olivat markkinointijohtaja, avainasiakaspäällikkö ja kaksi projektipäällikköä.
Yrityssaneerausmenettelyn toteuttaminen voi olla ylivelkaantuneelle yritykselle ainoa keino jatkaa toimintaa. Tästä syystä suunnittelun merkitystä ei voi liikaa korostaa. Hyvällä suunnittelulla yrityksen työntekijät pystytään pitämään paremmin lojaaleina nykyisessä jatkuvan muutoksen yritystoiminnassa. Yrityssaneerausmenettely voidaan hyvällä suunnittelulla ja realistisin tavoittein toteuttaa menestyksekkäästi, ilman työntekijöiden ja sidosryhmien joutumista sijaiskärsijöiksi.
Selvitys osoittaa, että yrityssaneerausmenettelyllä on monia eri vaikutuksia työntekijän päivittäiseen tekemiseen. Suurin osa muutoksista nähdään negatiivisessa valossa, koska yrityksen taloudellinen tila on muuttunut kriittiseksi. Kohdeyrityksessä työntekijöiden vaihtuvuus oli suurta yrityssaneerausmenettelyn aikana, mikä osaltaan myös nähtiin työntekoa vaikeuttavana asiana. Hyvinvoinnin osalta on tärkeää, että organisaatiomuutoksessa oleva yritys ottaa huomioon viestinnän, antaa työntekijöille mahdollisuuden osallistua päätösten tekoon ja tarjoaa riittävät tukitoimet työntekijöilleen.