Ikäjohtaminen – ikääntyvän työvoiman tukeminen oikeanlaisella johtamisella
Hyvönen, Hanna (2012)
Hyvönen, Hanna
Laurea-ammattikorkeakoulu
2012
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2012112416277
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2012112416277
Tiivistelmä
Muutamien seuraavien vuosien aikana Suomessa siirtyy suurimäärä työvoimaa pois työelämästä. Tämän suuren ikäluokan poistumisen odotetaan aiheuttavan erilaisia ongelmia ja ylimääräisiä kustannuksia yrityksille ja yhteiskunnalle. Näiden haasteiden ja kustannusten välttämiseksi yrityksiä rohkaistaan hyvään ikäjohtamiseen ja kannustetaan työntekijöitä pidempiin työuriin.
Tämän tutkimuksen tarkoituksena oli selvittää, mitä hyvä ikäjohtaminen sisältää ja kuinka ikäjohtamisella voidaan tukea ja parantaa ikääntyvän työvoiman työssä jaksamista. Tavoitteena oli löytää erilaisia johtamisen apuvälineitä, joilla voidaan parantaa eläkeikää lähestyvien työntekijöiden johdettavuutta ja heidän voimavarojensa hyödynnettävyyttä parhaalla mahdollisella tavalla.
Ikäjohtamisen teoriaa tutkittiin painettujen teosten, tutkimusten, sähköisten dokumenttien ja julkaistujen artikkeleiden pohjalta. Tarkoituksena saadaan käsitys ikäjohtamisen perusteista. Tutkimus suoritettiin teemahaastatteluna ja sekundäärisenä tutkimuksena. Tutkimusta varten haastateltiin Keskinäisen työeläkevakuutusyhtiö Varman edustajaa ja tutkittiin Helsingin kaupungin henkilöstökeskuksen työkykyä edistävää eri-ikäisten johtamisen toimintasuunnitelmaa.
Johtopäätöksenä voidaan todeta, että hyvän ikäjohtamisen perusteena on työn yksilöllinen suunnittelu. Muina tärkeinä elementteinä pidettiin arvostuksen tunteen antamisen työntekijöille, tukemisen muutostilanteissa, työn haasteellisuuden säilyttämisen ja fyysisten vaivojen ennalta ehkäisevät toiminnat.
Hyviksi johtamisen apuvälineiksi tutkimuksessa nousivat hiljaisen tiedon mentorointi-ohjelma, erilaiset kuntoremontit ja työpaikalla uudelleen sijoittaminen tapauksissa, joissa työkyky oli heikentynyt olennaisesti työnsuorittamiseksi. Yhteenvetona voidaan todeta, että alakohtaiset rasitukset ja toiminnat ohjaavat ikäjohtamisen painotuksia, joiden pohjalta tulisi suunnitella henkilöstön yksilöllinen johtaminen.
Tämän tutkimuksen tarkoituksena oli selvittää, mitä hyvä ikäjohtaminen sisältää ja kuinka ikäjohtamisella voidaan tukea ja parantaa ikääntyvän työvoiman työssä jaksamista. Tavoitteena oli löytää erilaisia johtamisen apuvälineitä, joilla voidaan parantaa eläkeikää lähestyvien työntekijöiden johdettavuutta ja heidän voimavarojensa hyödynnettävyyttä parhaalla mahdollisella tavalla.
Ikäjohtamisen teoriaa tutkittiin painettujen teosten, tutkimusten, sähköisten dokumenttien ja julkaistujen artikkeleiden pohjalta. Tarkoituksena saadaan käsitys ikäjohtamisen perusteista. Tutkimus suoritettiin teemahaastatteluna ja sekundäärisenä tutkimuksena. Tutkimusta varten haastateltiin Keskinäisen työeläkevakuutusyhtiö Varman edustajaa ja tutkittiin Helsingin kaupungin henkilöstökeskuksen työkykyä edistävää eri-ikäisten johtamisen toimintasuunnitelmaa.
Johtopäätöksenä voidaan todeta, että hyvän ikäjohtamisen perusteena on työn yksilöllinen suunnittelu. Muina tärkeinä elementteinä pidettiin arvostuksen tunteen antamisen työntekijöille, tukemisen muutostilanteissa, työn haasteellisuuden säilyttämisen ja fyysisten vaivojen ennalta ehkäisevät toiminnat.
Hyviksi johtamisen apuvälineiksi tutkimuksessa nousivat hiljaisen tiedon mentorointi-ohjelma, erilaiset kuntoremontit ja työpaikalla uudelleen sijoittaminen tapauksissa, joissa työkyky oli heikentynyt olennaisesti työnsuorittamiseksi. Yhteenvetona voidaan todeta, että alakohtaiset rasitukset ja toiminnat ohjaavat ikäjohtamisen painotuksia, joiden pohjalta tulisi suunnitella henkilöstön yksilöllinen johtaminen.