Työkyky-talo yrityksen henkilöstöstrategian tukena : case: Peikko Finland Oy
Toivanen, Maria (2012)
Toivanen, Maria
Lahden ammattikorkeakoulu
2012
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2012112816944
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2012112816944
Tiivistelmä
Tässä opinnäytetyössä käsitellään yrityksen henkilöstöstrategiaa, työkykyä sekä Työkyky-talon rakentumista. Työkyky-talo on Juhani Ilmarisen kehittämä malli, joka kuvaa yksilön työkyvyn rakentumista ja siihen vaikuttavia tekijöitä. Opinnäytetyön tavoitteena on tutkia, millainen menetelmä Työkyky-talo on yrityksen henkilöstöstrategian tukemiseksi sekä löytää kehitysehdotuksia työkyvyn parantamiseksi. Case-yrityksenä on Peikko Finland Oy, keskikokoinen metallialan yritys.
Tutkimuksen teoriaosuudessa tarkastellaan henkilöstöstrategian sisältöä sekä millaisia ominaisuuksia henkilöstöstrategiaa tukevalla menetelmällä tulisi olla. Lisäksi tarkastellaan työkykyä niin yksilön kuin yrityksen näkökulmasta sekä Työkyky-talon rakentumista. Lisäksi tutustutaan syväjohtamiseen, joka on otettu Peikko Finland Oy:ssä johtamisen malliksi.
Empiirisessä osassa tutkitaan, kuinka Työkyky-talon neljä kerrosta tukevat Peikko Finland Oy:n henkilöstöstrategiassa esiin nousseita tavoitteita. Empiirinen osa toteutettiin kvalitatiivisena tutkimuksena ja tutkimusmenetelmänä käytettiin havainnointia.
Tutkimuksessa ilmeni, että Työkyky-talon neljä kerrosta tukevat Peikko Finland Oy:n henkilöstöstrategian tavoitteita melko hyvin. Suurin osa henkilöstöstrategian tavoitteista pystyttiin sijoittamaan sisällöllisesti Työkyky-talon neljänteen, eli työolojen ja johtamisen kerrokseen. Sen sijaan Työkyky-talo ei tarjonnut tukea rekrytointiin ja tulevaisuuden työvoiman hankkimiseen liittyvissä tavoitteissa. Tutkimuksessa ilmeni myös, että erityisesti esimiestyöskentelyn kehittämiseen on syytä kiinnittää huomiota.
Tässä tutkimuksessa keskityttiin tutkimaan, kuinka Työkyky-talo tukee yrityksen henkilöstöstrategiaa. Lisäarvoa opinnäytetyölle toi myös selvitys kehityskohteista, joita yrityksen tulisi tulevaisuudessa kehittää henkilöstön työkyvyn edistämiseksi. Koska Työkyky-talo ei tarjonnut tukea rekrytointiin liittyvissä tavoitteissa, on yrityksen syytä löytää rekrytoinnin kehittämiseen muita menetelmiä. Kokonaisuudessaan Työkyky-talo tarjoaa osallistavan, järjestelmällisen tavan tukea henkilöstöstrategiaa, mutta täysin aukoton menetelmä se ei ole.
Tutkimuksen teoriaosuudessa tarkastellaan henkilöstöstrategian sisältöä sekä millaisia ominaisuuksia henkilöstöstrategiaa tukevalla menetelmällä tulisi olla. Lisäksi tarkastellaan työkykyä niin yksilön kuin yrityksen näkökulmasta sekä Työkyky-talon rakentumista. Lisäksi tutustutaan syväjohtamiseen, joka on otettu Peikko Finland Oy:ssä johtamisen malliksi.
Empiirisessä osassa tutkitaan, kuinka Työkyky-talon neljä kerrosta tukevat Peikko Finland Oy:n henkilöstöstrategiassa esiin nousseita tavoitteita. Empiirinen osa toteutettiin kvalitatiivisena tutkimuksena ja tutkimusmenetelmänä käytettiin havainnointia.
Tutkimuksessa ilmeni, että Työkyky-talon neljä kerrosta tukevat Peikko Finland Oy:n henkilöstöstrategian tavoitteita melko hyvin. Suurin osa henkilöstöstrategian tavoitteista pystyttiin sijoittamaan sisällöllisesti Työkyky-talon neljänteen, eli työolojen ja johtamisen kerrokseen. Sen sijaan Työkyky-talo ei tarjonnut tukea rekrytointiin ja tulevaisuuden työvoiman hankkimiseen liittyvissä tavoitteissa. Tutkimuksessa ilmeni myös, että erityisesti esimiestyöskentelyn kehittämiseen on syytä kiinnittää huomiota.
Tässä tutkimuksessa keskityttiin tutkimaan, kuinka Työkyky-talo tukee yrityksen henkilöstöstrategiaa. Lisäarvoa opinnäytetyölle toi myös selvitys kehityskohteista, joita yrityksen tulisi tulevaisuudessa kehittää henkilöstön työkyvyn edistämiseksi. Koska Työkyky-talo ei tarjonnut tukea rekrytointiin liittyvissä tavoitteissa, on yrityksen syytä löytää rekrytoinnin kehittämiseen muita menetelmiä. Kokonaisuudessaan Työkyky-talo tarjoaa osallistavan, järjestelmällisen tavan tukea henkilöstöstrategiaa, mutta täysin aukoton menetelmä se ei ole.