Weide Oy:n liiketoimintasuunnitelmaa edeltävä strateginen raamitusvaihe
Weide, Aksu (2013)
Weide, Aksu
Metropolia Ammattikorkeakoulu
2013
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2013061113770
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2013061113770
Tiivistelmä
Tämän insinöörityön tavoite on muodostaa strateginen raamitus ennen Weide Oy:n liike-toimintasuunnitelman laatimista ja tätä tukemaan. Täsmällisemmin tässä insinööri-työssä laaditaan Weide Oy:lle toimintaympäristön analyysi, tehdään keskeiset strategiset valinnat sekä muodostetaan raamitason liiketoimintamalli.
Tutkimusmenetelmäksi on valittu toimintatutkimus, jossa tutkija on yrittäjän roolissa. Tar-koituksena ei ole saada yleisesti pätevää tietoa vaan parannettua toimintatapaa yksittäi-sessä erityisessä prosessissa, tässä tapauksessa liiketoimintasuunnitelman luomisessa. Toimintatutkimus on prosessi, joka tähtää asioiden kehittämiseen ja prosessien parantami-seen. (Virtuaaliammattikorkeakoulu, amk.fi)
Tavoitteen asettamisen jälkeen etsin parhaita käytäntöjä strategiapuolelta, toimintaympä-ristön analyysistä ja raamitason liiketoimintamallista. Päädyin strategiapuolella sinisenmeren strategiaan, toimintaympäristön analyysissä SWOT-analyysiin ja liiketoiminnanmallin-nuksessa Alex Osterwalderin liiketoimintamallinnukseen. Toimintaympäristön analyysissä käytin kirjalähteiden lisäksi seitsemää haastattelua ja 24 aikaisempaa opinnäytetyötä, sekä yrittäjyyden tuomaa omaa näkemystäni alasta. Strategisissa valinnoissa käytin pohjana sinisen meren teoriaa ja ympäristöanalyysiä. Liiketoiminnan mallinnuksen tein strategisten valintojen pohjalta.
Sain haastatteluissa muodostettua Weide Oy:lle uusia kumppanuuksia ja koko työllä muo-dostettua hyvän pohjan varsinaisen liiketoimintasuunnitelman tekemiselle. Jatkoehdotuk-sissa esittelen kaksi mahdollista liiketoimintapohjaa ja ajatuksia, kuinka kehittää liiketoimin-taa jatkossa.
Tutkimusmenetelmäksi on valittu toimintatutkimus, jossa tutkija on yrittäjän roolissa. Tar-koituksena ei ole saada yleisesti pätevää tietoa vaan parannettua toimintatapaa yksittäi-sessä erityisessä prosessissa, tässä tapauksessa liiketoimintasuunnitelman luomisessa. Toimintatutkimus on prosessi, joka tähtää asioiden kehittämiseen ja prosessien parantami-seen. (Virtuaaliammattikorkeakoulu, amk.fi)
Tavoitteen asettamisen jälkeen etsin parhaita käytäntöjä strategiapuolelta, toimintaympä-ristön analyysistä ja raamitason liiketoimintamallista. Päädyin strategiapuolella sinisenmeren strategiaan, toimintaympäristön analyysissä SWOT-analyysiin ja liiketoiminnanmallin-nuksessa Alex Osterwalderin liiketoimintamallinnukseen. Toimintaympäristön analyysissä käytin kirjalähteiden lisäksi seitsemää haastattelua ja 24 aikaisempaa opinnäytetyötä, sekä yrittäjyyden tuomaa omaa näkemystäni alasta. Strategisissa valinnoissa käytin pohjana sinisen meren teoriaa ja ympäristöanalyysiä. Liiketoiminnan mallinnuksen tein strategisten valintojen pohjalta.
Sain haastatteluissa muodostettua Weide Oy:lle uusia kumppanuuksia ja koko työllä muo-dostettua hyvän pohjan varsinaisen liiketoimintasuunnitelman tekemiselle. Jatkoehdotuk-sissa esittelen kaksi mahdollista liiketoimintapohjaa ja ajatuksia, kuinka kehittää liiketoimin-taa jatkossa.