Rekrytointiprosessi
Häkkinen, Pertti (2012)
Häkkinen, Pertti
Savonia-ammattikorkeakoulu
2012
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2012061312651
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2012061312651
Tiivistelmä
Opinnäytetyön aihe oli tutustua rekrytointiin ja kokonaisuudessaan rekrytointiprosessiin. Opinnäy-tetyön avulla tekijä saa kehitettyä omaa tietämystään rekrytoinnista ja toimeksiantaja voi tarkas-tella omaa tilannettaan rekrytoinnin suhteen.
Raporttiin on koottu yleistä tietoa rekrytoinnista ja tarkasteltu asiaa myös toimeksiantajayrityksen kautta, jotta halutut tavoitteet saataisiin toteutettua. Työ tarjoaa hyvän mahdollisuuden kehittää omaa tietämystä ja toimintaa niin tekijän kuin toimeksiantajan kannalta.
Raportissa on pyritty käymään keskeiset asiat läpi, jotka liittyvät olennaisesti rekrytointiin. Rapor-tista saadaan yleistietoa ko. aiheesta ja toimeksiantajayrityksen tavasta rekrytoida. Raportti kan-nustaa lukijoita ja toimeksiantajayritystä pohtimaan rekrytointia ja kehittämään sitä koko ajan muuttuvassa toimintaympäristössä.
Opinnäytetyössä käsitellään rekrytointia ja rekrytointiprosessia kokonaisuutena, sekä muutamia lakeja, joita rekrytoinnissa on otettava huomioon. Raportissa käsitellään myös haasteita, joita saat-taa ilmetä rekrytoinnissa sekä kuinka toimeksiantajayritys hallitsee niitä.
Raportin valmistuttua raportin tekijällä on laajempi käsitys rekrytoinnista. Toimeksiantaja noudat-taa rekrytoinnissaan yritykselle parhaaksi katsomaansa rekrytointitapaa. Tytäryhtiöiden toimitus-johtaja ovat kukin vastuussa omien organisaatioidensa rekrytointiprosessista, joten yrityksellä ei ole henkilöä, joka olisi vastuu koko yrityksen rekrytointijärjestelmän kehittämisestä. Toimeksianta-ja yritys voi peilata omaa toimintaansa raportin teoreettiseen viitekehykseen sekä halunsa mukaan kehittää omaa rekrytointiaan.
Raporttiin on koottu yleistä tietoa rekrytoinnista ja tarkasteltu asiaa myös toimeksiantajayrityksen kautta, jotta halutut tavoitteet saataisiin toteutettua. Työ tarjoaa hyvän mahdollisuuden kehittää omaa tietämystä ja toimintaa niin tekijän kuin toimeksiantajan kannalta.
Raportissa on pyritty käymään keskeiset asiat läpi, jotka liittyvät olennaisesti rekrytointiin. Rapor-tista saadaan yleistietoa ko. aiheesta ja toimeksiantajayrityksen tavasta rekrytoida. Raportti kan-nustaa lukijoita ja toimeksiantajayritystä pohtimaan rekrytointia ja kehittämään sitä koko ajan muuttuvassa toimintaympäristössä.
Opinnäytetyössä käsitellään rekrytointia ja rekrytointiprosessia kokonaisuutena, sekä muutamia lakeja, joita rekrytoinnissa on otettava huomioon. Raportissa käsitellään myös haasteita, joita saat-taa ilmetä rekrytoinnissa sekä kuinka toimeksiantajayritys hallitsee niitä.
Raportin valmistuttua raportin tekijällä on laajempi käsitys rekrytoinnista. Toimeksiantaja noudat-taa rekrytoinnissaan yritykselle parhaaksi katsomaansa rekrytointitapaa. Tytäryhtiöiden toimitus-johtaja ovat kukin vastuussa omien organisaatioidensa rekrytointiprosessista, joten yrityksellä ei ole henkilöä, joka olisi vastuu koko yrityksen rekrytointijärjestelmän kehittämisestä. Toimeksianta-ja yritys voi peilata omaa toimintaansa raportin teoreettiseen viitekehykseen sekä halunsa mukaan kehittää omaa rekrytointiaan.