Luovuuden edistäminen työpaikalla
Äijö, Lasse; Strömberg, Sandra (2013)
Äijö, Lasse
Strömberg, Sandra
Laurea-ammattikorkeakoulu
2013
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201305219980
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201305219980
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tarkoitus on tutkia luovuuden edistämistä työpaikalla. Työympäristöä parantamalla voidaan lisätä luovuutta, mikä edistää innovatiivisuutta ja organisaation jatkuvaa kehitystä sekä luo kilpailuetua. Tavoitteena on löytää käytännön keinoja, joilla luovuutta voidaan edistää työpaikalla. Erityisesti keskitymme johtamiseen, työilmapiiriin ja palkkaukseen. Kartoitamme luovuuden edistämistä alan kirjallisuuden ja tuoreiden tutkimusten perusteella.
Kokeellisella tutkimuksella tutkittiin, miten rahallinen palkitseminen vaikuttaa luovuuteen sekä mekaaniseen työkykyyn. Vertailuryhmä suoritti luovuutta vaativan piirustustehtävän ilman rahallista kannustinta. Koeryhmä suoritti saman tehtävän kilpailuna, jossa parhaat voittivat raha-palkinnon. Kaikki osallistujat suorittivat mekaanista työtä vaativan painallustehtävän kilpailuna ja ilman kilpailua.
Tuloksista selvisi, että pienellä rahallisella kannustimella osallistujat suoriutuivat paremmin sekä mekaanista työtä vaativasta tehtävästä että luovuutta vaativasta tehtävästä. Tämä osoittaa, että pieniä kannustimia voidaan käyttää luovuuden edistämiseksi.
Teemahaastatteluilla vahvistimme aiempien tutkimusten käsityksen siitä, että hyvä työilmapiiri ja kannustava johtaja vaikuttavat positiivisesti luovuuteen. Huonolla johtamisella ja työilmapiirillä voi puolestaan olla erityisen haitallinen tai jopa lamauttava vaikutus luovaan työskentelyyn. Luovuus kukoistaa parhaiten luottavaisessa, stressittömässä työilmapiirissä. Luovuutta edistää tehokkaasti johtaja, joka kannustaa luovuuteen ja antaa rakentavan palautteen lisäksi paljon positiivista palautetta.
Aiemmasta tutkimustiedosta, kirjallisuudesta sekä omista tutkimuksistamme olemme koonneet luovan työnteon edistämisen oppaan. Oppaaseen olemme tiivistäneet neuvoja, miten käytännön toimilla voi edistää luovuutta työpaikalla. Jokainen voi hyödyntää neuvoja omassa työssään. Oppaasta hyötyvät eteenkin esimiehet, joilla on hyvät mahdollisuudet jatkuvasti kehittää työympäristöään.
Kokeellisella tutkimuksella tutkittiin, miten rahallinen palkitseminen vaikuttaa luovuuteen sekä mekaaniseen työkykyyn. Vertailuryhmä suoritti luovuutta vaativan piirustustehtävän ilman rahallista kannustinta. Koeryhmä suoritti saman tehtävän kilpailuna, jossa parhaat voittivat raha-palkinnon. Kaikki osallistujat suorittivat mekaanista työtä vaativan painallustehtävän kilpailuna ja ilman kilpailua.
Tuloksista selvisi, että pienellä rahallisella kannustimella osallistujat suoriutuivat paremmin sekä mekaanista työtä vaativasta tehtävästä että luovuutta vaativasta tehtävästä. Tämä osoittaa, että pieniä kannustimia voidaan käyttää luovuuden edistämiseksi.
Teemahaastatteluilla vahvistimme aiempien tutkimusten käsityksen siitä, että hyvä työilmapiiri ja kannustava johtaja vaikuttavat positiivisesti luovuuteen. Huonolla johtamisella ja työilmapiirillä voi puolestaan olla erityisen haitallinen tai jopa lamauttava vaikutus luovaan työskentelyyn. Luovuus kukoistaa parhaiten luottavaisessa, stressittömässä työilmapiirissä. Luovuutta edistää tehokkaasti johtaja, joka kannustaa luovuuteen ja antaa rakentavan palautteen lisäksi paljon positiivista palautetta.
Aiemmasta tutkimustiedosta, kirjallisuudesta sekä omista tutkimuksistamme olemme koonneet luovan työnteon edistämisen oppaan. Oppaaseen olemme tiivistäneet neuvoja, miten käytännön toimilla voi edistää luovuutta työpaikalla. Jokainen voi hyödyntää neuvoja omassa työssään. Oppaasta hyötyvät eteenkin esimiehet, joilla on hyvät mahdollisuudet jatkuvasti kehittää työympäristöään.