Kokonaisvaltaisen johtajuuden ulottuvuudet: syväjohtaminen, psykologiset pääomat ja dialogi : Miten Y-sukupolven osuuskuntia johdetaan menestykseen?
Ylikojola, Pekka; Sällylä, Anna (2012)
Ylikojola, Pekka
Sällylä, Anna
Tampereen ammattikorkeakoulu
2012
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2012091713674
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2012091713674
Tiivistelmä
Teimme opinnäytteen Kaverijohtaminen osuuskunnissa -hankkeelle. Hanke tutkii kahden vuoden ajan tiettyjen Y-sukupolven osuuskuntien johtamista ja dialogia. Y-sukupolven tulo työelämään on heräte työkulttuurin muuttumisen tarpeelle. Y-sukupolven työntekijät eroavat aiemmista sukupolvista muun muassa haastavampina johdettavina. Y-sukupolven edustajat vaativat merkityksellistä työtä, antaakseen täyden työpanoksensa organisaatiolle.
Opinnäytteen näkökulmina olivat syväjohtaminen, psykologiset pääomat ja dialogi. Syväjohtaminen on ihmisten johtamista eli johtajuutta. Psykologiset pääomat tarkoittavat yksilön henkistä kykyä. Psykologiset pääomat koostuvat neljästä voimavarasta: itseluottamus, tulevaisuususko, realistinen optimismi ja sitkeys. Dialogi on vuoropuhelu, jossa ihmiset ajattelevat yhdessä.
Opinnäytteen tavoitteena oli luoda malli menestyvän Y-sukupolven osuuskunnan rakentamiseen. Tutkimme kolmea osuuskuntaa opinnäytteen kolmella johtajuuden ulottuvuudella: syväjohtamisen taso, johtajan psykologiset pääomat sekä osuuskunnan dialogi. Teimme tutkimuksen saadaksemme syvempää ymmärrystä kyseisistä aiheista omiin ja osahankkeen tarkoituksiin.
Kehitimme osuuskunnille ratkaisuksi kokonaisvaltaisen mallin, jolle annoimme nimen Great Action System. Systeemissä on kolme ulottuvuutta: johtajuus, psykologiset pääomat ja dialogi. Ulottuvuuksien rinnalle liitimme kolme työkalua, joiden avulla ulottuvuuksia voidaan toteuttaa. Systeemin ytimenä toimii jaettu visio, johon osuuskunta pyrkii pääsemään. Jaettu visio luo merkityksen työlle. Great Action Systemin avulla osuuskunnan on tarkoitus löytää ja ymmärtää mitä tuottavaa toimintaa heidän tulee tehdä jaettuun visioon pääsemiseksi.
Tarkoituksenamme on saada tämän opinnäytteen avulla aikaan myönteinen muutos työelämään ja johtamiseen. Tämän opinnäytteen avulla pystymme jakamaan ja levittämään ajatuksiamme ja olemaan mukana muutoksessa. Tämän opinnäytetyön lukeminen johdattaa lukijan uusiin ajatuksiin ja antaa käytännön työkaluja omaan ja organisaation toimintaan.
Opinnäytteen näkökulmina olivat syväjohtaminen, psykologiset pääomat ja dialogi. Syväjohtaminen on ihmisten johtamista eli johtajuutta. Psykologiset pääomat tarkoittavat yksilön henkistä kykyä. Psykologiset pääomat koostuvat neljästä voimavarasta: itseluottamus, tulevaisuususko, realistinen optimismi ja sitkeys. Dialogi on vuoropuhelu, jossa ihmiset ajattelevat yhdessä.
Opinnäytteen tavoitteena oli luoda malli menestyvän Y-sukupolven osuuskunnan rakentamiseen. Tutkimme kolmea osuuskuntaa opinnäytteen kolmella johtajuuden ulottuvuudella: syväjohtamisen taso, johtajan psykologiset pääomat sekä osuuskunnan dialogi. Teimme tutkimuksen saadaksemme syvempää ymmärrystä kyseisistä aiheista omiin ja osahankkeen tarkoituksiin.
Kehitimme osuuskunnille ratkaisuksi kokonaisvaltaisen mallin, jolle annoimme nimen Great Action System. Systeemissä on kolme ulottuvuutta: johtajuus, psykologiset pääomat ja dialogi. Ulottuvuuksien rinnalle liitimme kolme työkalua, joiden avulla ulottuvuuksia voidaan toteuttaa. Systeemin ytimenä toimii jaettu visio, johon osuuskunta pyrkii pääsemään. Jaettu visio luo merkityksen työlle. Great Action Systemin avulla osuuskunnan on tarkoitus löytää ja ymmärtää mitä tuottavaa toimintaa heidän tulee tehdä jaettuun visioon pääsemiseksi.
Tarkoituksenamme on saada tämän opinnäytteen avulla aikaan myönteinen muutos työelämään ja johtamiseen. Tämän opinnäytteen avulla pystymme jakamaan ja levittämään ajatuksiamme ja olemaan mukana muutoksessa. Tämän opinnäytetyön lukeminen johdattaa lukijan uusiin ajatuksiin ja antaa käytännön työkaluja omaan ja organisaation toimintaan.