Kaverijohtamisen ja valmentavan johtamisen mahdollisuudet työelämässä : Y-sukupolvi muuttaa johtamiskäsityksiä
Ahlgren, Niina; Mäkelä, Tulikukka (2013)
Ahlgren, Niina
Mäkelä, Tulikukka
Tampereen ammattikorkeakoulu
2013
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2013091915411
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2013091915411
Tiivistelmä
Tämä opinnäyte on tehty Kaverijohtaminen osuuskunnissa -hankkeelle, joka tutkii vuosien 2011 – 2013 välisenä aikana Y-sukupolven osuuskuntien johtamista ja dialogia. Y-sukupolven siirtyminen työelämään tulee muuttamaan organisaatioita ja johtamiskulttuuria. Y-sukupolven edustajilla on uudenlaiset odotukset johdettavana ja johtajana olemisesta. Tämän opinnäytteen tavoite on auttaa tulevaisuuden johtajia ja johdettavia ymmärtämään hedelmällisen yhteistyön mahdollisuudet ja näin helpottaa johtamiskulttuurin siirtymävaiheesta aiheutuvia haasteita.
Y-sukupolvi on kasvanut hyvinvointivaltiossa teknologian suuren kehityksen aikana ja työelämään siirtyessään he vaativat ympäristöltään paljon. He haluavat työskennellä avoimissa ja läpinäkyvissä organisaatioissa, tulla kuulluiksi sekä pitää hauskaa. Heille on myös tärkeää löytää työstään merkityksiä, eivätkä he viihdy samassa yrityksessä kauan, mikäli ehdot eivät täyty.
Kaverijohtaminen on johtamista ilman perinteistä auktoriteettia, jolloin kaikki ovat tasa-arvoisessa asemassa. Valmentava johtaja taas auttaa johdettavaansa pääsemään tavoitteisiinsa hyvin voimakkaasti tämän omien lähtökohtien kautta. Kaverijohtaminen ja valmentava johtaminen tunnetaan hyvin muun muassa Tiimiakatemia -nimisessä korkeakouluyksikössä, jossa niitä käytetään tiimiyritysten johtamismenetelminä. Tutkimuksessa haluamme kartoittaa, kuinka hyvin kyseiset johtamismenetelmät tunnetaan jo työelämässä.
Tällä opinnäytteellä haluamme selvittää kaverijohtamisen ja valmentavan johtamisen mahdollisuuksia työelämän hierarkisissa yhteisöissä ja joskus jäykissäkin organisaatioissa. Uskomme, että viemällä näitä itseohjautuvia johtamismenetelmiä eri alojen yrityksiin, voidaan ratkaista Y-sukupolven tuomia työelämän haasteita ja täyttää heidän odotuksensa hyvistä työpaikoista.
Y-sukupolvi on kasvanut hyvinvointivaltiossa teknologian suuren kehityksen aikana ja työelämään siirtyessään he vaativat ympäristöltään paljon. He haluavat työskennellä avoimissa ja läpinäkyvissä organisaatioissa, tulla kuulluiksi sekä pitää hauskaa. Heille on myös tärkeää löytää työstään merkityksiä, eivätkä he viihdy samassa yrityksessä kauan, mikäli ehdot eivät täyty.
Kaverijohtaminen on johtamista ilman perinteistä auktoriteettia, jolloin kaikki ovat tasa-arvoisessa asemassa. Valmentava johtaja taas auttaa johdettavaansa pääsemään tavoitteisiinsa hyvin voimakkaasti tämän omien lähtökohtien kautta. Kaverijohtaminen ja valmentava johtaminen tunnetaan hyvin muun muassa Tiimiakatemia -nimisessä korkeakouluyksikössä, jossa niitä käytetään tiimiyritysten johtamismenetelminä. Tutkimuksessa haluamme kartoittaa, kuinka hyvin kyseiset johtamismenetelmät tunnetaan jo työelämässä.
Tällä opinnäytteellä haluamme selvittää kaverijohtamisen ja valmentavan johtamisen mahdollisuuksia työelämän hierarkisissa yhteisöissä ja joskus jäykissäkin organisaatioissa. Uskomme, että viemällä näitä itseohjautuvia johtamismenetelmiä eri alojen yrityksiin, voidaan ratkaista Y-sukupolven tuomia työelämän haasteita ja täyttää heidän odotuksensa hyvistä työpaikoista.