Perehdyttämisen toimintamallin kehittäminen esimiestyön näkökulmasta : case: Raute Oyj
Hoikkanen, Laura (2013)
Hoikkanen, Laura
Lahden ammattikorkeakoulu
2013
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201305056310
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201305056310
Tiivistelmä
Tämä opinnäytetyö keskittyy tutkimaan perehdyttämisen toimintamallin kehittämistä esimiestyön näkökulmasta. Perehdyttäminen on prosessi, jonka toteutusta helpottaa selkeä toimintamalli. Tutkimuksen tavoitteena on tutkia esimiesnäkökulmaa perehdyttämiseen, ja luoda esimiesten haastatteluiden pohjalta kehitysehdotukset nykyisten perehdyttämiskäytäntöjen kehittämiseksi case-yritys Raute Oyj:lle.
Tutkimuksen teoreettisessa viitekehyksessä tutkitaan varsinaista perehdyttämisprosessia sekä perehdyttämistä osana esimiestyötä. Perehdyttämisprosessin vaiheiden pohjalta rakentuu toimintamalli, jonka toteutumisessa käytännön tasolla nousee esimiehen rooli avainasemaan.
Tutkimus toteutetaan kvalitatiivisena eli laadullisena. Empiirisessä osuudessa tutkitaan esimiesnäkökulmaa perehdyttämiseen sekä case-yrityksen nykyisiä perehdyttämiskäytäntöjä, ja niiden mahdollisia kehityskohtia. Tutkimusmenetelmänä työssä käytetään teemahaastatteluja sekä omia havaintoja.
Tutkimuksen tulosten perusteella perehdyttämisen toimintamalli esimiestyön näkökulmasta rakentuu ennen kaikkea esimiehen tahtotilan, selkeän kokonaiskuvan ja omien vastuualueiden ymmärryksen pohjalta. Perehdyttämisen lähtökohtien tulisi pohjautua yrityksen strategiaan ja tavoitteisiin. Esimiehet pitävät perehdyttämistä todella tärkeänä, ja tarve käytäntöjen yhtenäistämiselle yli osastorajojen on selkeästi olemassa. Tämän työn tuloksena syntyviä kehitysehdotuksia voidaan hyödyntää jo olemassa olevien perehdyttämiskäytäntöjen kehittämiseksi.
Tutkimuksen teoreettisessa viitekehyksessä tutkitaan varsinaista perehdyttämisprosessia sekä perehdyttämistä osana esimiestyötä. Perehdyttämisprosessin vaiheiden pohjalta rakentuu toimintamalli, jonka toteutumisessa käytännön tasolla nousee esimiehen rooli avainasemaan.
Tutkimus toteutetaan kvalitatiivisena eli laadullisena. Empiirisessä osuudessa tutkitaan esimiesnäkökulmaa perehdyttämiseen sekä case-yrityksen nykyisiä perehdyttämiskäytäntöjä, ja niiden mahdollisia kehityskohtia. Tutkimusmenetelmänä työssä käytetään teemahaastatteluja sekä omia havaintoja.
Tutkimuksen tulosten perusteella perehdyttämisen toimintamalli esimiestyön näkökulmasta rakentuu ennen kaikkea esimiehen tahtotilan, selkeän kokonaiskuvan ja omien vastuualueiden ymmärryksen pohjalta. Perehdyttämisen lähtökohtien tulisi pohjautua yrityksen strategiaan ja tavoitteisiin. Esimiehet pitävät perehdyttämistä todella tärkeänä, ja tarve käytäntöjen yhtenäistämiselle yli osastorajojen on selkeästi olemassa. Tämän työn tuloksena syntyviä kehitysehdotuksia voidaan hyödyntää jo olemassa olevien perehdyttämiskäytäntöjen kehittämiseksi.