Innovatiivisella johtamisella innovaatioihin
Laakkonen, Tarja (2013)
Laakkonen, Tarja
Laurea-ammattikorkeakoulu
2013
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2013060613218
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2013060613218
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää, miten yrityksen työhyvinvointia ja innovatiivisuutta voidaan parantaa innovatiivisella johtamisella. Tarkoituksena oli selvittää, millaista innovatiivisen johtamisen tulisi olla, jotta työntekijöiden työhyvinvointi ja sitä kautta innovatiivisuus lisääntyisivät. Innovatiivisen johtamisen ja työhyvinvoinnin välistä yhteyttä oli vaikea osoittaa, koska ilmiöistä oli vaikea sanoa, kumpi oli syy ja kumpi seuraus. Tästä syystä työhyvinvoinnin tarkastelu jätettiin työssä vähemmälle ja työssä keskityttiin selvittämään, millaisella innovatiivisella johtamisella työntekijöiden innovatiivisuus lisääntyy.
Teoreettisessa viitekehyksessä käsiteltiin luovuutta ja innovatiivisuutta, innovaatioita, innovatiivista johtajista sekä työhyvinvointia. Tutkimusmenetelmänä käytettiin kvalitatiivista tut-kimusmenetelmää. Tutkimus suoritettiin haastatteluina. Haastateltaviksi valittiin kuusi henkilöä, jotka edustivat neljää yksityisen sektorin yritystä. Henkilöt olivat suorittaneet ylemmän korkeakoulututkinnon. Haastateltavista kaksi toimi esimiehenä ja neljä asiantuntijatehtävissä. Kehittäminen ja innovointi kuuluivat kolmen haastateltavan toimenkuvaan, kolmella kehittämistä ja innovointia ei oltu kirjattua työtehtäviin. Haastattelukysymykset muotoiltiin väittämien muotoon ja väittämät jaoteltiin kolmeen osa-alueeseen, työhyvinvointiin, innovatiivisuuteen sekä innovatiiviseen johtamiseen.
Tutkimuksen tuloksista selvisi, että johtamisella on tärkeä rooli yrityksen innovatiivisuuden kehittämisessä. Tutkimustuloksissa havaittiin neljä tekijää, joita kehittämällä innovatiivinen johtajaa pystyy parantamaan organisaationsa luovuutta ja innovatiivisuutta. Tutkimuksen mukaan innovatiivisen johtajan tulee kiinnittää huomiota johtamistapaansa, resursseihin, kannustavaan ilmapiiriin sekä työntekijöihin ja heidän osaamiseensa.
Johtopäätöksinä voitiin esittää, että innovatiivinen johtaja pystyy havainnoimaan uusia asioita ja kyseenalaistamaan totuttuja toimintatapoja. Innovatiivinen johtaja on avoin uusille ideoille ja hän rohkaisee työntekijöitä kokeilemaan uusia asioita. Innovatiivinen johtaja varaa tarvittavat ajalliset ja rahalliset resurssit uusien ideoiden kehittämistä varten. Innovatiivinen johtaja pystyy luomaan työpaikalle kannustavan ja avoimen ilmapiirin, jolloin kaikki työntekijät haluavat tuoda oman osaamisensa esille ja samalla kehittää itseään ja työpaikkaansa.
Jatkotutkimusaiheena esitettiin työhyvinvoinnin ja innovatiivisen johtamisen välisen yhteyden tutkimista. Toiseksi jatkotutkimusaiheeksi esitettiin tarkastelua siitä, miten saman yrityksen eri organisaatiotasoilla olevat työntekijät suhtautuvat innovatiivisuuteen ja uusien ideoiden synnyttämiseen. Myös innovaatioiden negatiivisia ja epämieluisia vaikutuksia organisaatioon voisi tutkia.
Teoreettisessa viitekehyksessä käsiteltiin luovuutta ja innovatiivisuutta, innovaatioita, innovatiivista johtajista sekä työhyvinvointia. Tutkimusmenetelmänä käytettiin kvalitatiivista tut-kimusmenetelmää. Tutkimus suoritettiin haastatteluina. Haastateltaviksi valittiin kuusi henkilöä, jotka edustivat neljää yksityisen sektorin yritystä. Henkilöt olivat suorittaneet ylemmän korkeakoulututkinnon. Haastateltavista kaksi toimi esimiehenä ja neljä asiantuntijatehtävissä. Kehittäminen ja innovointi kuuluivat kolmen haastateltavan toimenkuvaan, kolmella kehittämistä ja innovointia ei oltu kirjattua työtehtäviin. Haastattelukysymykset muotoiltiin väittämien muotoon ja väittämät jaoteltiin kolmeen osa-alueeseen, työhyvinvointiin, innovatiivisuuteen sekä innovatiiviseen johtamiseen.
Tutkimuksen tuloksista selvisi, että johtamisella on tärkeä rooli yrityksen innovatiivisuuden kehittämisessä. Tutkimustuloksissa havaittiin neljä tekijää, joita kehittämällä innovatiivinen johtajaa pystyy parantamaan organisaationsa luovuutta ja innovatiivisuutta. Tutkimuksen mukaan innovatiivisen johtajan tulee kiinnittää huomiota johtamistapaansa, resursseihin, kannustavaan ilmapiiriin sekä työntekijöihin ja heidän osaamiseensa.
Johtopäätöksinä voitiin esittää, että innovatiivinen johtaja pystyy havainnoimaan uusia asioita ja kyseenalaistamaan totuttuja toimintatapoja. Innovatiivinen johtaja on avoin uusille ideoille ja hän rohkaisee työntekijöitä kokeilemaan uusia asioita. Innovatiivinen johtaja varaa tarvittavat ajalliset ja rahalliset resurssit uusien ideoiden kehittämistä varten. Innovatiivinen johtaja pystyy luomaan työpaikalle kannustavan ja avoimen ilmapiirin, jolloin kaikki työntekijät haluavat tuoda oman osaamisensa esille ja samalla kehittää itseään ja työpaikkaansa.
Jatkotutkimusaiheena esitettiin työhyvinvoinnin ja innovatiivisen johtamisen välisen yhteyden tutkimista. Toiseksi jatkotutkimusaiheeksi esitettiin tarkastelua siitä, miten saman yrityksen eri organisaatiotasoilla olevat työntekijät suhtautuvat innovatiivisuuteen ja uusien ideoiden synnyttämiseen. Myös innovaatioiden negatiivisia ja epämieluisia vaikutuksia organisaatioon voisi tutkia.