Osaamisen kehittämisen prosessi ja kehittämissuunnitelma ESLogC-hankkeessa
Uotila, Joni-Matti (2012)
Uotila, Joni-Matti
Laurea-ammattikorkeakoulu
2012
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2013061314103
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2013061314103
Tiivistelmä
Tässä opinnäytetyössä tarkastellaan osaamisen kehittämisen prosessia ESLogC-hankkeessa sekä luodaan osaamisen kehittämissuunnitelma kohdeyritykselle. Työ tarjoaa selkeän osaamisen kehittämisen prosessimallin sekä ehdotuksia vastata osaamisen haasteisiin työelämässä. Työssä ilmenee miksi ja miten organisaatiossa on hyvä turvata osaamispääomaa. Lisäksi opinnäytetyö havainnollistaa työhyvinvoinnin merkitystä organisaation osaamispääomassa.
Opinnäytetyö on osa Etelä-Suomen logistiikkakeskusjärjestelmän kehittämishanketta eli ESLogC-hanketta, jossa pyrittiin kehittämään ja vetovoimaistamaan Etelä-Suomen logistiikkaverkostoa. Hankkeen rahoitusvolyymi oli noin kaksi miljoonaa euroa ja siinä oli mukana 38 logistiikkakeskusta. Kohdeyritys X:n tutkittava logistiikkakeskus työllistää noin 150 henkeä.
Osaamisen kehittämisen prosessi alkoi keväällä 2010 ja kehittämissuunnitelma tuotettiin yritykselle keväällä 2012. Hankkeen aikana yritykseltä kerättiin tutkimustietoa heidän osaamisestaan. Yrityksen osaamista mitattiin kyselyillä ja työpajoilla, minkä jälkeen yritykselle laadittiin osaamisen kehittämissuunnitelma.
Osaamisen kehittämisprosessi jaettiin työssä ensin kuuteen osaan ja siitä kolmeen suurempaan kokonaisuuteen yleisen teoriakirjallisuuden pohjalta. Kehittämisen vaiheet eriteltiin osaamisen tunnistamiseen, osaamisen mittaamiseen sekä osaamisen kehittämiseen.
Työssä on kuvattu Yritys X:n keskeisimmiksi nousseet kehittämisteemat huomioiden käsitys yrityksestä systeemisenä kokonaisuutena; osaamisen kehittäminen vaatii yrityksessä kokonais-valtaista sitoutumista työntekijöistä johtoon, sillä jokaisen tason toiminta heijastuu vääjäämättä toisiin. Osaamisen kehittämissuunnitelmassa on nostettu esiin keskeisiä huomiota vaativia osaamisia sekä osaamista tukevia ja kehittäviä tapoja. Keskeisimmät asiat liittyivät vuorovaikutukseen, motivaatioon ja palkitsemiseen, työn ja toiminnan kehittämiseen, työhyvinvointiin yleisesti sekä ammatti- ja prosessiosaamiseen.
Opinnäytetyö on osa Etelä-Suomen logistiikkakeskusjärjestelmän kehittämishanketta eli ESLogC-hanketta, jossa pyrittiin kehittämään ja vetovoimaistamaan Etelä-Suomen logistiikkaverkostoa. Hankkeen rahoitusvolyymi oli noin kaksi miljoonaa euroa ja siinä oli mukana 38 logistiikkakeskusta. Kohdeyritys X:n tutkittava logistiikkakeskus työllistää noin 150 henkeä.
Osaamisen kehittämisen prosessi alkoi keväällä 2010 ja kehittämissuunnitelma tuotettiin yritykselle keväällä 2012. Hankkeen aikana yritykseltä kerättiin tutkimustietoa heidän osaamisestaan. Yrityksen osaamista mitattiin kyselyillä ja työpajoilla, minkä jälkeen yritykselle laadittiin osaamisen kehittämissuunnitelma.
Osaamisen kehittämisprosessi jaettiin työssä ensin kuuteen osaan ja siitä kolmeen suurempaan kokonaisuuteen yleisen teoriakirjallisuuden pohjalta. Kehittämisen vaiheet eriteltiin osaamisen tunnistamiseen, osaamisen mittaamiseen sekä osaamisen kehittämiseen.
Työssä on kuvattu Yritys X:n keskeisimmiksi nousseet kehittämisteemat huomioiden käsitys yrityksestä systeemisenä kokonaisuutena; osaamisen kehittäminen vaatii yrityksessä kokonais-valtaista sitoutumista työntekijöistä johtoon, sillä jokaisen tason toiminta heijastuu vääjäämättä toisiin. Osaamisen kehittämissuunnitelmassa on nostettu esiin keskeisiä huomiota vaativia osaamisia sekä osaamista tukevia ja kehittäviä tapoja. Keskeisimmät asiat liittyivät vuorovaikutukseen, motivaatioon ja palkitsemiseen, työn ja toiminnan kehittämiseen, työhyvinvointiin yleisesti sekä ammatti- ja prosessiosaamiseen.