Työkykyjohtaminen työntekijän työkyvyn tukena : case: Autotalo Laakkonen Oy, Lahti
Hietaranta, Mervi (2012)
Hietaranta, Mervi
Lahden ammattikorkeakoulu
2012
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2012100314112
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2012100314112
Tiivistelmä
Henkilöstö on organisaation tärkein voimavara ja siihen kannattaa panostaa. Tässä opinnäytetyössä tutkitaan työntekijän työkyvyn tukemisen keinoja. Työkyvyn tukeminen lisää työntekijän työikää ja työkuntoa sekä samalla pienentää työnantajan sairauspoissaoloista aiheutuvia kustannuksia. Hyvä työilmapiiri parantaa tehokkuutta ja työn laatua.
Tämän tutkimuksen teoreettisessa viitekehyksessä selvitetään keinoja, joilla työnantaja voi tukea työntekijänsä työkykyä. Esille tulevat työkyvyn hallinnan hyödyt, työlainsäädäntö ja työsäännöt, oikeudenmukaisesti toimiva organisaatio, motivointi ja voimaannuttaminen, varhaisen tuen merkitys ja elämäntilanteen huomiointi työelämässä sekä panostaminen osaamispääomaan. Työkyvyn tukemisessa tarvitaan myös erilaisia mittareita, jotta voidaan seurata toimenpiteiden onnistumista. Mittaustuloksien tulkitseminen on pohjana työkyvyn tukemisen keinojen valitsemiseen.Työterveyshuollolla ja työnantajalla on oma roolinsa työkyvyn tukemisen seurannassa. Yhteistyöllä päästään parhaimpaan tulokseen.
Empiirisessä osassa tutkitaan organisaation työkykyjohtamisen nykytilaa sekä sairauspoissaolojen vaikutusta työyhteisön toimimiseen sekä niiden syitä. Kartoitetaan organisaation, johtamisen ja työkyvyn tukemisen kehittämisen keinoja sekä työkyvyn tukemisen hyötyjä niin työnantajalle kuin työntekijällekin. Tutkimus toteutettiin suorittamalla yhdeksän kontrolloitua kyselytutkimusta tutkimalla yrityksen, että sen yhteistyökumppaneiden näkemyksiä työntekijän työkyvyn tukemisen keinoista.
Tutkimustulokset osoittavat, että työpaikan ilmapiirillä ja esimiestyöllä on suuri vaikutus työntekijän työkykyyn. Työkyvyn tukeminen vaatii esimiesten ja johdon sitoutumista sekä yhtenäisen linjan noudattamista. Esimiehen johtamistyyli vaikuttaa ratkaisevasti siihen, miten hyvin yksilöt sitoutuvat omaan työhönsä sekä organisaatioon ja sen muutoksiin. Toimivuus arjessa, yhteisten pelisääntöjen noudattaminen, avoin ja luottamuksellinen ilmapiiri ovat hyvinvoinnin ja kustannussäästöjen perusta. Kun työn järjestely, johtaminen ja arjen vuorovaikutus on kunnossa sairauspoissaolot vähentyvät.
Tämän tutkimuksen teoreettisessa viitekehyksessä selvitetään keinoja, joilla työnantaja voi tukea työntekijänsä työkykyä. Esille tulevat työkyvyn hallinnan hyödyt, työlainsäädäntö ja työsäännöt, oikeudenmukaisesti toimiva organisaatio, motivointi ja voimaannuttaminen, varhaisen tuen merkitys ja elämäntilanteen huomiointi työelämässä sekä panostaminen osaamispääomaan. Työkyvyn tukemisessa tarvitaan myös erilaisia mittareita, jotta voidaan seurata toimenpiteiden onnistumista. Mittaustuloksien tulkitseminen on pohjana työkyvyn tukemisen keinojen valitsemiseen.Työterveyshuollolla ja työnantajalla on oma roolinsa työkyvyn tukemisen seurannassa. Yhteistyöllä päästään parhaimpaan tulokseen.
Empiirisessä osassa tutkitaan organisaation työkykyjohtamisen nykytilaa sekä sairauspoissaolojen vaikutusta työyhteisön toimimiseen sekä niiden syitä. Kartoitetaan organisaation, johtamisen ja työkyvyn tukemisen kehittämisen keinoja sekä työkyvyn tukemisen hyötyjä niin työnantajalle kuin työntekijällekin. Tutkimus toteutettiin suorittamalla yhdeksän kontrolloitua kyselytutkimusta tutkimalla yrityksen, että sen yhteistyökumppaneiden näkemyksiä työntekijän työkyvyn tukemisen keinoista.
Tutkimustulokset osoittavat, että työpaikan ilmapiirillä ja esimiestyöllä on suuri vaikutus työntekijän työkykyyn. Työkyvyn tukeminen vaatii esimiesten ja johdon sitoutumista sekä yhtenäisen linjan noudattamista. Esimiehen johtamistyyli vaikuttaa ratkaisevasti siihen, miten hyvin yksilöt sitoutuvat omaan työhönsä sekä organisaatioon ja sen muutoksiin. Toimivuus arjessa, yhteisten pelisääntöjen noudattaminen, avoin ja luottamuksellinen ilmapiiri ovat hyvinvoinnin ja kustannussäästöjen perusta. Kun työn järjestely, johtaminen ja arjen vuorovaikutus on kunnossa sairauspoissaolot vähentyvät.