Valmentavalla johtamisella kohti työhyvinvointia
Pennanen, Merja (2013)
Pennanen, Merja
Mikkelin ammattikorkeakoulu
2013
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2013060112311
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2013060112311
Tiivistelmä
Opinnäyteyön tarkoituksena on selvittää henkilöstön käsityksiä valmentavasta johtamisesta ja sitä, millä tavoin valmentavalla johtamisella voidaan kehittää työyhteisön toimintatapoja. Tässä opinnäytetyössä esitellään Ristikankaan valmentavan johtamisen pilarimalli ja sen käytännön sovellus osana esimiehen johtamistapaa.
Näkemyksiä valmentavasta johtamisesta selvitettiin sosiaali- ja terveysalan henkilöstölle lähetetyllä kyselyllä, joka koostui monivalintakysymyksistä. Niiden tarkoituksena oli selvittää henkilöstön kokemuksia kuulluksi tulemisesta, palautteen antamisesta ja saamisesta, arvoista ja yhteisöllisyydestä, oppimisesta ja kehittymisestä sekä johtamisesta ja tiimityöstä. Strukturoitujen kysymysten lisäksi henkilöstöltä kysyttiin lomakkeen lopussa avoimilla kysymyksillä koulutuksiin ja niiden toteuttamisiin liittyviä mielipiteitä. Opinnäytetyön tarkoituksena on tuoda esille henkilöstön kokemuksia, ajatuksia ja parannusehdotuksia tämänhetkisistä johtamisesta ja työn kehittämisestä. Näillä asioilla saattaa olla osaltaan vaikutusta myös henkilöstön työhyvinvointiin ja sitä kautta työurien pituuteen.
Yhteiskunnallisessa keskustelussa on noussut esille huoli työvoiman saatavuudesta työelämästä poistuvien työntekijöiden tilalle. Työurien pidentäminen on ollut voimakkaasti esillä julkisessa keskustelussa haettaessa ratkaisua siihen miten tulevaisuudessa kyetään takaamaan yhteiskunnan tarjoamat palvelut. Vähenevät työntekijäresurssit ja toisaalta kuntien taloudellisen tilanteen heikkeneminen vaikuttavat suoranaisesti työvoimapoliittisiin ratkaisuihin ja tätä kautta kuntatyöntekijöihin ja työvoiman saatavuuteen. Kaikkien näiden haasteiden edessä tarvitaan entistä vahvempaa ja osaavampaa johtamiskulttuuria.
Opinnäytetyöhöni liittyvän kyselyn vastausten perusteella johtamiskulttuuria voidaan vahvistaa kiinnittämällä huomiota esimiesten koulutustarpeisiin ja mahdollisuuteen saada kollegiaalista tukea niin omalta kuin muiltakin esimiestehtävissä työskenteleviltä työntekijöiltä. Erityisesti on otettava huomioon myös aikaresurssit, jotta johtamistyölle jää riittävästi aikaa.
Näkemyksiä valmentavasta johtamisesta selvitettiin sosiaali- ja terveysalan henkilöstölle lähetetyllä kyselyllä, joka koostui monivalintakysymyksistä. Niiden tarkoituksena oli selvittää henkilöstön kokemuksia kuulluksi tulemisesta, palautteen antamisesta ja saamisesta, arvoista ja yhteisöllisyydestä, oppimisesta ja kehittymisestä sekä johtamisesta ja tiimityöstä. Strukturoitujen kysymysten lisäksi henkilöstöltä kysyttiin lomakkeen lopussa avoimilla kysymyksillä koulutuksiin ja niiden toteuttamisiin liittyviä mielipiteitä. Opinnäytetyön tarkoituksena on tuoda esille henkilöstön kokemuksia, ajatuksia ja parannusehdotuksia tämänhetkisistä johtamisesta ja työn kehittämisestä. Näillä asioilla saattaa olla osaltaan vaikutusta myös henkilöstön työhyvinvointiin ja sitä kautta työurien pituuteen.
Yhteiskunnallisessa keskustelussa on noussut esille huoli työvoiman saatavuudesta työelämästä poistuvien työntekijöiden tilalle. Työurien pidentäminen on ollut voimakkaasti esillä julkisessa keskustelussa haettaessa ratkaisua siihen miten tulevaisuudessa kyetään takaamaan yhteiskunnan tarjoamat palvelut. Vähenevät työntekijäresurssit ja toisaalta kuntien taloudellisen tilanteen heikkeneminen vaikuttavat suoranaisesti työvoimapoliittisiin ratkaisuihin ja tätä kautta kuntatyöntekijöihin ja työvoiman saatavuuteen. Kaikkien näiden haasteiden edessä tarvitaan entistä vahvempaa ja osaavampaa johtamiskulttuuria.
Opinnäytetyöhöni liittyvän kyselyn vastausten perusteella johtamiskulttuuria voidaan vahvistaa kiinnittämällä huomiota esimiesten koulutustarpeisiin ja mahdollisuuteen saada kollegiaalista tukea niin omalta kuin muiltakin esimiestehtävissä työskenteleviltä työntekijöiltä. Erityisesti on otettava huomioon myös aikaresurssit, jotta johtamistyölle jää riittävästi aikaa.