Kehityskeskustelu osana henkilöstöjohtamista : case: Yritys Oy
Leinonen, Tomi (2012)
Leinonen, Tomi
Lahden ammattikorkeakoulu
2012
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2012121119054
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2012121119054
Tiivistelmä
Suomalaiset organisaatiot voivat kohdata globaalin kilpailun ja työelämän haasteita tulevaisuudessa. Huomiota kannattaa kiinnittää työväestön potentiaalin hyödyntämiseen, työssä jaksamiseen sekä henkilöstön tarpeiden kuulemiseen.
Opinnäytetyössä tarkastellaan kehityskeskustelua henkilöstöjohtamisen henkilöstöratkaisuna, ja tavoitteena on tuottaa tietoa teoriasta sekä haastatteluaineistosta, joiden avulla voidaan luoda kehityskeskustelukäytäntö kohdeyrityksessä. Teorian viitekehyksessä käydään läpi henkilöstöjohtamista ja siihen vaikuttavia tekijöitä, osaamisen johtamista ja kehityskeskustelua.
Empiirisessä osiossa kuvataan teemahaastattelujen avulla kohdeyrityksen henkilökunnan käsityksiä esimies-alaiskeskusteluista, osaamisen johtamisesta ja yrityskulttuurista. Haastattelut toteutettiin kohdeyrityksen ylimmälle johdolle, keskijohdolle ja työntekijöille, yhteensä 9 henkilölle.
Tutkimuksessa havaittiin, että kehityskeskustelulla voidaan tukea osaamisen ja ilmapiirin kehittämistä. Lisäksi toimivaa kehityskeskustelukäytäntöä voivat tukea valmis keskustelupohja, vaikutusmahdollisuudet omaan työhönsä sekä yhteiset tavoitteet.
Opinnäytetyössä tarkastellaan kehityskeskustelua henkilöstöjohtamisen henkilöstöratkaisuna, ja tavoitteena on tuottaa tietoa teoriasta sekä haastatteluaineistosta, joiden avulla voidaan luoda kehityskeskustelukäytäntö kohdeyrityksessä. Teorian viitekehyksessä käydään läpi henkilöstöjohtamista ja siihen vaikuttavia tekijöitä, osaamisen johtamista ja kehityskeskustelua.
Empiirisessä osiossa kuvataan teemahaastattelujen avulla kohdeyrityksen henkilökunnan käsityksiä esimies-alaiskeskusteluista, osaamisen johtamisesta ja yrityskulttuurista. Haastattelut toteutettiin kohdeyrityksen ylimmälle johdolle, keskijohdolle ja työntekijöille, yhteensä 9 henkilölle.
Tutkimuksessa havaittiin, että kehityskeskustelulla voidaan tukea osaamisen ja ilmapiirin kehittämistä. Lisäksi toimivaa kehityskeskustelukäytäntöä voivat tukea valmis keskustelupohja, vaikutusmahdollisuudet omaan työhönsä sekä yhteiset tavoitteet.