Johdon palkitsemispolitiikan mukaisen palkkatason varmistaminen
Huttunen, Yasmin (2012)
Huttunen, Yasmin
HAAGA-HELIA ammattikorkeakoulu
2012
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2012060111136
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2012060111136
Tiivistelmä
Johdon palkitseminen on viime vuosina talous- ja finanssikriisin myötä noussut yhdeksi päivän polttavista puheenaiheista niin mediassa kuin politiikassakin. Johdon palkitsemista koskevien päätösten tekemistä varten on palkitsemisen perusteista, tekijöistä ja vallitsevista tasoista oltava jatkuvasti tietoisia. Näin yritysten on myös mahdollista välttää oman johdon palkitsemisen joutuminen tutkittavaksi lehtien palstoilla ja siitä mahdollisesti seuraava yrityskuvan heikkeneminen.
Tämän tutkimuksen tavoitteena oli selvittää, miten Lemminkäinen-konserni on varmistanut yhtiön johtamista tukevan johdon palkitsemispolitiikan mukaisen palkkatason ja miten sen varmistamista voitaisiin kehittää tulevaisuudessa. Tutkimuksessa tarkastelu tapahtui niin vertailtavien viiteryhmien, palkitsemiselementtien, palkkavertailujen luotettavuuden ja kattavuuden kuin vertailujen lähtökohtien kautta. Lisäksi tutkittiin lyhyesti palkkavertailujen hyödyntämistä yrityksessä käytännössä.
Tutkimus toteutettiin kvalitatiivisena tutkimuksena. Tutkimusaineisto koostui palkkavertailuista ja -raporteista, joihin Lemminkäinen oli vuosina 2008-2012 osallistunut. Aineisto koottiin maalis-huhtikuussa 2012 ja analysoitiin sisällönanalyysin avulla.
Tutkimuksen perusteella huomattiin, että oikeanlaisen kokonaisuuden löytäminen palkkatason seurantaan oli haastavaa. Jokainen palkkavertailu täytti osittain Lemminkäinen-konsernin johdon palkitsemispolitiikan asettamat varmistamisen vaatimukset, mutta yhtä kaikenkattavaa vertailua ei ollut. Parantamisen varaa halutun palkkatason varmistamisessa vielä oli, parannettavista seikoista tärkeimmäksi nousi johdon tehtävien vaativuusluokittelun tekeminen kaikille tehtäville vertailtavuuden parantamiseksi ja vertailujen kattavuuden laajentamiseksi.
Työ sisältää useita tutkimustuloksiin perustuvia kehitysehdotuksia, joiden avulla palkkatason varmistaminen on mahdollista tehdä Lemminkäinen-konsernin johdon palkitsemispolitiikan kriteerien mukaisesti tulevaisuudessa.
Tämän tutkimuksen tavoitteena oli selvittää, miten Lemminkäinen-konserni on varmistanut yhtiön johtamista tukevan johdon palkitsemispolitiikan mukaisen palkkatason ja miten sen varmistamista voitaisiin kehittää tulevaisuudessa. Tutkimuksessa tarkastelu tapahtui niin vertailtavien viiteryhmien, palkitsemiselementtien, palkkavertailujen luotettavuuden ja kattavuuden kuin vertailujen lähtökohtien kautta. Lisäksi tutkittiin lyhyesti palkkavertailujen hyödyntämistä yrityksessä käytännössä.
Tutkimus toteutettiin kvalitatiivisena tutkimuksena. Tutkimusaineisto koostui palkkavertailuista ja -raporteista, joihin Lemminkäinen oli vuosina 2008-2012 osallistunut. Aineisto koottiin maalis-huhtikuussa 2012 ja analysoitiin sisällönanalyysin avulla.
Tutkimuksen perusteella huomattiin, että oikeanlaisen kokonaisuuden löytäminen palkkatason seurantaan oli haastavaa. Jokainen palkkavertailu täytti osittain Lemminkäinen-konsernin johdon palkitsemispolitiikan asettamat varmistamisen vaatimukset, mutta yhtä kaikenkattavaa vertailua ei ollut. Parantamisen varaa halutun palkkatason varmistamisessa vielä oli, parannettavista seikoista tärkeimmäksi nousi johdon tehtävien vaativuusluokittelun tekeminen kaikille tehtäville vertailtavuuden parantamiseksi ja vertailujen kattavuuden laajentamiseksi.
Työ sisältää useita tutkimustuloksiin perustuvia kehitysehdotuksia, joiden avulla palkkatason varmistaminen on mahdollista tehdä Lemminkäinen-konsernin johdon palkitsemispolitiikan kriteerien mukaisesti tulevaisuudessa.