Henkilöstösuunnitelman laatiminen Nilson Group Ab:lle
Lappi, Anni (2013)
Lappi, Anni
Savonia-ammattikorkeakoulu
2013
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2013060713450
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2013060713450
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön toimeksiantaja on Nilson Group Ab. Nilson Group Ab on Pohjoismaiden johtava kenkäkonserni. Opinnäytetyönä laadittiin toimeksiantajayritykselle henkilöstösuunnitelma ja koulutustavoitteet. Suunnitelma koskee Suomen organisaatiota. Henkilöstösuunnitelmaan on sisällytetty myös tasa- arvosuunnitelman vaatimukset. Laki vaatii yritystä, joka työllistää yli 20 henkilöä laatimaan henkilöstösuunnitelman ja koulutustavoitteet ja päivittämään niitä vuosittain. Toimeksiantajayrityksellä oli myös konkreettinen tarve henkilöstösuunnitelman laatimiselle. Toteutettu henkilöstösuunnitelma ei ole julkinen asiakirja.
Opinnäytetyö koostuu kahdesta eri osuudesta, toiminnallisesta- ja raportointiosuudesta. Toiminnallinen osuus sisältää toimeksiantajayrityksen henkilöstösuunnitelman toteutusprosessin ja lopullisen kirjallisen asiakirjan. Raportointi osuus koostuu opinnäytetyöraportista. Opinnäytetyöraportissa on käsitelty niitä henkilöstöhallinnon osa- alueita, jotka löytyvät laaditusta henkilöstösuunnitelmasta. Osa- alueita ovat: henkilöstöstrategia, henkilöstöpolitiikka, hen-kilöstösuunnittelu, henkilöstön rakenne, rekrytointi, vaihtuvuus, työhyvinvoiniti ja terveys sekä osaamisen johtaminen ja kehittäminen yrityksissä. Eri osa- alueita on käsitelty teoreettisesti ja verrattu toimeksiantajayrityksen toimintatapoihin.
Henkilöstösuunnitelman tavoitteena oli selvittää toimeksiantajayrityksen Suomen henkilöstön nykyiset henkilöstön resurssit ja luoda työvälineitä, henkilöstön ammatillisen kehittämisen edistämiseksi. Henkilöstösuunnitelman lähtökohta oli toteuttaa kirjallinen, helppolukuinen apuväline yritykselle, etenkin yrityksen esimiehille ja maajohdolle.
Henkilöstösuunnitelmasta saatujen tietojen avulla pyritään yritystoiminnan tehokkuuden parantamiseen. Tehokkuutta ja tuloksellisuutta pyritään kehittämään laadituilla toimenpide- ja koulutustavoitteilla. Käytäntöön vietynä henkilöstösuunnitelma ja koulutustavoitteet tukevat henkilöstön osaamista sekä työhyvinvointia, ja siten myös yri-tyksen asiakkaiden asiakastyytyväisyyttä. Henkilöstösuunnitelman ja koulutustavoitteiden avulla halutaan myös vaikuttaa henkilöstön vaihtuvuuteen ja siihen, että yritys pysyy mukana alan kehityksessä. Tasa- arvosuunnitelmalla halutaan taata tasa- arvoinen kohtelu työpaikalla ja vaikuttaa positiivisesti yrityksen työnantajamielikuvaan.
Koen toimeksiantajayrityksen saaneen henkilöstösuunnitelman avulla erittäin tärkeitä tietoja henkilöstöstään ja uskon tietojen auttavan yritystä henkilöstön kehittämisessä myös tulevaisuudessa. Mielestäni opinnäytetyö raporttini tukee hyvin yritykselle toteutettua henkilöstösuunnitelmaa.
Opinnäytetyö koostuu kahdesta eri osuudesta, toiminnallisesta- ja raportointiosuudesta. Toiminnallinen osuus sisältää toimeksiantajayrityksen henkilöstösuunnitelman toteutusprosessin ja lopullisen kirjallisen asiakirjan. Raportointi osuus koostuu opinnäytetyöraportista. Opinnäytetyöraportissa on käsitelty niitä henkilöstöhallinnon osa- alueita, jotka löytyvät laaditusta henkilöstösuunnitelmasta. Osa- alueita ovat: henkilöstöstrategia, henkilöstöpolitiikka, hen-kilöstösuunnittelu, henkilöstön rakenne, rekrytointi, vaihtuvuus, työhyvinvoiniti ja terveys sekä osaamisen johtaminen ja kehittäminen yrityksissä. Eri osa- alueita on käsitelty teoreettisesti ja verrattu toimeksiantajayrityksen toimintatapoihin.
Henkilöstösuunnitelman tavoitteena oli selvittää toimeksiantajayrityksen Suomen henkilöstön nykyiset henkilöstön resurssit ja luoda työvälineitä, henkilöstön ammatillisen kehittämisen edistämiseksi. Henkilöstösuunnitelman lähtökohta oli toteuttaa kirjallinen, helppolukuinen apuväline yritykselle, etenkin yrityksen esimiehille ja maajohdolle.
Henkilöstösuunnitelmasta saatujen tietojen avulla pyritään yritystoiminnan tehokkuuden parantamiseen. Tehokkuutta ja tuloksellisuutta pyritään kehittämään laadituilla toimenpide- ja koulutustavoitteilla. Käytäntöön vietynä henkilöstösuunnitelma ja koulutustavoitteet tukevat henkilöstön osaamista sekä työhyvinvointia, ja siten myös yri-tyksen asiakkaiden asiakastyytyväisyyttä. Henkilöstösuunnitelman ja koulutustavoitteiden avulla halutaan myös vaikuttaa henkilöstön vaihtuvuuteen ja siihen, että yritys pysyy mukana alan kehityksessä. Tasa- arvosuunnitelmalla halutaan taata tasa- arvoinen kohtelu työpaikalla ja vaikuttaa positiivisesti yrityksen työnantajamielikuvaan.
Koen toimeksiantajayrityksen saaneen henkilöstösuunnitelman avulla erittäin tärkeitä tietoja henkilöstöstään ja uskon tietojen auttavan yritystä henkilöstön kehittämisessä myös tulevaisuudessa. Mielestäni opinnäytetyö raporttini tukee hyvin yritykselle toteutettua henkilöstösuunnitelmaa.