Maanpuolustuskoulutusyhdistyksen Helsingin Koulutus- ja Tukiyksikön organisaatiouudistus
Tiljander, Petteri (2013)
Tiljander, Petteri
HAAGA-HELIA ammattikorkeakoulu
2013
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201305087332
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201305087332
Tiivistelmä
Tässä tutkimuksessa toteutettiin organisaatiouudistus julkisoikeudellisen yhdistyksen paikallisorganisaatiossa. Tutkimus tehtiin aikavälillä syyskuu 2011-joulukuu 2012. Tar-ve uudistamiselle oli havaittu organisaation päivittäisessä toiminnassa ja se oli huomattu myös organisaation henkilöstön toimesta.
Tutkimusraportissa kuvataan aluksi tutkimuksen taustat, tavoitteet sekä tulokset. Raportissa esitellään sekä työn tutkimusteoreettinen viitekehys että tutkimuksen teoreettinen viitekehys. Teoreettinen viitekehys perustuu organisaatioteorioihin ja muutosjohtamisen sekä viestinnän teorioihin. Lopuksi pohditaan tutkimuksen tuloksia, organisaa-tion kehittämistä tulevaisuudessa sekä jatkotutkimusaiheita.
Toimintaympäristön muutokset sekä organisaation pitkäaikainen muuttumattomuus olivat luoneet organisaatioon muutospaineita. Työn tavoitteena oli konstruktoida koh-deorganisaatiolle uusi organisaatiorakenne toimintamalleineen sekä implementoida se. Lisäksi kehitettiin organisaation viestintää.
Tutkimusstrategiana käytettiin konstruktiivista tutkimusta, jonka tutkimuksellisissa osissa käytettiin sekä kvantitatiivisia että kvalitatiivisia tutkimuskäytäntöjä. Ensimmäisellä tutkimuksella hankittiin empiria konstruktion rakentamiseksi, toisella tutkittiin organisaation viestintää ja kolmannella konstruktion toimivuutta organisaation johdon näkökulmasta. Ensimmäinen ja kolmas tutkimus toteutettiin organisaation johdolle kvalitatiivisina tutkimuksina. Toinen tutkimus toteutettiin, kvantitatiivisena tutkimuksena, koko kohdeorganisaation henkilöstölle.
Kehittämistehtävälle asetetut tavoitteet saavutettiin. Työn keskeisin tulos oli kohdeorganisaation näkökulmasta uusi, implementoitu, kolmedimensioinen matriisiorganisaatio. Tutkimusmenetelmän näkökulmasta merkittäviä tuloksia olivat uusi konstruktio sekä tutkimuksen myötä syntynyt teoreettinen kontribuutio.
Tutkimusraportissa kuvataan aluksi tutkimuksen taustat, tavoitteet sekä tulokset. Raportissa esitellään sekä työn tutkimusteoreettinen viitekehys että tutkimuksen teoreettinen viitekehys. Teoreettinen viitekehys perustuu organisaatioteorioihin ja muutosjohtamisen sekä viestinnän teorioihin. Lopuksi pohditaan tutkimuksen tuloksia, organisaa-tion kehittämistä tulevaisuudessa sekä jatkotutkimusaiheita.
Toimintaympäristön muutokset sekä organisaation pitkäaikainen muuttumattomuus olivat luoneet organisaatioon muutospaineita. Työn tavoitteena oli konstruktoida koh-deorganisaatiolle uusi organisaatiorakenne toimintamalleineen sekä implementoida se. Lisäksi kehitettiin organisaation viestintää.
Tutkimusstrategiana käytettiin konstruktiivista tutkimusta, jonka tutkimuksellisissa osissa käytettiin sekä kvantitatiivisia että kvalitatiivisia tutkimuskäytäntöjä. Ensimmäisellä tutkimuksella hankittiin empiria konstruktion rakentamiseksi, toisella tutkittiin organisaation viestintää ja kolmannella konstruktion toimivuutta organisaation johdon näkökulmasta. Ensimmäinen ja kolmas tutkimus toteutettiin organisaation johdolle kvalitatiivisina tutkimuksina. Toinen tutkimus toteutettiin, kvantitatiivisena tutkimuksena, koko kohdeorganisaation henkilöstölle.
Kehittämistehtävälle asetetut tavoitteet saavutettiin. Työn keskeisin tulos oli kohdeorganisaation näkökulmasta uusi, implementoitu, kolmedimensioinen matriisiorganisaatio. Tutkimusmenetelmän näkökulmasta merkittäviä tuloksia olivat uusi konstruktio sekä tutkimuksen myötä syntynyt teoreettinen kontribuutio.