Lean-ajattelu leikkausosastolla
Aulakoski, Heikki; Silenius, Miika (2012)
Aulakoski, Heikki
Silenius, Miika
Tampereen ammattikorkeakoulu
2012
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2012121118977
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2012121118977
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena on teemahaastatteluilla selvittää työnjohdolle miten leikkausosaston sairaanhoitajat ovat ymmärtäneet lean-ajattelun ja kuinka se on omaksuttu käytännön työhön. Tehtävänä on teoriaosuudessa selittää mitä lean-ajattelu on ja kuinka sitä voidaan hyödyntää hoitoalalla. Selvittämällä sairaanhoitajien tämänhetkistä näkemystä leanistä ja selventämällä heille sen yhteyttä hoitotyöhön, on tavoitteenamme kehittää hoitotyön laatua.
Lean-ajattelu on alun perin Toyotan autotehtaille kehitetty organisaation kehittämisfilosofia. Sitä on monissa maissa menestyksekkäästi sovellettu myös terveydenhuoltoon ja nyt se on rantautumassa myös Suomeen. Leanin perusajatuksena on lisätä tuotteen tai palvelun arvoa poistamalla hukkaa. Kaikki toiminnot, jotka eivät ole pakollisia eivätkä tuo lisäarvoa hoitotyön lopputuloksen näkökulmasta ovat hukkaa, joka tulisi poistaa. Lean ei ole yksittäinen työkalu, vaan kokonaisvaltainen ideologia jonka tulisi muodostua koko työkulttuurin perustaksi.
Opinnäytetyö on toteutettu kvalitatiivisena ja sitä varten on haastateltu neljää leikkausosaston sairaanhoitajaa. Haastatteluista kävi ilmi, että lean-ajattelu oli vastaanotettu varsin positiivisin mielin ja sitä haluttaisiin käyttää intensiivisemminkin. Ongelmana koettiin olevan rajalliset resurssit projektien toteuttamiseen. Motivaatiota lisäisi säännöllinen palaute saavutetuista muutoksista.
Lean-ajattelu on alun perin Toyotan autotehtaille kehitetty organisaation kehittämisfilosofia. Sitä on monissa maissa menestyksekkäästi sovellettu myös terveydenhuoltoon ja nyt se on rantautumassa myös Suomeen. Leanin perusajatuksena on lisätä tuotteen tai palvelun arvoa poistamalla hukkaa. Kaikki toiminnot, jotka eivät ole pakollisia eivätkä tuo lisäarvoa hoitotyön lopputuloksen näkökulmasta ovat hukkaa, joka tulisi poistaa. Lean ei ole yksittäinen työkalu, vaan kokonaisvaltainen ideologia jonka tulisi muodostua koko työkulttuurin perustaksi.
Opinnäytetyö on toteutettu kvalitatiivisena ja sitä varten on haastateltu neljää leikkausosaston sairaanhoitajaa. Haastatteluista kävi ilmi, että lean-ajattelu oli vastaanotettu varsin positiivisin mielin ja sitä haluttaisiin käyttää intensiivisemminkin. Ongelmana koettiin olevan rajalliset resurssit projektien toteuttamiseen. Motivaatiota lisäisi säännöllinen palaute saavutetuista muutoksista.