Logististen materiaalivirtojen ja toimintapojen uudelleen organisointi
Pousi, Riku (2013)
Pousi, Riku
Kymenlaakson ammattikorkeakoulu
2013
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2013053112124
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2013053112124
Tiivistelmä
TIIVISTELMÄ
KYMENLAAKSON AMMATTIKORKEAKOULU
Kansainvälinen kauppa
POUSI, RIKU Logististen materiaalivirtojen ja
toimintapojen uudelleen organisointi
Case: Logistiikkayritys X
Opinnäytetyö 45 sivua + 2 liitesivua
Työn ohjaajat Yliopettaja Satu Peltola, Lehtori Soili
Lehto-Kylmänen
Toimeksiantaja Logistiikkayritys X
Kesäkuu 2013
Avainsanat logistiikka,toimitusketjunhallinta,
organisointi, organisaatiot, muutosjohtaminen
Opinnäytetyön tavoitteena on analysoida toimeksiantajayrityksen nykyisiä logististen materiaalivirtojen hallintaa ja suunnitella toimintojen kasvua myötäileviä uusia toimintamalleja sekä uutta organisaatiorakennetta. Muutokset kohdistuvat yrityksen Suomen ja Haminan toimipisteeseen, jossa yritys harjoittaa 3PL- logistiikkaa asiakkaan tiloissa. Toimintatapojen ja uudelleenorganisoinnin tavoitteena on valmistautua ennakoituun asiakkaan tuotannon kasvuun ja pyrkiä luomaan ennakolta mahdollisimman toimiva logistinen ympäristö kasvavien volyymien käsittelyyn sekä hallinnointiin. Työn tavoitteena on tarkoitus tuottaa selkeä toimintastrategia henkilöstömuutoksineen, jonka kautta voidaan suoraan rakentaa yrityksen sisäinen kasvustrategia sekä ohjata asiakasta mukaan näihin tarpeellisiin muutoksiin.
Opinnäytteen teoriaosassa käsitellään logistiikan merkitystä yleisesti sekä toimitusketjunhallintaa. Lisäksi teoriaosa pohtii organisointia ja organisaatioita käsitteinä sekä tutkii muutosjohtamisen tunnusmerkkejä. Teoriaosaan on poimittu oman projektini kannalta olennaisia asioita, jotta niistä saisi vertailupohjaa varsinaiseen käytännön suunnitteluun ja tulevaisuuden toteutukseen.
Tutkimuksen käytännön osuus avataan nykytilanteen analyysilla. Analyysin kautta pyritään etsimään kaikki tarvittavat kehitys- ja muutoskohteet ajatellen ennakoitua kasvua. Pääosa käytännön osiosta käsittelee tarvittavia muutoksia toimitusketjunhallinnan sekä henkilöstön uudelleenorganisoinnin kautta. Havainnollistamisen helpottamiseksi opinnäytteeseen on lisätty kuvallista materiaalia, jota tullaan myöhemmässä vaiheessa käyttämään käytännön presentaatioissa ja business casen tukena.
KYMENLAAKSON AMMATTIKORKEAKOULU
Kansainvälinen kauppa
POUSI, RIKU Logististen materiaalivirtojen ja
toimintapojen uudelleen organisointi
Case: Logistiikkayritys X
Opinnäytetyö 45 sivua + 2 liitesivua
Työn ohjaajat Yliopettaja Satu Peltola, Lehtori Soili
Lehto-Kylmänen
Toimeksiantaja Logistiikkayritys X
Kesäkuu 2013
Avainsanat logistiikka,toimitusketjunhallinta,
organisointi, organisaatiot, muutosjohtaminen
Opinnäytetyön tavoitteena on analysoida toimeksiantajayrityksen nykyisiä logististen materiaalivirtojen hallintaa ja suunnitella toimintojen kasvua myötäileviä uusia toimintamalleja sekä uutta organisaatiorakennetta. Muutokset kohdistuvat yrityksen Suomen ja Haminan toimipisteeseen, jossa yritys harjoittaa 3PL- logistiikkaa asiakkaan tiloissa. Toimintatapojen ja uudelleenorganisoinnin tavoitteena on valmistautua ennakoituun asiakkaan tuotannon kasvuun ja pyrkiä luomaan ennakolta mahdollisimman toimiva logistinen ympäristö kasvavien volyymien käsittelyyn sekä hallinnointiin. Työn tavoitteena on tarkoitus tuottaa selkeä toimintastrategia henkilöstömuutoksineen, jonka kautta voidaan suoraan rakentaa yrityksen sisäinen kasvustrategia sekä ohjata asiakasta mukaan näihin tarpeellisiin muutoksiin.
Opinnäytteen teoriaosassa käsitellään logistiikan merkitystä yleisesti sekä toimitusketjunhallintaa. Lisäksi teoriaosa pohtii organisointia ja organisaatioita käsitteinä sekä tutkii muutosjohtamisen tunnusmerkkejä. Teoriaosaan on poimittu oman projektini kannalta olennaisia asioita, jotta niistä saisi vertailupohjaa varsinaiseen käytännön suunnitteluun ja tulevaisuuden toteutukseen.
Tutkimuksen käytännön osuus avataan nykytilanteen analyysilla. Analyysin kautta pyritään etsimään kaikki tarvittavat kehitys- ja muutoskohteet ajatellen ennakoitua kasvua. Pääosa käytännön osiosta käsittelee tarvittavia muutoksia toimitusketjunhallinnan sekä henkilöstön uudelleenorganisoinnin kautta. Havainnollistamisen helpottamiseksi opinnäytteeseen on lisätty kuvallista materiaalia, jota tullaan myöhemmässä vaiheessa käyttämään käytännön presentaatioissa ja business casen tukena.