LVI-projektin talous ja toteutus, toimintamalli
Välinen, Tuomas (2012)
Välinen, Tuomas
Metropolia Ammattikorkeakoulu
2012
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2012120418171
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2012120418171
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli luoda yritykselle toimintamalli projektinhoitoon. Työ on tehty toimeksiantona Kauklahden Lämpöasennus Oy:lle. Työssä pureuduttiin yrityksen toimintatapoihin ja esitettiin niille nykyisten vaatimusten mukaiset ratkaisut yrityksen omien lähtökohtien mukaan.
Tavoitteena oli kehittää toimintamalli, jota niin vanhat, kuin uudetkin yrityksen toimihenkilöt voivat käyttää ohjenuorana sulavaan projektin läpivientiin toteutuksen ja talouden näkökulmasta. Tarkoituksena oli luoda aikaa ja kustannuksia kaikissa projektin vaiheissa säästävä toimintatapa ja tehdä projekteista helposti hallittavia kokonaisuuksia. Työssä havainnollistetaan esimerkiksi projektin eri osa-alueiden, mm. tarjouslaskennan ja aloitusvaiheen suhdetta, ja kuinka sitomalla ne tiiviimmin yhteen saadaan toteuttamisesta taloudellisempaa ja tehokkaampaa. Lisäksi pohditaan nykyistä kilpailuasetelmaa ja sitä kuinka työn lopputuloksen avulla yritys on entistä kilpailukykyisempi.
Tuloksena syntyi valmis sapluuna, joka tulee hiomaan vanhoista rutiineista yrityksen uusia lähtökohtia vastaavia toimintatapoja.
Tulevaisuudessakin tulee yritys viittaamaan tähän opinnäytetyönä tehtyyn toimintamalliin ja täten luomaan yrityksen toimihenkilöiden verkostosta tiiviimmän ja yhteistyökykyisemmän.
Opinnäytetyötä varten haastateltiin yrityksen tarjouslaskijoita, työnjohtajia, taloudenhoitajaa ja työn varsinaista ohjaajaa toimitusjohtaja Marko Meristä, jotka ottivat kantaa toimintamallin kehittämiseen ja LVI-alan tilanteeseen yleisesti.
Tavoitteena oli kehittää toimintamalli, jota niin vanhat, kuin uudetkin yrityksen toimihenkilöt voivat käyttää ohjenuorana sulavaan projektin läpivientiin toteutuksen ja talouden näkökulmasta. Tarkoituksena oli luoda aikaa ja kustannuksia kaikissa projektin vaiheissa säästävä toimintatapa ja tehdä projekteista helposti hallittavia kokonaisuuksia. Työssä havainnollistetaan esimerkiksi projektin eri osa-alueiden, mm. tarjouslaskennan ja aloitusvaiheen suhdetta, ja kuinka sitomalla ne tiiviimmin yhteen saadaan toteuttamisesta taloudellisempaa ja tehokkaampaa. Lisäksi pohditaan nykyistä kilpailuasetelmaa ja sitä kuinka työn lopputuloksen avulla yritys on entistä kilpailukykyisempi.
Tuloksena syntyi valmis sapluuna, joka tulee hiomaan vanhoista rutiineista yrityksen uusia lähtökohtia vastaavia toimintatapoja.
Tulevaisuudessakin tulee yritys viittaamaan tähän opinnäytetyönä tehtyyn toimintamalliin ja täten luomaan yrityksen toimihenkilöiden verkostosta tiiviimmän ja yhteistyökykyisemmän.
Opinnäytetyötä varten haastateltiin yrityksen tarjouslaskijoita, työnjohtajia, taloudenhoitajaa ja työn varsinaista ohjaajaa toimitusjohtaja Marko Meristä, jotka ottivat kantaa toimintamallin kehittämiseen ja LVI-alan tilanteeseen yleisesti.