Liiketoimintasuunnitelma - Case Finacon Oy
Kukka, Kirsi-Maiju (2012)
Kukka, Kirsi-Maiju
Laurea-ammattikorkeakoulu
2012
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2012120418366
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2012120418366
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tarkoituksena on toteuttaa paranneltu liiketoimintasuunnitelma finanssialan konsultointiyritykselle Finacon Oy:lle. Vuonna 2010 perustettu Finacon Oy tarjoaa konsultointipalvelua rahoituslaitoksille, yrityksille sekä vientiluotto- ja kuntarahoituslaitoksille. Lisäksi yritys markkinoi kansainvälisiä rahastotuotteita ammattimaisille instituutiosijoittajille. Palveluita tarjotaan jatkuvana suhteiden hoitona tai projektiluontoisesti.
Teoriaosuudessa käsitellään yleisellä tasolla konsultointia, sen kehitystä sekä asioita, joita konsultointiyrityksen tulee ottaa huomioon toimiakseen. Teoriaosuus esittää myös kattavaan liiketoimintasuunnitelmaan vaadittavat asiat. Käytännön osuudessa toteutetaan aiempaa teoriaa hyödyntäen varsinainen kehitelty liiketoimintasuunnitelma Finacon Oy:lle.
Työssä esitetään eri syitä konsulttipalvelujen käytön yleistymiseen yritysmaailmassa sekä esitellään erilaisia konsultoinnin tapoja. Konsultti, jonka toimialatuntemus, referenssit sekä imago ovat potentiaalisen asiakkaan odotuksiin nähden yhdensuuntaiset, on etulyöntiasemassa verrattuna kilpailijoihinsa.
Hyvä liiketoimintasuunnitelma voi olla rakenteeltaan monen tyyppinen, riippuen mihin tarkoitukseen se on tehty. Sen tulee kuitenkin olla selkeä kokonaisuus ja kertoa kaikista liiketoiminnan olennaisista osa-alueista. Liiketoimintasuunnitelma on toimintaa ohjaava työkalu, jonka tarkoitus on seurata toiminnan edistymistä ja varoittaa niin yrityksen sisäisistä kuin ulkoisistakin haasteista.
Teoriaa apuna käyttäen on toteutettu uusi liiketoimintasuunnitelma johdon työkaluksi Finacon Oy:lle. Vanha ranskalaisin viivoin tehty liiketoimintasuunnitelma päivitettiin tähän päivään ja sen myötä selkeytettiin yrityksen tulevaisuuden suunnitelmia. Jatkuvasti muuttuvilla rahoitus- ja pääomamarkkinoilla reagointikyvyn täytyy olla nopeaa ja osa suunnitelluista toimenpiteistä onkin jo toteutuksessa. Liiketoimintasuunnitelmaa tullaan jatkossa päivittämään säännöllisin väliajoin.
Teoriaosuudessa käsitellään yleisellä tasolla konsultointia, sen kehitystä sekä asioita, joita konsultointiyrityksen tulee ottaa huomioon toimiakseen. Teoriaosuus esittää myös kattavaan liiketoimintasuunnitelmaan vaadittavat asiat. Käytännön osuudessa toteutetaan aiempaa teoriaa hyödyntäen varsinainen kehitelty liiketoimintasuunnitelma Finacon Oy:lle.
Työssä esitetään eri syitä konsulttipalvelujen käytön yleistymiseen yritysmaailmassa sekä esitellään erilaisia konsultoinnin tapoja. Konsultti, jonka toimialatuntemus, referenssit sekä imago ovat potentiaalisen asiakkaan odotuksiin nähden yhdensuuntaiset, on etulyöntiasemassa verrattuna kilpailijoihinsa.
Hyvä liiketoimintasuunnitelma voi olla rakenteeltaan monen tyyppinen, riippuen mihin tarkoitukseen se on tehty. Sen tulee kuitenkin olla selkeä kokonaisuus ja kertoa kaikista liiketoiminnan olennaisista osa-alueista. Liiketoimintasuunnitelma on toimintaa ohjaava työkalu, jonka tarkoitus on seurata toiminnan edistymistä ja varoittaa niin yrityksen sisäisistä kuin ulkoisistakin haasteista.
Teoriaa apuna käyttäen on toteutettu uusi liiketoimintasuunnitelma johdon työkaluksi Finacon Oy:lle. Vanha ranskalaisin viivoin tehty liiketoimintasuunnitelma päivitettiin tähän päivään ja sen myötä selkeytettiin yrityksen tulevaisuuden suunnitelmia. Jatkuvasti muuttuvilla rahoitus- ja pääomamarkkinoilla reagointikyvyn täytyy olla nopeaa ja osa suunnitelluista toimenpiteistä onkin jo toteutuksessa. Liiketoimintasuunnitelmaa tullaan jatkossa päivittämään säännöllisin väliajoin.