HR:n rooli yhteistoimintamenettelyssä henkilöstöä vähennettäessä
Jyrkinen, Miika (2013)
Jyrkinen, Miika
Metropolia Ammattikorkeakoulu
2013
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2013053112232
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2013053112232
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli tutkia yrityksen henkilöstöyksikön roolia yhteistoimintaprosessissa henkilöstöä vähennettäessä. Yrityksen henkilöstöyksikköä tai henkilöstöhallinnollista yksikköä kuvattiin tässä työssä termillä HR. Työn tarkoituksena oli selvittää, miten HR:n keskeinen osaaminen ja asema yrityksessä soveltuvat parhaiten yhteistoimintaprosessiin henkilöstöä vähennettäessä.
Työn tutkimuksellinen osuus toteutettiin teemahaastatteluin, ja työn teoreettinen viitekehys rakentui yhteistoimintamenettelyn ja HR:n ympärille. Näiden aihealueiden ympärille rakennettiin avoin haastatteluympäristö. Työn teoreettista osuutta varten käytettiin soveltuvaa kirjallisuutta.
Haastatteluita tehtiin kaksi kappaletta. Toinen haastateltavista toimii HR- asiantuntijana ja toinen juristina työoikeuden parissa. Molemmat haastateltavista olivat oman alansa ammattilaisia ja näin pystyivät tarjoamaan tämän työn kannalta tärkeää tietoa. Haastatteluilla selvitettiin HR:n tärkeimpiä tehtäviä ja vastuita yhteistoimintaprosessissa.
Opinnäytetyön tärkeimmiksi tuloksiksi muodostuivat yhteistoimintaprosessin HR:n päävastuualueet. HR:n päävastuualueina ovat yrityksen ydinosaaminen ja tätä tukevan osaamisen kartoittaminen, uudelleensijoittelu- ja takaisinottovelvollisuuden täyttäminen sekä muun henkilöstötyön onnistumisen varmistaminen. Muulla henkilöstötyöllä tarkoitetaan
yrityksen tehokkaan toiminnan kannalta keskeisen henkilöstöpolitiikan ylläpitoa ja johdon tahdon jalkauttamista.
Opinnäytetyön tulosten perusteella HR:lle voitiin luoda muutamia rooleja yhteistoimintaprosessia varten. HR:n toiminta yhteistoimintaprosessissa voidaan jakaa neljään keskeiseen rooliin: toimintaa tukevaan rooliin, johtoa tukevaan rooliin, henkilöstöä tukevaan rooliin sekä asiantuntijan ja neuvonantajan rooliin.
Työn tutkimuksellinen osuus toteutettiin teemahaastatteluin, ja työn teoreettinen viitekehys rakentui yhteistoimintamenettelyn ja HR:n ympärille. Näiden aihealueiden ympärille rakennettiin avoin haastatteluympäristö. Työn teoreettista osuutta varten käytettiin soveltuvaa kirjallisuutta.
Haastatteluita tehtiin kaksi kappaletta. Toinen haastateltavista toimii HR- asiantuntijana ja toinen juristina työoikeuden parissa. Molemmat haastateltavista olivat oman alansa ammattilaisia ja näin pystyivät tarjoamaan tämän työn kannalta tärkeää tietoa. Haastatteluilla selvitettiin HR:n tärkeimpiä tehtäviä ja vastuita yhteistoimintaprosessissa.
Opinnäytetyön tärkeimmiksi tuloksiksi muodostuivat yhteistoimintaprosessin HR:n päävastuualueet. HR:n päävastuualueina ovat yrityksen ydinosaaminen ja tätä tukevan osaamisen kartoittaminen, uudelleensijoittelu- ja takaisinottovelvollisuuden täyttäminen sekä muun henkilöstötyön onnistumisen varmistaminen. Muulla henkilöstötyöllä tarkoitetaan
yrityksen tehokkaan toiminnan kannalta keskeisen henkilöstöpolitiikan ylläpitoa ja johdon tahdon jalkauttamista.
Opinnäytetyön tulosten perusteella HR:lle voitiin luoda muutamia rooleja yhteistoimintaprosessia varten. HR:n toiminta yhteistoimintaprosessissa voidaan jakaa neljään keskeiseen rooliin: toimintaa tukevaan rooliin, johtoa tukevaan rooliin, henkilöstöä tukevaan rooliin sekä asiantuntijan ja neuvonantajan rooliin.