Työntekijöiden palkitseminen tapaturmattomasta vuodesta Lemminkäinen Rakennustuotteet Oy:ssä
Salomäki, Marko (2013)
Salomäki, Marko
Laurea-ammattikorkeakoulu
2013
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201304084118
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201304084118
Tiivistelmä
Opinnäytetyössä tutkittiin Lemminkäinen Rakennustuotteet Oy:lle vuonna 2011 kehitettyä ja vuonna 2012 käyttöönotettua palkitsemisjärjestelmää. Työntekijöitä pyrittiin motivoimaan työskentelemään turvallisesti. Tavoitteena oli selvittää onnistuuko palkitsemisjärjestelmän käyttöönotto toivotulla tavalla ja päästäänkö sillä odotettuihin tuloksiin. Lisäksi selvitettiin mahdollisia ongelmia sekä niiden esiintymistä.
Tässä toimintatutkimuksessa menetelmänä käytettiin haastattelua, johon osallistui henkilös-töä kaikista henkilöstöryhmistä ja jokaiselta tuotantolaitokselta. Yhteensä tehtiin 113 haas-tattelua joista 78:ssa haastateltiin työntekijöitä, 23:ssa työnjohtajia, 13:ssa tehdaspäälliköitä ja kuudessa johtoryhmän jäseniä. Haastatteluissa kerätty data käsiteltiin induktiivista sisäl-lönanalyysimenetelmää käyttäen. Palkitsemisjärjestelmän tehokkuutta arvioitiin vertaamalla aikaisempien tapaturmien määrää vuoden 2012 tapaturmien määrään.
Teoreettisena viitekehyksenä käytettiin motivaatioon ja palkitsemiseen keskittyvää aineistoa, jonka avulla onnistumisen arviointi oli mahdollista. Haastattelujen perusteella, kenttäkoke-mukseen ja teoriaosuuteen peilaten tehtiin johtopäätökset järjestelmän toimivuudesta.
Tutkimustulokset osoittivat, että palkitsemisjärjestelmä on toimiva ratkaisu, joka saavutti, ja ylitti odotukset. Henkilöstö oli hyvin motivoitunutta tavoitteiden saavuttamiseen ja järjes-telmä sai lähes jokaisen osallistumaan.
Negatiivisena havaintona selvisi, että tapaturmia on yhdellä paikkakunnalla todennäköisesti salattu palkkion toivossa.
Tutkimuksen perusteella on suositeltavaa, että tapaturmien raportoinnin perusteella myön-nettäviä palkitsemisjärjestelmiä kannattaa tarkastella kriittisesti ja muuttaa niitä enemmän turvallisuustyön toteutukseen perustuviksi.
Tässä toimintatutkimuksessa menetelmänä käytettiin haastattelua, johon osallistui henkilös-töä kaikista henkilöstöryhmistä ja jokaiselta tuotantolaitokselta. Yhteensä tehtiin 113 haas-tattelua joista 78:ssa haastateltiin työntekijöitä, 23:ssa työnjohtajia, 13:ssa tehdaspäälliköitä ja kuudessa johtoryhmän jäseniä. Haastatteluissa kerätty data käsiteltiin induktiivista sisäl-lönanalyysimenetelmää käyttäen. Palkitsemisjärjestelmän tehokkuutta arvioitiin vertaamalla aikaisempien tapaturmien määrää vuoden 2012 tapaturmien määrään.
Teoreettisena viitekehyksenä käytettiin motivaatioon ja palkitsemiseen keskittyvää aineistoa, jonka avulla onnistumisen arviointi oli mahdollista. Haastattelujen perusteella, kenttäkoke-mukseen ja teoriaosuuteen peilaten tehtiin johtopäätökset järjestelmän toimivuudesta.
Tutkimustulokset osoittivat, että palkitsemisjärjestelmä on toimiva ratkaisu, joka saavutti, ja ylitti odotukset. Henkilöstö oli hyvin motivoitunutta tavoitteiden saavuttamiseen ja järjes-telmä sai lähes jokaisen osallistumaan.
Negatiivisena havaintona selvisi, että tapaturmia on yhdellä paikkakunnalla todennäköisesti salattu palkkion toivossa.
Tutkimuksen perusteella on suositeltavaa, että tapaturmien raportoinnin perusteella myön-nettäviä palkitsemisjärjestelmiä kannattaa tarkastella kriittisesti ja muuttaa niitä enemmän turvallisuustyön toteutukseen perustuviksi.