Tuottavuuden parantaminen tuotannollisessa yrityksessä prosessipohjaisen organisoitumisen ja prosessien kehittämisen avulla : case: Lasiliiri Oy
Talja, Anu (2012)
Talja, Anu
Lahden ammattikorkeakoulu
2012
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2012092813971
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2012092813971
Tiivistelmä
Tämä ylemmän ammattikorkeakoulun opinnäytetyö käsittelee tuotannollisen yrityksen tuottavuuden parantamista organisoitumisen ja prosessien kehittämisen avulla. Opinnäytetyön tavoitteena on selvittää, miten prosessien ympärille organisoitumisella ja prosessien kehittämisellä voidaan parantaa tuottavuutta laadun, toimitusvarmuuden ja joustavuuden näkökulmista. Lisäksi selvitetään miten organisoidutaan prosessien ympärille ja miten organisaatiorakenteen muutos viedään yrityksessä läpi.
Opinnäytetyön tietoperustassa perehdytään prosessiorganisaation perusteisiin ja organisaatiorakenteen muutoksen läpiviemiseen. Tuottavuutta käsitellään organisoitumisen ja prosessien kehittämisen näkökulmasta ja lisäksi perehdytään henkilöstötuottavuuteen ja osaamiseen. Lean – tuotanto käsitellään teoriaosuuden lopussa tuottavuuden kasvattamisen näkökulmasta.
Kehittämishankkeen perustaksi tehtiin nykytilan arviointi, jossa perehdyttiin seurattavien mittareiden tuloksiin ja olemassa olevaan organisaatio rakenteeseen. Nykytilan arvioinnista saatujen analyysien perusteella toteutettiin yrityksessä erilaisia kehittämistoimia, kuten osaamisen laajentamista, tiedonkulun parantamista, innovaatioiden lisäämistä ja läpimenoaikojen parantamista. Lisäksi otettiin käyttöön uusi prosessiorganisaatio.
Tuottavuuden tunnuslukuja verrattaessa laadun, toimitusvarmuuden ja joustavuuden näkökulmasta ennen ja jälkeen kehittämistoimenpiteiden, voidaan todeta kehittämistoimenpiteiden positiivinen vaikutus tuottavuuteen. Tärkeimpänä vaikuttajana on tuotantoprosessin yhtenäistyminen kokonaisvaltaiseksi prosessiksi asiakkaan tilauksesta aina toimitukseen saakka. Tuotantoprosessien selkeät kuvaukset ja vastuiden uudelleen määrittely auttaa tuotannon henkilökuntaa prosessin läpiviemisessä.
Opinnäytetyön tietoperustassa perehdytään prosessiorganisaation perusteisiin ja organisaatiorakenteen muutoksen läpiviemiseen. Tuottavuutta käsitellään organisoitumisen ja prosessien kehittämisen näkökulmasta ja lisäksi perehdytään henkilöstötuottavuuteen ja osaamiseen. Lean – tuotanto käsitellään teoriaosuuden lopussa tuottavuuden kasvattamisen näkökulmasta.
Kehittämishankkeen perustaksi tehtiin nykytilan arviointi, jossa perehdyttiin seurattavien mittareiden tuloksiin ja olemassa olevaan organisaatio rakenteeseen. Nykytilan arvioinnista saatujen analyysien perusteella toteutettiin yrityksessä erilaisia kehittämistoimia, kuten osaamisen laajentamista, tiedonkulun parantamista, innovaatioiden lisäämistä ja läpimenoaikojen parantamista. Lisäksi otettiin käyttöön uusi prosessiorganisaatio.
Tuottavuuden tunnuslukuja verrattaessa laadun, toimitusvarmuuden ja joustavuuden näkökulmasta ennen ja jälkeen kehittämistoimenpiteiden, voidaan todeta kehittämistoimenpiteiden positiivinen vaikutus tuottavuuteen. Tärkeimpänä vaikuttajana on tuotantoprosessin yhtenäistyminen kokonaisvaltaiseksi prosessiksi asiakkaan tilauksesta aina toimitukseen saakka. Tuotantoprosessien selkeät kuvaukset ja vastuiden uudelleen määrittely auttaa tuotannon henkilökuntaa prosessin läpiviemisessä.