Lattianpinnoitusprosessi
Riekkola, Panu (2012)
Riekkola, Panu
Tampereen ammattikorkeakoulu
2012
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2012120418303
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2012120418303
Tiivistelmä
Opinnäytetyö lattianpinnoitusprosessista tehtiin yhteistyössä Pirkanmaalaisen Tampereen Pinta-asennus Oy:n kanssa. Yritys toivoi, että heille tehtäisiin osana opinnäytetyötä kehityssuunnitelma, joka tähtää toiminnan tehostamiseen erityisesti toimistologistiikan osalta. Opinnäytetyön tavoitteena oli siis perehtyä lattianpinnoitusprosessin kulkuun toimistolle saadusta työmääräyksestä aina valmiiseen lattiapintaan sekä tämän prosessin kehittämiseen ja tehostamiseen.
Opinnäytetyön tavoitteena on kuvata koko lattianpinnoitusprosessi alusta loppuun saakka. Työssä kuvataan aikajärjestyksessä prosessin vaiheet ennen työmääräystä, työn valmistelevat toimenpiteet, varsinainen työn tekeminen tiivistetysti matto-, laatta-, laminaatti- ja parkettitöistä sekä lopputoimenpiteet. Myös laadunhallintaan kiinnitettiin huomiota. Tämän kuvauksen pohjalta tehtiin kehityssuunnitelma, jonka tarkoitus on ennen kaikkea antaa ideoita ja uusia ajatuksia yrityksen toiminnan tehostamiseksi.
Kehityssuunnitelman keskeinen ajatus on toimintojen ja roolien selkeyttäminen. Organisaation toiminnallinen jakaminen omiksi osastoikseen selkeyttäisi työnjohtajien ja työntekijöiden päivittäistä työtä. Tämä helpottaisi ja nopeuttaisi tiedonkulkua yrityksen sisällä ja erityisesti yhteistyökumppaneiden suuntaan. Tavoitteena on selkeästi ja johdonmukaisesti toimiva yritys, jossa kaikki tietävät tehtävänsä.
Opinnäytetyön tavoitteena on kuvata koko lattianpinnoitusprosessi alusta loppuun saakka. Työssä kuvataan aikajärjestyksessä prosessin vaiheet ennen työmääräystä, työn valmistelevat toimenpiteet, varsinainen työn tekeminen tiivistetysti matto-, laatta-, laminaatti- ja parkettitöistä sekä lopputoimenpiteet. Myös laadunhallintaan kiinnitettiin huomiota. Tämän kuvauksen pohjalta tehtiin kehityssuunnitelma, jonka tarkoitus on ennen kaikkea antaa ideoita ja uusia ajatuksia yrityksen toiminnan tehostamiseksi.
Kehityssuunnitelman keskeinen ajatus on toimintojen ja roolien selkeyttäminen. Organisaation toiminnallinen jakaminen omiksi osastoikseen selkeyttäisi työnjohtajien ja työntekijöiden päivittäistä työtä. Tämä helpottaisi ja nopeuttaisi tiedonkulkua yrityksen sisällä ja erityisesti yhteistyökumppaneiden suuntaan. Tavoitteena on selkeästi ja johdonmukaisesti toimiva yritys, jossa kaikki tietävät tehtävänsä.